同期相比，沃爾瑪在稅收和股東分紅之前的盈利為2290億美元，亞馬遜的盈利只有140億美元。另據(jù)研究顯示，從2007至2015年，美國標(biāo)普500上市公司的平均稅負(fù)是其利潤的27%。而美國科技四大巨頭（Facebook、谷歌、蘋果、亞馬遜）的稅負(fù)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這一平均值，其中
同期相比，沃爾瑪在稅收和股東分紅之前的盈利為2290億美元，亞馬遜的盈利只有140億美元。另據(jù)研究顯示，從2007至2015年，美國標(biāo)普500上市公司的平均稅負(fù)是其利潤的27%。而美國科技四大巨頭（Facebook、谷歌、蘋果、亞馬遜）的稅負(fù)遠(yuǎn)沒有達(dá)到這一平均值，其中，亞馬遜的稅負(fù)為13%，僅為平均稅負(fù)的一半，甚至低于蘋果的17%和谷歌的16%。由此來看，特朗普以繳稅過低對亞馬遜“動手”確實(shí)有充足的依據(jù)，但其對于亞馬遜的擔(dān)心遠(yuǎn)非如此。
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據(jù)金融研究平臺Sentieo的一項(xiàng)調(diào)查顯示，2017年美國上市公司財報和電話會議中，提及亞馬遜的次數(shù)要遠(yuǎn)高于特朗普。另據(jù)數(shù)據(jù)公司CB Insights 的統(tǒng)計，在2017 年，美國上市公司財報電話會議上被提及名字的公司，亞馬遜被提及約3000 次，相當(dāng)于蘋果、谷歌、Facebook被提及次數(shù)總和的5倍左右。這意味著，雖然特朗普贏下總統(tǒng)大選，但其帶來的短期性政治風(fēng)險遠(yuǎn)不及亞馬遜帶來的結(jié)構(gòu)性經(jīng)濟(jì)風(fēng)險，后者對企業(yè)的未來經(jīng)營更具威脅性。*典型的表現(xiàn)就
所謂亞馬遜效應(yīng)，簡單地說就是你的公司因?yàn)閬嗰R遜進(jìn)軍你所在的行業(yè)而被摧毀，零售業(yè)就是典型的例子。
據(jù)統(tǒng)計，美國的零售業(yè)約有1200萬工作面臨亞馬遜日益激烈的競爭，尤其是商場和購物中心商店的620萬員工，他們銷售家具、家電、電子產(chǎn)品、衣服、體育用品、書籍和綜合日雜等產(chǎn)品。這些行業(yè)在統(tǒng)計學(xué)中稱為GAFO（一般商品、服飾、家具與其他產(chǎn)品）。GAFO是零售的中心，而亞馬遜已經(jīng)徹底改變這一市場，即GAFO商店的銷售已經(jīng)停滯不前，銷售額在過去一年下滑了18億美元（或0.6%），而零售業(yè)其余部分則增長了4%。同時，在線銷售在去年第四季度增長了137億美元，亞馬遜占了其中的大多數(shù)。據(jù)預(yù)測，如果亞馬遜在5 年內(nèi)拿下GAFO 40%的 市占率，150 萬人恐將因此失業(yè)，若加上雜貨店、藥店、倉庫和送貨服務(wù)，亞馬遜總計將導(dǎo)致超過200 萬人失業(yè)。
與此同時，由于銷售不濟(jì)，整個實(shí)體零售業(yè)也正呈現(xiàn)被壓縮之勢。據(jù)統(tǒng)計，許多歷史悠久的美國傳統(tǒng)零售公司正在關(guān)閉其實(shí)體店。例如JCPenney正在關(guān)閉其140家實(shí)體店（約占14%）；Macy's正在關(guān)閉100家實(shí)體店（約占15%）；Sears正在關(guān)閉150家實(shí)體店（約占15%）；CVS正在關(guān)閉70家實(shí)體店；Kohl's計劃縮小幾乎所有實(shí)體店的規(guī)模。每一年，實(shí)體店關(guān)閉和破產(chǎn)的清單都在變得更長，相應(yīng)導(dǎo)致失業(yè)的人數(shù)也會更多。據(jù)分析人士推測，每個這樣的零售企業(yè)的倒閉，都會給亞馬遜的市值增加50到100億美元。
不僅如此，亞馬遜只要宣布進(jìn)入某個領(lǐng)域，該行業(yè)的上市公司股價就會迎來大幅波動（主要是下滑）?；诖?，目前，約有18%美國零售商的債信評等被標(biāo)準(zhǔn)普爾（S&P）評為具有重大風(fēng)險的CCC級或更低等級，約21%全美零售和餐飲業(yè)者被標(biāo)普列在財務(wù)distressed名單內(nèi)。標(biāo)普援引零售業(yè)陷困境的2大背后原因?yàn)殡y以適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)零售和消費(fèi)者品味的轉(zhuǎn)變，而這均與亞馬遜有直接的關(guān)系。
