時光荏苒，如今的雙11，阿里已不再拘泥于電商業(yè)務(wù)，而是思量著體系內(nèi)各種資源的調(diào)度。10月19日，天貓營銷平臺總經(jīng)理家洛宣布，阿里推出雙11合伙人計劃，天貓、淘票票、高德地圖、咸魚、口碑以及阿里體系中的各種平臺將全部加入雙11。此舉意味著，當(dāng)線上與線
時光荏苒，如今的“雙11”，阿里已不再拘泥于電商業(yè)務(wù)，而是思量著體系內(nèi)各種資源的調(diào)度。10月19日，天貓營銷平臺總經(jīng)理家洛宣布，阿里推出雙11合伙人計劃，天貓、淘票票、高德地圖、咸魚、口碑以及阿里體系中的各種平臺將全部加入“雙11”。此舉意味著，當(dāng)線上與線下共同聯(lián)動之時，將“雙11”的覆蓋范圍拓展至本地生活服務(wù)的方方面面，借此阿里在中國互聯(lián)網(wǎng)二十年中積攢起的多維度資源首次接受“雙11”的檢驗。
據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)了解，在雙11合伙人計劃中，阿里體系內(nèi)的盒馬、口碑、餓了么等線下消費場景，以及銀泰商場、居然之家、大潤發(fā)等賣場都會加入“雙11”。消費者在上述平臺與企業(yè)中進行消費時可獲得能量與紅包，獲取“雙11”中的紅利。家洛稱，阿里體系中線上平臺、線下企業(yè)將分別從10月20日和11月1日投入“雙11”的戰(zhàn)線中。
可見，阿里嘗試著用能量與紅包為消費者讓利，并以此方式盤活體系內(nèi)各種平臺的資源，促使多維度的資源形成捆綁實現(xiàn)聯(lián)動。新零售發(fā)展已歷時兩年，隨著雙11合伙人計劃落地，阿里開始對體系內(nèi)的資源進行整合、梳理業(yè)務(wù)框架，檢驗體系內(nèi)流量流轉(zhuǎn)以及變現(xiàn)的成效。
與此同時，今年“雙11”，阿里將集聚超過18萬個品牌，除了在線交易，還將有**各大城市的20萬家新零售門店進行參與。從**年的27個品牌，到現(xiàn)在的超過18萬個；從單一的服飾行業(yè)，到手機數(shù)碼、家電、汽車、美妝、食品、母嬰、圖書等全品類覆蓋。
實際上，即將走過十年的“雙11”需要更多的創(chuàng)新方式帶動消費。阿里巴巴集團CEO張勇稱，今年的“雙11”是阿里總結(jié)和面向未來的窗口，阿里將借此對體系內(nèi)的資源進行檢閱和大演兵。張勇坦言，*開始的“雙11”僅僅是阿里求生存的一種手段，如今則成為全中國的商業(yè)大巡禮，成為了“商業(yè)的奧林匹克”。“阿里需要通過主動引導(dǎo)、創(chuàng)新的方式改變商業(yè)發(fā)展和服務(wù)消費者的方式。”
“雙11”產(chǎn)生的現(xiàn)象級商業(yè)盛事是中國互聯(lián)網(wǎng)不斷創(chuàng)新的集中反映。從2009至2017年，“雙11”成交量從5200萬到1682億，從電商到實體，從單一的線上渠道到多渠道融合，創(chuàng)新驅(qū)動著中國商業(yè)社會發(fā)生巨大變遷。數(shù)字變化的背后是商業(yè)與消費達到新高度后走向常態(tài)化的過程，創(chuàng)新便是背后的推力。張勇稱，通過改造升級原有的商業(yè)設(shè)施和商業(yè)力量，存量的商業(yè)設(shè)施才能爆發(fā)出新的力量，展示數(shù)字經(jīng)濟的實力。
步入第十年的“雙11”，正在展現(xiàn)阿里數(shù)字經(jīng)濟體的力量和經(jīng)濟體內(nèi)的化學(xué)反應(yīng)。十年“雙11”，見證了阿里成為數(shù)字化商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的全過程。實際上，每年的“雙11”都是一次商業(yè)、支付、物流與服務(wù)等社會商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的大考，不斷推高商業(yè)效能的極限。阿里向外擴充版圖，延展商業(yè)外延的過程，也是阿里不斷創(chuàng)新跟隨商業(yè)發(fā)展的過程。
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