美團(tuán)這家公司的使命（Mission），據(jù)說是被王興親手改過兩次。 最初的版本，是「讓大家吃得更好，活得更好」，后來覺得「活得更好」有些蒼涼意味，所以改成了「讓大家吃得更好，生活更好」。 第二次，是琢磨「讓」這個(gè)動(dòng)詞有些宏大，畢竟真正起到?jīng)Q定性作用的
美團(tuán)這家公司的使命（Mission），據(jù)說是被王興親手改過兩次。
*初的版本，是「讓大家吃得更好，活得更好」，后來覺得「活得更好」有些蒼涼意味，所以改成了「讓大家吃得更好，生活更好」。
第二次，是琢磨「讓」這個(gè)動(dòng)詞有些宏大，畢竟真正起到?jīng)Q定性作用的，是用戶自個(gè)兒的錢袋子，美團(tuán)只是一個(gè)提供消費(fèi)選擇的中間商，于是**版變成了「幫大家吃得更好，生活更好」。
知微見著，這也是美團(tuán)進(jìn)化史的一個(gè)縮影。
團(tuán)購——至少就早期而言——其實(shí)是一個(gè)盛行「薅羊毛」行為的行業(yè)，它和消費(fèi)升級(jí)沒有絲毫關(guān)聯(lián)，更多的是怎樣把高折扣度的商品或是服務(wù)促銷出去，讓用戶享受到占了便宜的價(jià)格。
美團(tuán)甚至每天都在網(wǎng)站首頁掛上一個(gè)抽獎(jiǎng)活動(dòng)，用戶只要參與分享就有機(jī)會(huì)博取如同蘋果三件套那樣的重磅獎(jiǎng)品，這也算是曾經(jīng)的「增長黑客」手法之一，卻顯然不可與今天同日而語。
美團(tuán)也為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)帶來過甚囂塵上的「崛起威脅論」，在它成為千團(tuán)大戰(zhàn)的**勝者之后，其勢(shì)力范圍從電影、外賣到酒旅、打車，幾乎是在挑戰(zhàn)所有消費(fèi)領(lǐng)域的既有秩序，如同闖入城市的野獸，恣意生猛。
不過王興終究沒有走上和張一鳴那樣與全世界下發(fā)宣戰(zhàn)詔書的激動(dòng)路線，他能夠把競爭以及不和控制在局部，比如與阿里的股權(quán)博弈，或是與滴滴的互有往來，都不至于使美團(tuán)背負(fù)額外的壓力。
而與騰訊的攜手，則讓美團(tuán)系的應(yīng)用拿到了微信錢包九宮格里的四個(gè)席位，牢牢把持住了堪稱黃金的入口，并在騰訊的支持下以極高的效率完成了對(duì)摩拜單車的收購，為美團(tuán)的連接性塑造了可行的基礎(chǔ)。
這家公司一直都在變化，正如王興自己，在遞交上市招股書的前夕，他在飯否上喃喃自語：「突然想起來我很久沒蕩過秋千了，蕩得很高很高的那種?！?/div>
他的確沒有坐在秋千上，但是二十四歲創(chuàng)業(yè)、三十九歲上市，在這轉(zhuǎn)瞬即逝的十五年時(shí)間里，他沒有一刻從高空中降下。
復(fù)盤王興創(chuàng)業(yè)旅途的稿子不僅品類繁多，且敘述起來的確充滿戲劇性，而「九敗一勝」、「無限戰(zhàn)爭」等鏗鏘有力的標(biāo)簽，則把這個(gè)福建男人置于高瞻遠(yuǎn)矚的地位，似乎一切付出都理應(yīng)獲得回報(bào)，涓流泱瀼的結(jié)果必然是水到渠成。
而我總是想起在飯否因故關(guān)閉之前，王興帶著團(tuán)隊(duì)一度興致勃勃的想要訂制一批個(gè)性化的T恤賣給用戶，他選擇的一句印花文案是：「你必須很努力，才能做到看起來毫不費(fèi)力。」
這大概是王興的真心話，美團(tuán)剛剛創(chuàng)建的時(shí)候，他說*難得事情在于，當(dāng)初他們一起做校內(nèi)網(wǎng)的七個(gè)人，有五個(gè)都在做美團(tuán)，剩下的兩個(gè)——其中就包括現(xiàn)在的美團(tuán)高級(jí)副總裁王慧文——馬上還會(huì)回來，「每個(gè)人的人生道路都是死路一條，所以差別只是在于你跟誰一起走，看了什么風(fēng)景，做了什么事情。」
與其說王興變成了一個(gè)不可知論者，不如說他把預(yù)期降低到了**，有人發(fā)出揶揄聲音，不懷好意的為美團(tuán)創(chuàng)作廣告詞：「一家隨時(shí)可能**關(guān)閉的集資網(wǎng)站」。
倒是數(shù)萬粉絲不幸隨著飯否灰飛煙滅的獨(dú)立專欄作家連岳當(dāng)時(shí)隔空鼓勵(lì)王興，表示「但愿他們?cè)谛碌捻?xiàng)目上可以發(fā)財(cái)」，八年以后，帶著四百多億現(xiàn)金儲(chǔ)備奔赴上市的美團(tuán)，遙相回應(yīng)了時(shí)空以外的這句祝福。