僅以去年10月的市值計算，亞馬遜當(dāng)時4270億美元的市值就已經(jīng)是包括沃爾瑪、塔吉特、梅西百貨、希爾斯百貨等8家美國零售巨頭公司的總和。而到了今年，由于亞馬遜股價再次飆升，差距是只增不減。以**的希爾斯和沃爾瑪為例，2009年至今，西爾斯市值從80億美元縮水至4億美元，而亞馬遜市值則從360億美元暴增到近5500億美元。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息而2017年來，西爾斯股價跌了57%，亞馬遜則漲了52%。與此類似，從2014年到2016年的三年間，沃爾瑪?shù)墓蓛r從74美元下降到了71美元（下降4%），而亞馬遜從370美元上漲到845美元（增長128%）。
更夸張的是，今年1月，當(dāng)亞馬遜、摩根大通和伯克希爾•哈撒韋聯(lián)合宣布成立非營利醫(yī)療健康公司，為其在美的 50 多萬員工及家屬提供醫(yī)保服務(wù)時，30 家以上的醫(yī)療保險公司股價齊跌，總計蒸發(fā)市值超過300 億美元。實(shí)際上，微軟和蘋果曾經(jīng)也引發(fā)過類似的效應(yīng)，但其產(chǎn)生情緒反應(yīng)和持續(xù)時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能和亞馬遜相比。
*恐怖的是亞馬遜未來還有很大的增長空間，即便是在上述的零售業(yè)。據(jù)統(tǒng)計，在美國仍有超過90％的零售銷售額來自實(shí)體店。在一些大品類上，包括家居裝飾品、個人護(hù)理產(chǎn)品、玩具和食品，實(shí)體店所占的份額甚至更高。隨著線上銷售的份額持續(xù)增加，亞馬遜很可能會是**的受益者。據(jù)稱，美國人在網(wǎng)上每花費(fèi)1美元，亞馬遜就拿走了大約44美分，與此同時它也在涉足實(shí)體零售，即除了擁有470多家全食超市門店外，自2015年以來，亞馬遜已經(jīng)開設(shè)了十多家書店和數(shù)十家銷售Kindle及其他品牌配件的商場賣場。它還在大學(xué)校園內(nèi)或附近設(shè)有站點(diǎn)，提供零食、手機(jī)充電器以及其它的急需品，并作為包裹提取點(diǎn)。大約238個城市在為亞馬遜第二家北美總部的落戶競標(biāo)。
除了上述外，近期在云計算市場，業(yè)內(nèi)也開始擔(dān)心亞馬遜效應(yīng)的負(fù)面影響。眾所周知，傳統(tǒng)上，計算機(jī)運(yùn)算能力由 IBM、惠普等公司承擔(dān)，但讓所有人沒有想到的是，亞馬遜作為一個電商，并沒有技術(shù)基因的這樣一個企業(yè)，居然進(jìn)入到云計算的行業(yè)?，F(xiàn)在，Oracle、IBM、SAP、惠普、戴爾等這些我們心目當(dāng)中鼎鼎大名的傳統(tǒng)計算公司巨頭市值加起來，總和都不如亞馬遜。與此同時，微軟、谷歌和IBM號稱亞馬遜云計算（AWS）的挑戰(zhàn)者與其差距依然明顯。
事實(shí)是，亞馬遜在這類云計算服務(wù)上一直是無可爭議的**，但公司外部鮮很有人意識到AWS已經(jīng)變得多有價值。在亞馬遜內(nèi)部，AWS是一個利潤率如星巴克強(qiáng)健、年銷售額高于Chipotle Mexican Grill連鎖餐廳的部門。為此，專家和業(yè)界人士目前越來越擔(dān)心，在云計算市場，亞馬遜也將壟斷市場，損害競爭對手的利益。*典型的例子就是近期美國國防部數(shù)十億美元的云計算采購招標(biāo)，亞馬遜可能獲得全部合同。對此有相關(guān)專家表示，這種贏家通吃，不僅妨礙公平競爭，同時也給應(yīng)用帶來安全隱患，不利于產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。
綜上所述，我們認(rèn)為，特朗普之所以要對亞馬遜“動手”，除了稅收的因素外，其更擔(dān)心亞馬遜效應(yīng)帶來的產(chǎn)業(yè)、社會外溢效應(yīng)的負(fù)面影響，其實(shí)不僅是特朗普，業(yè)內(nèi)也已經(jīng)對包括亞馬遜在內(nèi)的美國科技四大巨頭日趨壟斷及給產(chǎn)業(yè)和社會外溢效應(yīng)帶來的負(fù)面影響表示了憂慮，畢竟以巨大的產(chǎn)業(yè)和社會資源犧牲為代價助極少數(shù)企業(yè)的成功，甚至壟斷未必是一件好事。
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