剛在杭州落幕的阿里巴巴2018全球投資者大會，是阿里巴巴宣布傳承計劃之后的第一次投資者大會。作為阿里巴巴傳承計劃的重要基石，阿里獨(dú)特的合伙人制度成為投資人和外界關(guān)注的焦點(diǎn)。 表面上看，傳承計劃的直接體現(xiàn)是創(chuàng)始人馬云交棒現(xiàn)任CEO 張勇，背后則是馬云
剛在杭州落幕的阿里巴巴2018全球投資者大會，是阿里巴巴宣布“傳承計劃”之后的**次投資者大會。作為阿里巴巴傳承計劃的重要基石，阿里獨(dú)特的合伙人制度成為投資人和外界關(guān)注的焦點(diǎn)。
表面上看，傳承計劃的直接體現(xiàn)是創(chuàng)始人馬云交棒現(xiàn)任CEO 張勇，背后則是馬云及其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)為這**到來精心設(shè)計準(zhǔn)備的十年。為了這**的到來，馬云在過去的十年里精心設(shè)計自己的離開，不是以簡單的選接班人，而是以一個制度、一個團(tuán)隊(duì)完成公司的交接與薪火相傳。
阿里合伙人制度，不同于傳統(tǒng)的合伙企業(yè)法中的合伙制，也不等同于雙重股權(quán)架構(gòu)。在“合伙人”制度中，由合伙人提名董事會的大多數(shù)董事人選，而非根據(jù)股份的多少分配董事席位。這種制度創(chuàng)新在中國公司乃至全球都是罕見的，其**的創(chuàng)新意義在于以科學(xué)的制度延續(xù)公司的生命線，公司的經(jīng)營權(quán)和戰(zhàn)略方向掌握在創(chuàng)始人和一群對公司有強(qiáng)烈認(rèn)同感的管理者手中。
阿里巴巴合伙人制度為中國公司解決接班人問題，制造了創(chuàng)新樣本。一位與會的投資機(jī)構(gòu)代表認(rèn)為，這意味著阿里巴巴的公司治理已經(jīng)告別個人英雄主義和對創(chuàng)始人的依賴，這家正在走向全球的公司表現(xiàn)出了這種決心和勇氣。
在投資者大會上，馬云回顧了阿里巴巴合伙人發(fā)展簡史。
據(jù)馬云回憶，早在2005年，阿里巴巴獲得雅虎**筆投資。馬云就知道自己有**會離開。“阿里巴巴要做102年，但沒有人能夠做102年CEO，我們需要一個傳承體系，要良將如潮，要有一個模式來傳承公司業(yè)務(wù)，并且為此做準(zhǔn)備。”
從2005年到2009年，馬云與蔡崇信一直在討論企業(yè)傳承，拜訪了很多企業(yè)、機(jī)構(gòu)，希望了解如何能夠做一個長久的企業(yè)。在拜訪過程中，馬云發(fā)現(xiàn)，做好一個企業(yè)很容易，但做一個可持續(xù)的企業(yè)、長期發(fā)展的企業(yè)卻很難。“我們*終設(shè)計了自己的模式——合伙人機(jī)制。”馬云介紹，2009年，阿里巴巴創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)辭任，開始探索合伙人機(jī)制。從那以后，阿里巴巴每年都在不斷思考這個傳承計劃。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息2013 年9 月10 日，馬云通過內(nèi)部郵件，**次披露了阿里巴巴集團(tuán)的合伙人制度。這項(xiàng)從2010 年開始試行的“合伙人制度”一直在反復(fù)探索。
阿里對合伙人的要求非常嚴(yán)格：必須在阿里工作5年以上，具備**的領(lǐng)導(dǎo)能力，高度認(rèn)同公司文化，并且對公司發(fā)展有積極性貢獻(xiàn)。截止到目前，據(jù)公開資料顯示，阿里合伙人數(shù)已增至36 位，其中包括兩位80 后，分別是天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO 胡喜。