在接受The Information的采訪時(shí)，王興說因?yàn)樗麆?chuàng)業(yè)以來沒有賣出任何股票兌現(xiàn)，所以有的時(shí)候家庭開銷甚至不得不靠向父母借錢維持，這似乎又可以成為一個(gè)「不知妻美劉強(qiáng)東、悔創(chuàng)阿里杰克馬」的段子，但是作為這種堅(jiān)持的結(jié)果，他以11%的占股比例率領(lǐng)美團(tuán)登陸港股，夙愿成真。
當(dāng)然，現(xiàn)在上市，可能未必是**的時(shí)間，一級(jí)市場的錢荒，迫使上市成為中國獨(dú)角獸們一種不得已而為之的選擇，場景相當(dāng)悲壯。
但是美團(tuán)顯然不屬于這種背景，在現(xiàn)金流充沛的情況下，又暫時(shí)不會(huì)放棄戰(zhàn)略性虧損，做出上市的決策便難免有些讓人看不懂：為什么執(zhí)意要在公開市場接受業(yè)績的評(píng)判？
大概還是和王興倍加推崇的亞馬遜及其創(chuàng)始人杰夫·貝佐斯開創(chuàng)的企業(yè)文化有關(guān)，在美股市場里，亞馬遜也是一支極其獨(dú)特的股票，它的市盈率動(dòng)輒超過三百倍，利潤低迷卻市值亮眼。
杰夫·貝佐斯在每年一度的致股東信里，通常都是在闡述「長遠(yuǎn)價(jià)值」對(duì)于亞馬遜這家公司的意義，他甚至坦誠的告誡投資者，如果不能接受長遠(yuǎn)的回報(bào)周期，就不要持有亞馬遜的股票?！ ?/div>
如果說美團(tuán)致力于成為生活服務(wù)領(lǐng)域的亞馬遜，那么王興對(duì)于未來的執(zhí)著，就不難理解了，他不止一次的表示，現(xiàn)在已經(jīng)到了中國可以向世界輸出商業(yè)模式的時(shí)候了，美團(tuán)愿意「身先士卒」。
毫無疑問，這種形式的對(duì)標(biāo)本身就充滿了溢美，而美團(tuán)的估值公式也顯然不是兩邊這些產(chǎn)品的加法，但它確實(shí)反映了這家公司漫無止境的想象空間，在過去的那些歲月里，它在每一個(gè)垂直行業(yè)里的出擊，都收到了卓有成效的答案，并將其疆域的邊界再次擴(kuò)大。
王興曾在蘋果公司CEO蒂姆·庫克的一次訪華時(shí)，在上海做東請(qǐng)后者吃了一頓包子，觥籌交錯(cuò)期間，王興向庫克展示了如何在iPhone里通過美團(tuán)的應(yīng)用訂餐和結(jié)賬，庫克后來在微博上發(fā)了會(huì)面的照片，說他在這次旅行中看到了一些「偉大的創(chuàng)新」。
刨去客套的成分，王興的創(chuàng)業(yè)歷程其實(shí)就是中國式的創(chuàng)新的典型案例，他一次又一次的把海外經(jīng)過驗(yàn)證的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品搬到國內(nèi)——從社交（校內(nèi)-Facebook），到微博（飯否-Twitter），再到團(tuán)購（美團(tuán)-Groupon）——但又恰到好處的將之改造甚至重構(gòu)為中國的網(wǎng)絡(luò)用戶接受并依賴的服務(wù)形態(tài)。
否則，便說明不了美團(tuán)何以在復(fù)制Groupon之后同時(shí)卻能及時(shí)轉(zhuǎn)舵，避開Groupon自身難以克服的瓶頸，讓美團(tuán)從單純的團(tuán)購網(wǎng)站，升級(jí)換代成為一個(gè)綜合性的生活服務(wù)平臺(tái)，這種操作是抄不來的。
事實(shí)上，美團(tuán)現(xiàn)在的每年收入，已經(jīng)接近Groupon和Yelp總和的兩倍。
王小波說，消費(fèi)就是女人喜歡的那種景象，「眾多的式樣，眾多的質(zhì)地，眾多的選擇?！?/div>
其實(shí)，擁有這種心理的，又何止是女性呢，美團(tuán)洞察到了這樣的需求，把眾多的商品與服務(wù)陳列在智能手機(jī)的屏幕觸碰里，并且終于能夠坦然兌現(xiàn)它的價(jià)值，而這支獨(dú)特的股票本身，也成為了資本市場上眾多選擇的一部分，讓更為廣泛的投資者，都有機(jī)會(huì)享受消費(fèi)變革的紅利。
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