9月10日，一年一度的教師節(jié)來臨時(shí)刻，曾經(jīng)的英語老師如今阿里帝國的掌舵人馬云發(fā)布公開信宣布，一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。 馬云的離開引發(fā)了輿論的熱議，這位神一樣的勵(lì)志人物
9月10日，一年一度的教師節(jié)來臨時(shí)刻，曾經(jīng)的英語老師如今阿里帝國的掌舵人馬云發(fā)布公開信宣布，一年后的阿里巴巴20周年之際，即2019年9月10日，他將不再擔(dān)任集團(tuán)董事局主席，屆時(shí)由現(xiàn)任集團(tuán)CEO張勇接任。
馬云的離開引發(fā)了輿論的熱議，這位神一樣的勵(lì)志人物，從草根艱苦創(chuàng)業(yè)一路坎坷走來*終成為商界巨鱷，展現(xiàn)了人生的精彩與不凡。不過對(duì)于投資人而言，真金白銀之下，想必大家更關(guān)注的還是阿里離開了這位核心人物，未來公司又會(huì)變成什么樣？還值不值得下注?
確實(shí)，回顧阿里的整個(gè)成長歷史，其實(shí)也是馬云個(gè)人的奮斗史，在中國，企業(yè)往往和企業(yè)家是相互融合在一起的，所以想到格力我們忘不了董大姐的霸氣，說起小米我們必然提及喊著風(fēng)口的雷軍，海爾的冰箱也只記得張瑞敏砸過，褚橙的火爆體現(xiàn)的更是“昔日煙王”一生的傳奇跌宕。然而企業(yè)家終究不可能是永遠(yuǎn)屬于企業(yè)，傳承是一個(gè)想要長久發(fā)展的企業(yè)必須面臨的問題，企業(yè)家總有**會(huì)離開，而他真正能夠留下的，才是這個(gè)企業(yè)*為寶貴的。
那么，對(duì)于阿里巴巴這個(gè)立志要在商海存活102年的企業(yè)，馬云又給它留下了什么？離開了馬云掌舵的阿里，這艘巨輪在變幻莫測(cè)的互聯(lián)網(wǎng)江湖又該走向何方，其核心的競爭力又是什么？值得我們探討一番。
一 、風(fēng)清揚(yáng)留給阿里的三大法寶?
作為阿里001號(hào)員工，馬云給自己的花名取做風(fēng)清揚(yáng)，這是金庸武俠小說《笑傲江湖》中的一位劍術(shù)高手，其在思過崖將絕學(xué)“獨(dú)孤九劍”盡數(shù)傳給令狐沖后，從此退隱山林，不問世事。這一次馬云也生動(dòng)了詮釋了自己的這一花名，他于公開信里寫道：“我想回歸教育，做我熱愛的事情會(huì)讓我無比興奮和幸福。”
老師，這是馬云的老本行，其在大學(xué)畢業(yè)后曾經(jīng)在杭州工業(yè)學(xué)院當(dāng)了6年老師。而此前馬云也曾在多個(gè)場(chǎng)合表達(dá)過自己*喜歡的職業(yè)是教師，其微博號(hào)的名稱也一直是鄉(xiāng)村教師。有意思的是就在馬云公開信發(fā)表后，阿里巴巴官方微博還公布了馬云的新名片。新名片列出了馬云12個(gè)頭銜，但緊跟在馬云名字后面的，是“老師”兩個(gè)字。由此種種也足見其對(duì)這一職業(yè)的熱切追求。
不過如若回顧馬云帶領(lǐng)阿里一路創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，其實(shí)很多時(shí)候跟老師這一角色定位完全風(fēng)馬牛不及，然而也就是這樣一位骨子里有著深刻“教師”意氣的企業(yè)創(chuàng)始人，卻為阿里帶來了三大法寶，而憑借這三大法寶，在為這位商界大亨如今功成身退劃上精彩注腳的同時(shí)，也完美詮釋了中國民營企業(yè)的傳承之道。
這三大法寶便是：1、合伙人制度；2、接班人體系；3、獨(dú)特的企業(yè)文化。
1、合伙人制度
合伙人制度是阿里成立近20年**的制度創(chuàng)新，也是讓馬云能夠牢牢控制公司的重要制度，而憑借這一制度，同時(shí)也大大降低了馬云離開對(duì)公司造成的影響。實(shí)際上也正是由于阿里在這一制度上的突破，馬云在2013年卸任公司CEO后至今的五年時(shí)間里，在新的CEO張勇的帶領(lǐng)下，阿里的發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，沖勁十足，股價(jià)更是扶搖直上，由此也充分展現(xiàn)了這一制度對(duì)于公司經(jīng)營和傳承所起到的重要作用。
2、接班人體系
阿里的人才梯隊(duì)分為三級(jí)，一是位于頭部力量的總裁班；二是腰部力量的螞蟻班；第三是腿部力量的基養(yǎng)班。早在2003年，阿里就對(duì)每個(gè)崗位進(jìn)行了接班人的培訓(xùn)，其將文化、價(jià)值觀及團(tuán)隊(duì)合作納入到每個(gè)員工的考核之中。而憑借這一的人才培養(yǎng)體系和架構(gòu)，也有效的保證了阿里巴巴文化、制度的傳承和穩(wěn)定的人才供給。
3、獨(dú)特的企業(yè)文化
