馬云曾講過一個(gè)打獵的故事：一個(gè)人上山打野豬，一槍打出去沒打中，反而激怒了野豬，野豬沖獵人跑過來，此時(shí)，這個(gè)人如果把槍一扔，撒腿就跑，則為職業(yè)經(jīng)理人，如果從腰間拔出柴刀，沖上去跟野豬拼命，則為老板。 在馬云眼中，張勇就是那個(gè)敢跟野豬拼命的人。
馬云曾講過一個(gè)打獵的故事：一個(gè)人上山打野豬，一槍打出去沒打中，反而激怒了野豬，野豬沖獵人跑過來，此時(shí)，這個(gè)人如果把槍一扔，撒腿就跑，則為職業(yè)經(jīng)理人，如果從腰間拔出柴刀，沖上去跟野豬拼命，則為老板。
在馬云眼中，張勇就是那個(gè)敢跟“野豬”拼命的人。
張勇是上海人，出生于1972年，畢業(yè)于上海財(cái)經(jīng)大學(xué)，畢業(yè)后進(jìn)入當(dāng)時(shí)“全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”之一的安達(dá)信，并在那里工作了七年。2002年，安達(dá)信因卷入安然事件而倒閉，張勇則轉(zhuǎn)入接手安達(dá)信部分團(tuán)隊(duì)的普華永道，那是“全球五大會(huì)計(jì)師事務(wù)所”中的另一家，張勇則在那里干了三年。
2005年，在新晉“中國首富”陳天橋的邀請(qǐng)下，張勇加入盛大網(wǎng)絡(luò)，擔(dān)任首席財(cái)務(wù)官（CFO）。這是一段相對(duì)輕松的日子——工作單純，公司蒸蒸日上，但張勇卻不習(xí)慣這樣的生活，內(nèi)心總渴望發(fā)生某種改變。
改變發(fā)生于2007年夏天。當(dāng)時(shí)張勇接到一個(gè)獵頭公司的電話，對(duì)方正在為阿里物色CFO，張勇表示有興趣，于是他見到了馬云、蔡崇信、彭蕾等阿里高層，并受到了特別禮遇。不久，他決定離開盛大加入阿里。
從加入阿里的**天起，張勇就住在杭州的一個(gè)五星級(jí)酒店，周末才返回上海。他的工作安排得滿滿當(dāng)當(dāng)，每天要工作十幾個(gè)小時(shí)，甚至經(jīng)常超過18個(gè)小時(shí)。他之所以選擇住酒店，也是因?yàn)檫@樣*適合工作——衣服有人洗，房間有人收拾，晚上提供夜宵，水電費(fèi)不用操心，還有健身房和游泳池。
董文紅是菜鳥網(wǎng)絡(luò)的總裁，也是阿里*傳奇的人物之一，從前臺(tái)一直干到集團(tuán)副總裁。她說，“我覺得自己夠努力了，但我發(fā)現(xiàn)老逍（張勇在阿里的花名：逍遙子）比我還努力。我做菜鳥這兩年，真的挺辛苦的，經(jīng)常是晚上很晚才走，但我出去的時(shí)候基本上都會(huì)看到他的車還停在那里。”
有人問張勇，你怎么能忍受這么高強(qiáng)度的工作？他則回道，我從進(jìn)安達(dá)信的**天就是這么工作。
安達(dá)信和普華永道帶給張勇的不光是忍耐力，還包括思考能力。螞蟻金服董事長彭蕾曾說，阿里開高管會(huì)，從早開到晚，到**所有人都暈頭轉(zhuǎn)向，只有逍遙子頭腦清楚且精神飽滿。有阿里員工曾說，在阿里，*懂戰(zhàn)略的是馬云，但*懂業(yè)務(wù)的是張勇。
事實(shí)也證明了這一點(diǎn)，張勇是阿里內(nèi)部*早重視B2C業(yè)務(wù)和無線業(yè)務(wù)，并率先采取行動(dòng)的。
2009年3月，張勇接手了淘寶商城（后更名為“天貓”），這是一個(gè)當(dāng)時(shí)沒有人愿意管的B2C項(xiàng)目——項(xiàng)目推出不足一年，知名度很低，團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人還離職了，剩下的20多名員工則滿眼迷茫。
