在大眾創(chuàng)新政策的引導(dǎo)和鼓勵(lì)下，這幾年許多地方建起了各種創(chuàng)業(yè)孵化器。 政策的利好，加上成功創(chuàng)業(yè)者們躋身富豪榜的示范效應(yīng)，許多年青人雄心勃勃地開始了創(chuàng)業(yè)之旅。 但等待他們的是并不一定光明的未來，因?yàn)闊o論什么時(shí)候，創(chuàng)業(yè)都不是一件容易事，即使天時(shí)地
在大眾創(chuàng)新政策的引導(dǎo)和鼓勵(lì)下，這幾年許多地方建起了各種創(chuàng)業(yè)孵化器。
政策的利好，加上成功創(chuàng)業(yè)者們躋身富豪榜的示范效應(yīng)，許多年青人雄心勃勃地開始了創(chuàng)業(yè)之旅。
但等待他們的是并不一定光明的未來，因?yàn)闊o論什么時(shí)候，創(chuàng)業(yè)都不是一件容易事，即使天時(shí)地利，還少不了人和。
創(chuàng)業(yè)作為一種勝出概率極低的游戲，伴隨創(chuàng)業(yè)潮隨之而來的一定是創(chuàng)業(yè)失敗潮。
有一個(gè)網(wǎng)上流傳甚廣的數(shù)字觸目驚心，大學(xué)生創(chuàng)業(yè)成功率不足5%。
真實(shí)數(shù)字可能更低，根據(jù)中國人民大學(xué)發(fā)布的《2016年中國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)報(bào)告》，2016年自主創(chuàng)業(yè)的大學(xué)畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)成功率只有2%左右。
這相當(dāng)于100家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)公司，**只有兩家創(chuàng)業(yè)成功。
更可怕的是就連這兩家的成功也是暫時(shí)的，破產(chǎn)倒閉的達(dá)摩克利斯之劍始終高懸。
這引發(fā)了社會(huì)上許多反對(duì)創(chuàng)業(yè)，特別是反對(duì)大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的聲音，認(rèn)為這是一種誤導(dǎo)。
有不少人說理想很豐滿，現(xiàn)實(shí)很骨感，如今創(chuàng)業(yè)流的淚，是當(dāng)時(shí)腦子進(jìn)的水。
我同樣不贊成現(xiàn)在許多人的創(chuàng)業(yè)方式，贏面太低，幾乎就是朝著南墻一頭撞上去。
當(dāng)然一頭把南墻撞破，闖出一條路的人不是沒有，太少。
但我旗幟鮮明的支持創(chuàng)業(yè)，甚至建議所有不甘于現(xiàn)狀的人趕緊創(chuàng)業(yè)，只不過用正確的姿勢(shì)。
不管是期望登上更廣闊的人生舞臺(tái)，還是想更好地展示和發(fā)揮自身價(jià)值；
不管是為了改變世界，還是為了賺錢，創(chuàng)業(yè)都是**的選擇之一。
創(chuàng)業(yè)這個(gè)大目標(biāo)和方向沒有錯(cuò)，錯(cuò)的是如何創(chuàng)業(yè)的方法。
許多人覺得創(chuàng)業(yè)就要全職，就要辭職開公司，這個(gè)理解有些問題。
在商業(yè)模式還不太成熟，沒有穩(wěn)定的盈利之前，面對(duì)高昂的房租，工資和經(jīng)營費(fèi)用，倒閉如影隨形。
我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)應(yīng)該從擅長的領(lǐng)域出發(fā)，從兼職做起。
很多人不贊同兼職創(chuàng)業(yè)，認(rèn)為不專注，沒有背水一戰(zhàn)的緊迫感和破釜沉舟的勇氣。
這當(dāng)然有一定道理，但兼職創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)更低，如果全職創(chuàng)業(yè)虧損一兩年多半就做不下去了。
兼職創(chuàng)業(yè)就沒問題，因?yàn)橛谢镜纳畋Ｕ?，只要大方向正確，可以打持久戰(zhàn)。
還有人認(rèn)為兼職創(chuàng)業(yè)是小打小鬧，但我見過很多成功的兼職創(chuàng)業(yè)案例。
比如國外有一位創(chuàng)業(yè)者Chris Ruder兼職創(chuàng)業(yè)做一種沙灘上玩的迷你排球Spikeball。
在沒有一個(gè)全職員工的情況下，Ruder用了五年時(shí)間兼職創(chuàng)業(yè)，直到Spikeball年銷售突破了100萬美元，這時(shí)Ruder才從公司辭職，開始全職創(chuàng)業(yè)
當(dāng)然吃苦是少不了的，兼職創(chuàng)業(yè)要付出更多辛勤努力。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息Ruder白天從9點(diǎn)上班到6點(diǎn)做本職工作，大多數(shù)晚上又從8點(diǎn)工作到1點(diǎn)，給客戶發(fā)貨，和他們互動(dòng)。