馬云之于阿里而已確實(shí)是靈魂一樣的人物，但這也并非沒了馬云，阿里就不再?zèng)]有靈魂。實(shí)際上阿里創(chuàng)造了一整套的企業(yè)文化及制度，無論是外界印象*深的六脈神劍：“客戶**、團(tuán)隊(duì)合作、擁抱變化、激情、誠信、敬業(yè)”，又或者還有在員工考核中特別加上“阿里人”這一評(píng)價(jià)指標(biāo)，以此增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)價(jià)值觀的認(rèn)同感。其實(shí)阿里還高度重視員工的企業(yè)道德，而憑借一系列的文化制度，阿里有效的制約了員工的灰色行為，并積極引導(dǎo)公司承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，走向成熟。
雖然從上面來看，這三大法寶顯得有點(diǎn)軟，不過發(fā)掘細(xì)微之處，其是這些也都是依托于具體的事項(xiàng)進(jìn)行分拆并也能夠被化作可考量的因素，而這三者的融合也成為了阿里發(fā)展和傳承過程中一個(gè)核心的組成元素。而有了這一核心元素，阿里才實(shí)現(xiàn)了接班過程中平穩(wěn)過渡，穩(wěn)健發(fā)展，企業(yè)持續(xù)進(jìn)步這樣一個(gè)正向反饋。由此如今的馬云才能有勇氣向大家承諾：“阿里從來不只屬于馬云，但馬云會(huì)永遠(yuǎn)屬于阿里。”進(jìn)而揮一揮衣袖，灑脫離去。
二 、后馬云時(shí)代？阿里的競爭力在哪？
如今留給馬云在董事局主席位上的時(shí)間只有一年，這一年，馬云將不斷完成與繼任者張勇的權(quán)力交接。然而馬云離開之后，許多人不禁要問的是，靈魂人物走了，阿里還能穩(wěn)坐中國互聯(lián)網(wǎng)江湖的龍頭地位并巋然不倒嗎？
或許從以下三大點(diǎn)，我們能找到答案。
1、生態(tài)
作為一個(gè)護(hù)城河很深的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，阿里構(gòu)筑了一個(gè)極其難以復(fù)制的生態(tài)體系。
這個(gè)生態(tài)體系，覆蓋電商、新零售、云計(jì)算等多個(gè)領(lǐng)域。而憑借這一生態(tài)體系，在馬太效應(yīng)的作用下，阿里猶如一個(gè)黑洞不斷地吸入新的元素并變得越來越強(qiáng)大。而縱觀當(dāng)下在互聯(lián)網(wǎng)江湖里能夠做到這一點(diǎn)的其實(shí)并不多，能夠看得見的也只有騰訊和阿里這兩家公司，，所以我們也能看到這兩家公司相較于其他互聯(lián)網(wǎng)同行僅在市值表現(xiàn)上就已經(jīng)存在幾個(gè)數(shù)量級(jí)的差距。
此外由于阿里生態(tài)體系的存在，也逐步打開了這家以傳統(tǒng)電商起家的公司的天花板，助力其不斷未雨綢繆為未來布局的同時(shí)，也給阿里注入了更多的想象空間。所以無論是從線上走到線下融合整個(gè)商業(yè)生態(tài)的新零售戰(zhàn)略、亦或是在國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)人口紅利見頂下開始從國內(nèi)走向國外的全球化之路，都給了阿里更多的機(jī)會(huì)和成長空間。
另外僅以孕育于阿里支付環(huán)節(jié)的金融科技獨(dú)角獸螞蟻金服而言，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)女皇麗·米克爾發(fā)布的第23份“2018互聯(lián)網(wǎng)趨勢(shì)報(bào)告”，其已經(jīng)是緊隨阿里和騰訊之后的中國第三大互聯(lián)網(wǎng)公司。而根據(jù)**一輪融資數(shù)據(jù)顯示，螞蟻金服的估值更是達(dá)到了1500億美元。
而除卻螞蟻金服，阿里生態(tài)下的阿里云、菜鳥等板塊也同樣呈現(xiàn)蓬勃發(fā)展之勢(shì)，這些內(nèi)部板塊在阿里生態(tài)體系內(nèi)部不斷融合發(fā)展形成強(qiáng)大的協(xié)同效應(yīng)，并迸發(fā)出極強(qiáng)的生命力，由此也構(gòu)筑了阿里*核心的競爭優(yōu)勢(shì)。
2、技術(shù)
作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，技術(shù)可以說是這一類型企業(yè)至關(guān)重要的一部分，成立20年的阿里同樣也積累了豐富的技術(shù)資源，而憑借高速發(fā)展的姿態(tài)，公司也高度重視對(duì)技術(shù)的投入，無論是在員工培訓(xùn)上，還是重點(diǎn)領(lǐng)域的布局上，都反映了阿里的大手筆，而阿里人也在這其中受益匪淺。
近年來持續(xù)的技術(shù)布局也讓公司為未來的技術(shù)革命做了準(zhǔn)備。公司在機(jī)器智能、IoT和區(qū)塊鏈三大技術(shù)重點(diǎn)布局，取得了突出的成績。