阿里當(dāng)時(shí)的主營業(yè)務(wù)是B2B的阿里巴巴和C2C的淘寶網(wǎng)，阿里人都被C2C業(yè)務(wù)寵壞了，不愿意全力開拓B2C業(yè)務(wù)。對(duì)于張勇而言，淘寶商城屬于淘寶網(wǎng)旗下，自生自滅也不會(huì)有人說什么，可他忍不住要管，“我不能看著它死掉。我覺得這個(gè)業(yè)務(wù)不能死掉。我堅(jiān)信B2C在未來是一個(gè)大趨勢，是阿里巴巴不能失去的一塊。沒人管，那我就自己去管。”
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息張勇用4個(gè)月時(shí)間將淘寶商城帶入正軌，恢復(fù)了士氣，只還差一個(gè)市場爆點(diǎn)。為了制造這個(gè)“爆點(diǎn)”，他決定在十一后、圣誕節(jié)前搞一次促銷活動(dòng)，具體日期則定在11月11日。
之所以定在這**，是因?yàn)閺堄碌纳帐?月11日，他對(duì)四個(gè)“1”有一種特殊偏好。令他沒想到的是，這個(gè)偶然的決定后來竟塑造了一個(gè)***購物狂歡節(jié)，甚至正在向全球蔓延。
2012年1月11日，張勇40歲的生日，他將“淘寶商城”改名為“天貓”，英文名“Tmall”。他希望將天貓打造成網(wǎng)購領(lǐng)域的“第五大道”或“香榭麗舍大道”，引領(lǐng)中國乃至全球的B2C行業(yè)。
目前，天貓有4億多年活躍買家，5萬多商戶，7萬多品牌，是B2C領(lǐng)域的“超級(jí)大國”。這份業(yè)績也成為張勇問鼎阿里集團(tuán)CEO寶座的資本。
盡管能力強(qiáng)、人氣旺，但張勇本人始終保持著謙虛，始終將自己定位為“馬云的執(zhí)行者”，他在接受采訪時(shí)說，“馬總愛天馬行空，我負(fù)責(zé)腳踏實(shí)地。”
張勇的腳踏實(shí)地體現(xiàn)在很多方面，比如他是學(xué)財(cái)務(wù)出身的，在安達(dá)信和普華永道做過大項(xiàng)目，既具備宏觀思考能力，又具備細(xì)節(jié)執(zhí)行能力。在他手下干活，光喊動(dòng)聽的口號(hào)是沒有用的，他會(huì)揪著細(xì)節(jié)一層一層地往下問，直到他能構(gòu)建起一幅圖景。這一點(diǎn)是他跟馬云**的不同，馬云會(huì)說，“夢想還是要有的，萬一實(shí)現(xiàn)了呢”，他則不要那個(gè)“萬一”。
這種不同源自他與馬云的創(chuàng)業(yè)方式不同：馬云是因?yàn)橛幸粋€(gè)構(gòu)想，所以才創(chuàng)建了阿里巴巴；張勇則從一開始就是在一項(xiàng)已經(jīng)有井噴苗頭的領(lǐng)域發(fā)力，締造了天貓。如果說馬云創(chuàng)業(yè)靠的是想象力的話，那么張勇在阿里內(nèi)部創(chuàng)業(yè)靠的則是規(guī)劃力，那是一種上海人擅長的精打細(xì)算的高超能力。
張勇的另一個(gè)優(yōu)勢在于他與員工之間沒有距離。馬云是偶像，是飄在云端、供人解讀和膜拜的“外星人”；張勇則是一位有威望的長者，而且既不傲也不裝。在天貓工作時(shí)，張勇天天在他那間辦公室請(qǐng)員工吃飯，邊吃邊聊，他的威望就是在這個(gè)過程中建立的。
能得到基層的支持，能得到中層的贊賞，能得到高層的信任，在過去九年，張勇成功征服了全體阿里人的心。你若問他其中的秘訣是什么，他則只有一句話：事情可以復(fù)雜，人要簡單。
|