這樣兼職創(chuàng)業(yè)吃苦多但風(fēng)險(xiǎn)小，對(duì)Ruder來說，即使Spikeball創(chuàng)業(yè)失敗并不會(huì)對(duì)生活造成太大的影響。
而一旦成功，產(chǎn)品得到了市場的認(rèn)可，有了穩(wěn)定的收入，在兼職都能年入100萬美元的情況下，再辭職全職創(chuàng)業(yè)就是水到渠成而且沒什么風(fēng)險(xiǎn)的事。
當(dāng)然并不是每個(gè)人都有能力兼職做到年入100萬美元，因?yàn)椴皇敲總€(gè)人都像Ruder一樣能每天工作這么久，吃這么多苦，這里只是說明兼職創(chuàng)業(yè)同樣可行的道理。
有人說這位創(chuàng)業(yè)者兼職創(chuàng)業(yè)都能這么成功，一開始全職創(chuàng)業(yè)，肯定做得更成功。
但這忽略了時(shí)間和風(fēng)險(xiǎn)兩個(gè)因素，成功總是姍姍而來，全職創(chuàng)業(yè)能否支撐到盈利的時(shí)刻，如果遇到生活中其他風(fēng)險(xiǎn)如何應(yīng)對(duì)？
所以兼職創(chuàng)業(yè)是一個(gè)相對(duì)穩(wěn)妥均衡的辦法，等兼職創(chuàng)業(yè)賺到的錢能維持公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和自己的基本生活，再辭職全職創(chuàng)業(yè)，提高了風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的同時(shí)，成功率也會(huì)高很多。
Ruder做的是實(shí)體創(chuàng)業(yè)，有復(fù)雜的供應(yīng)鏈，要處理從生產(chǎn)、包裝、物流、客服等一系列麻煩事兒。
一些更輕的創(chuàng)業(yè)方向，像程序開發(fā)、圖像設(shè)計(jì)、企業(yè)咨詢等非實(shí)體業(yè)務(wù)更適合兼職創(chuàng)業(yè)。
比如用工作之余的時(shí)間，開發(fā)一款ios或安卓小應(yīng)用程序，或者提供設(shè)計(jì)咨詢等業(yè)務(wù)。
做不好也沒關(guān)系，如果做好了獲得不錯(cuò)的收入后，再辭職全職創(chuàng)業(yè)，成功率就高的多。
國外近年比較流行的side project正是這樣的兼職創(chuàng)業(yè)。
很多人還總結(jié)出各種兼職創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗(yàn)。
比如每周花15小時(shí)運(yùn)營一家電商企業(yè)的技巧。
也就是每天工作之外，花兩個(gè)小時(shí)，做一個(gè)電商的兼職創(chuàng)業(yè)。
因?yàn)槭羌媛殑?chuàng)業(yè)，所以有一些和全職創(chuàng)業(yè)不同的注意事項(xiàng)。
比如盡可能自動(dòng)化，包括自動(dòng)化發(fā)郵件、社交平臺(tái)發(fā)帖，聊天機(jī)器人跟客戶簡單溝通，可以外包的事情都請(qǐng)人幫忙做等。
總之，我旗幟鮮明的支持創(chuàng)業(yè)，甚至建議所有不甘于現(xiàn)狀的人趕緊創(chuàng)業(yè)。
只不過除非有特別的原因，或者不得不全職創(chuàng)業(yè)的理由，否則就從兼職創(chuàng)業(yè)開始。
如果說全職創(chuàng)業(yè)是All-in，用較大的風(fēng)險(xiǎn)去搏取無限的收益，兼職創(chuàng)業(yè)就是用有限的風(fēng)險(xiǎn)去博取較大的收益。
每天工作之余，抽出兩三小時(shí)來運(yùn)營自己的兼職項(xiàng)目，然后堅(jiān)持下去，如果失敗了，就總結(jié)經(jīng)驗(yàn)重新開始。
如果成功了，就進(jìn)可攻，可以辭職創(chuàng)業(yè)，退可守，繼續(xù)兼職創(chuàng)業(yè)。
這會(huì)極大地提升抵御職場風(fēng)險(xiǎn)的能力，真遇到經(jīng)濟(jì)危機(jī)或裁員等突發(fā)情況，也不會(huì)想不開。
當(dāng)然我?guī)缀蹩梢韵氲胶芏嗳藢?duì)此的看法，他們會(huì)找出各種理由，來抱怨兼職創(chuàng)業(yè)不現(xiàn)實(shí)。
比如本職工作經(jīng)常加班，沒有時(shí)間，創(chuàng)業(yè)需要資金，沒有錢，不知道做什么，沒有技術(shù)經(jīng)驗(yàn)等等。
但這多半都是借口，這些覺得兼職創(chuàng)業(yè)不現(xiàn)實(shí)的人，全職創(chuàng)業(yè)也很難成功，因?yàn)榈綍r(shí)他就會(huì)發(fā)現(xiàn)會(huì)面臨同樣的只會(huì)更嚴(yán)重的問題。
成功的人找方法，失敗的人找借口，這和兼職創(chuàng)業(yè)還是全職創(chuàng)業(yè)無關(guān)。
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