僅以區(qū)塊鏈為例，PRdaily聯(lián)合incoPat創(chuàng)新指數(shù)研究中心發(fā)布的“2017全球區(qū)塊鏈企業(yè)專利排行榜TOP100”顯示，2017年全球區(qū)塊鏈企業(yè)專利排行榜中，中國入榜企業(yè)*多占比為49%，其次是美國，占比為33%。在2017年全球區(qū)塊鏈企業(yè)專利排行榜TOP100中，阿里巴巴2017專利數(shù)量****，專利數(shù)為43件，來自于螞蟻金服技術(shù)實(shí)驗(yàn)室；美國銀行排名第二，2017年專利數(shù)為33件。
隨著互聯(lián)網(wǎng)競爭進(jìn)入下半場(chǎng)，核心技術(shù)已經(jīng)是驅(qū)動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展甚至是實(shí)現(xiàn)突圍的重要籌碼。對(duì)于阿里而言，憑借其多年的技術(shù)積累，公司穩(wěn)坐釣魚臺(tái)，其在用自身的核心技術(shù)助力企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，也構(gòu)筑了強(qiáng)大的技術(shù)生態(tài)，能夠不斷孕育出新的創(chuàng)新，在把握時(shí)代趨勢(shì)潮流的同時(shí)，贏得更多的先發(fā)優(yōu)勢(shì)。
3、人才
企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底還是人才的競爭。對(duì)于老師出身的馬云而言，其對(duì)“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的理解顯然要來的更為深刻。而在阿里近二十年的發(fā)展過程中，其同樣也建立了強(qiáng)大的人才儲(chǔ)備機(jī)制，公司猛將如云，即使經(jīng)歷幾次重要的交接班都能不受太多影響而大步向前，由此公司也形成了現(xiàn)代企業(yè)穩(wěn)定的接班人機(jī)制，而在這樣的機(jī)制保障下阿里一路高歌猛進(jìn)，展現(xiàn)了中國民營企業(yè)在經(jīng)營傳承上**特色的一面。
實(shí)際上聚焦阿里的人才隊(duì)伍，其多元化、國際化的特色尤為明顯，而年輕化更是成為一種常態(tài)，而這也給了這個(gè)有著近20年發(fā)展歷程的企業(yè)勃勃生機(jī)與活力。根據(jù)此前公開報(bào)道中的數(shù)據(jù)來看，阿里的合伙人中，有兩位“80后”合伙人（天貓技術(shù)負(fù)責(zé)人吳澤明和螞蟻金服副CTO胡喜），36位合伙人中，女性占三分之一。阿里**總監(jiān)以上的核心管理人員中，“80后”占到14%，淘寶總裁蔣凡是85后。阿里管理干部和技術(shù)骨干中，“80后”已經(jīng)占到80%，“90后”管理者已超過1400人，占管理者總數(shù)的5%。
任何一家企業(yè)，想在業(yè)務(wù)的賽道上取得持續(xù)的勝利，沒有強(qiáng)大的人才梯隊(duì)建設(shè)，就只能是癡人說夢(mèng)。從這一點(diǎn)而言，阿里龐大的人才體系和管理機(jī)制賦予了這家公司**層的發(fā)展驅(qū)動(dòng)力，而隨著科技時(shí)代的到來，人才爭奪戰(zhàn)已經(jīng)全面打響，阿里在這其中已經(jīng)是優(yōu)勝一籌。
三 、結(jié)語：
對(duì)于造夢(mèng)者而言，哪怕出走半生，歸來仍是少年！對(duì)于企業(yè)經(jīng)營來說，只有砥礪前行，方顯**榮耀。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息馬云的“退休”對(duì)于阿里這艘已經(jīng)發(fā)展了近20年并形成了強(qiáng)大的運(yùn)作機(jī)制的巨艦來說，其實(shí)并沒有想象的那么意義重大。
正如馬云曾說的：“沒有無所無能的企業(yè)和企業(yè)家，只有在人才發(fā)掘、價(jià)值創(chuàng)造、文化組織等傳承機(jī)制上不斷進(jìn)步和突破，才有可能讓企業(yè)和企業(yè)家在市場(chǎng)競爭中無所不能”。顯然早已經(jīng)看透這一點(diǎn)的馬云，也為阿里提前構(gòu)筑了這樣一個(gè)體系，由此當(dāng)他拂袖離去時(shí)，阿里仍然會(huì)一路領(lǐng)航，繼續(xù)向互聯(lián)網(wǎng)這片更深遠(yuǎn)的大海馳騁。而憑借其在生態(tài)、技術(shù)、人才等方方面面構(gòu)筑的強(qiáng)大競爭力，阿里還將煥發(fā)出更多的生機(jī)與活力，其未來也將充滿無限的想象。
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