合伙人的構(gòu)成也十分多元。除了馬云、蔡崇信、彭蕾等創(chuàng)業(yè)元老；也有2004 年之前進(jìn)入阿里，由公司培養(yǎng)出來的童文紅、彭翼捷等公司高管；之后阿里通過社會招聘引進(jìn)涉及財務(wù)、法務(wù)、技術(shù)等多個領(lǐng)域的高層次管理人才，其中便有樊路遠(yuǎn)、胡曉明和井賢棟。
在外界看來，阿里合伙人制度*直接和*現(xiàn)實(shí)的作用是確保創(chuàng)始人及管理層對公司的治理權(quán)。潤米咨詢董事長、傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化研究者劉潤認(rèn)為，馬云能安然退休，是一件好事。這證明了馬云團(tuán)隊(duì)的職業(yè)經(jīng)理人體系和管理系統(tǒng)架構(gòu)越來越完善。馬云的“退休”值得年輕的中國互聯(lián)網(wǎng)公司學(xué)習(xí)。好的公司壽命一定比人久。這也在提醒其他公司，要懂得把公司建立在一個架構(gòu)上，而不是個人的能力上。
“我們現(xiàn)在有36個合伙人，作為我們整個業(yè)務(wù)的靈魂和核心。”阿里巴巴執(zhí)行副主席蔡崇信在投資人大會上詳解了阿里巴巴合伙人制度的三大特征：樹立道德標(biāo)準(zhǔn)、解決接班人問題、避免關(guān)鍵人風(fēng)險。
蔡崇信指出，阿里巴巴合伙人制度首先為全公司樹立了道德上的高標(biāo)準(zhǔn)。確保公司的操守文化，是合伙人群體*重要的責(zé)任之一，在考察和選舉合伙人的時候，道德品質(zhì)也是非常重要的因素。每一位新合伙人都要經(jīng)過長達(dá)3年的考察，還需獲得75%現(xiàn)任合伙人的支持。
合伙人制度對公司治理的第二重意義，在于可以解決公司選拔接班人和培養(yǎng)人才的難題。阿里巴巴集團(tuán)成立十周年時，18位創(chuàng)始人辭去“創(chuàng)始人”身份，成為阿里巴巴集團(tuán)的“合伙人”。蔡崇信說大家當(dāng)時的顧慮在于，任何人都不可能陪伴公司走過那么長的時間，制度比人更長久。在談及合伙人制度和AB股制度的差異時，他分析說，AB股制度保障的是創(chuàng)始人個人，它解決不了創(chuàng)始人離開之后公司的發(fā)展，而合伙人制度可以解決公司管理權(quán)長期可持續(xù)的接替。
在蔡崇信看來，合伙人制度對公司治理的第三個作用，是以集體決策避免少數(shù)關(guān)鍵人員變動給公司帶來的管理風(fēng)險。在所有的重大決策時，阿里巴巴的合伙人都遵守“一人一票”的平等決策機(jī)制。
與此同時，阿里巴巴的合伙人團(tuán)隊(duì)每年也會吸引新成員加入，他們都持有公司的股權(quán)，這讓合伙人的財富和阿里巴巴集團(tuán)的價值密切相關(guān)。通過這樣的制度安排，阿里巴巴合伙人得以在實(shí)現(xiàn)客戶價值和員工價值的同時，從更長遠(yuǎn)角度守護(hù)股東的利益。
“馬云交棒，制度是底氣。”清華大學(xué)劉鷹教授認(rèn)為，企業(yè)要走出“成也創(chuàng)始人，敗也創(chuàng)始人”的困境，降低創(chuàng)始人犯下致命錯誤的風(fēng)險，在新陳代謝和世代交替中保持活力，需要形成對內(nèi)外都有說服力和話語權(quán)的高級管理人群體，能夠堅決地執(zhí)行公司面向未來的長期戰(zhàn)略。
在劉鷹看來，“平地而起的中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)向來充滿個人英雄主義，創(chuàng)始人也往往成為整個公司的‘活招牌’，比如馬化騰之于騰訊、李彥宏之于百度。正因如此，馬云的‘交棒’也有了某種象征意義。”
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