從來勢洶洶到暗淡收場，國外百貨在華水土不服。6月5日，美國著名連鎖百貨公司梅西百貨中國官網(wǎng)宣布，該平臺將于6月9日停止運(yùn)營，消費(fèi)者日后可通過美國官網(wǎng)選購商品。此次梅西百貨關(guān)閉線上平臺，意味著將全面退出中國市
從“來勢洶洶”到“暗淡收場”，國外百貨在華水土不服。6月5日，美國**連鎖百貨公司梅西百貨中國官網(wǎng)宣布，該平臺將于6月9日停止運(yùn)營，消費(fèi)者日后可通過美國官網(wǎng)選購商品。此次梅西百貨關(guān)閉線上平臺，意味著將全面退出中國市場。中購聯(lián)購物中心委員會主任郭增利表示，國外企業(yè)進(jìn)入中國市場之后，由于過于被中國本土化，所以導(dǎo)致自身特點沒有發(fā)揮出來。
梅西百貨關(guān)閉中國官網(wǎng)后，中國市場將不再有該品牌的本土銷售渠道，僅保留天貓海外旗艦店從美國直郵。記者向梅西百貨中國區(qū)客服電話核實，梅西百貨中國官網(wǎng)確實即將于6月9日停止運(yùn)行，同時售后服務(wù)會延續(xù)至7月30日。除此之外，客服人員還表示，消費(fèi)者日后可以通過美國官網(wǎng)和天貓官方海外旗艦店選購商品。據(jù)了解，目前在中國官網(wǎng)下單，從內(nèi)地、香港或美國發(fā)貨；從天貓海外旗艦店選購時，商品從美國發(fā)貨。
梅西百貨在中國市場發(fā)展并不順利。早在2012年，梅西百貨就曾以1500萬美元入股電商平臺佳品網(wǎng)，但是在其入股后不久，佳品網(wǎng)就傳出破產(chǎn)、裁員，走向沒落，梅西百貨的入華步伐也暫時停止，此后在上海開出梅西百貨的直營店，但在2015年上海直營店關(guān)閉。
除中國市場以外，國際市場也屢現(xiàn)頹勢。頻繁地關(guān)店和裁員，使得梅西百貨業(yè)績快速下滑。為了削減開支，梅西百貨在2018年初宣布將會關(guān)閉一批門店。更早以前的2017年關(guān)停68家、裁員超1萬人；2016年關(guān)停30家店面。據(jù)公開資料顯示，梅西百貨在2016年全年利潤下降43%，凈利潤僅為6.11億美元。此次關(guān)閉中國官網(wǎng)，梅西百貨試圖通過電商打入中國市場的愿景也宣告失敗。
除了梅西百貨外，英國的瑪莎百貨、英國電商ASOS等外企也在中國市場屢屢受挫。由于百貨行業(yè)整體發(fā)展滯后，在今年初，瑪莎百貨已將香港和澳門的零售業(yè)務(wù)全部出售，正式退出中國市場。ASOS在2016年中國地區(qū)業(yè)務(wù)共虧損860萬歐元，隨后也選擇退出中國，還有同為外資百貨的老佛爺和連卡佛在中國也未見大步邁進(jìn)。一位百貨業(yè)人士坦言，對于類似于梅西百貨的國外百貨企業(yè)而言，想要在中國市場有所發(fā)展，渠道的拓展并非首要，應(yīng)該在原來傳統(tǒng)百貨業(yè)的經(jīng)營模式上尋求行之有效的變革則更為重要。
過度本土化導(dǎo)致品牌四不像。一位在美國留學(xué)三年的消費(fèi)者告訴
石家莊網(wǎng)站建設(shè)，梅西百貨中國官網(wǎng)上的商品與美國產(chǎn)品并不一致，自己常會在美國的梅西百貨選購一些飾品、家居、鞋帽等產(chǎn)品，而中國官網(wǎng)上的服裝較少，款式也相對較老，更重要的是被同質(zhì)化之后很難選到自己心儀的產(chǎn)品。所以有外國品牌情懷的消費(fèi)者很少選擇從中國官網(wǎng)選購商品。同時中國與其他**消費(fèi)者的審美以及消費(fèi)習(xí)慣也導(dǎo)致這些外資百貨難以在中國立足。另一位消費(fèi)者也向記者表示，梅西百貨中國官網(wǎng)中的服飾更新較慢，且顏色大多比較鮮艷，多為印花風(fēng)格，不太適合平時著裝。*主要的是，與中國其他同類品牌相比，梅西百貨商品的價格并沒有太多優(yōu)勢。
郭增利認(rèn)為，梅西百貨在中國發(fā)展不好的主要原因是進(jìn)入中國市場的時機(jī)不對，當(dāng)前正是中國電商發(fā)展十分迅猛的階段，如果僅靠線上平臺留住消費(fèi)者是一件十分困難的事情。其次，中國消費(fèi)者經(jīng)常出國旅行、購物，對于外來品牌的認(rèn)可度相對較高。但是這些國外百貨公司進(jìn)入中國市場后，在經(jīng)營策略、經(jīng)營方式、內(nèi)部設(shè)置以及品牌等方面都在學(xué)習(xí)和復(fù)制國內(nèi)本土百貨公司，過度的中國本土化導(dǎo)致項目實現(xiàn)不了消費(fèi)者所預(yù)期的新穎形象，反而導(dǎo)致自身特點沒有發(fā)揮出來。
郭增利還表示，現(xiàn)在的電商平臺都在向線下拓展，市場壓力十分巨大，梅西百貨如果想要在中國實現(xiàn)線上線下互通是十分困難的。如果日后梅西百貨或者其他國外百貨企業(yè)想要再次布局中國市場，可以通過采購渠道系統(tǒng)實現(xiàn)與中國實體合作。
北京商業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)會常務(wù)副會長賴陽表示，梅西中國官網(wǎng)屬于第三方運(yùn)作的網(wǎng)站，與美國官方的運(yùn)營方式完全不同。梅西百貨在維護(hù)中國官網(wǎng)的同時需要消耗巨大成本，更新價格數(shù)據(jù)、管理商品更迭、發(fā)送貨物都需要資金維持。而美國官網(wǎng)線上直接連接線下實體店鋪，所以成本很低。同時梅西百貨*主要的特色在于服務(wù)，梅西百貨的會員在美國官網(wǎng)上購物會有很多福利，中國官網(wǎng)上的折扣力度則顯得不夠大，吸引力相對較弱。
此外，賴陽還表示，國內(nèi)消費(fèi)者的線上消費(fèi)習(xí)慣與國外不同。國外消費(fèi)者往往會到百貨公司的線上品牌店購物，但國內(nèi)消費(fèi)者更多是通過天貓、京東等單品牌旗艦店甚至代購、買手集合店等多個平行渠道，很少在百貨公司的線上零售店進(jìn)行購物。
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