2018年2月26日下午，據(jù)報道，阿里收購餓了么，已簽排他，3個月內(nèi)阿里將按95億美元現(xiàn)金收購餓了么全部股份。當晚餓了么官方微博回應(yīng)，餓了么張旭豪與阿里對賭輸了一文嚴重失實，但未提及收購事宜。27日上午，餓了么CEO張旭豪在朋友圈回應(yīng)對賭失敗傳聞不實，仍
2018年2月26日下午，據(jù)報道，阿里收購餓了么，已簽排他，3個月內(nèi)阿里將按95億美元現(xiàn)金收購餓了么全部股份。當晚餓了么官方微博回應(yīng)，“餓了么張旭豪與阿里對賭輸了”一文嚴重失實，但未提及收購事宜。27日上午，餓了么CEO張旭豪在朋友圈回應(yīng)對賭失敗傳聞不實，仍并未提及收購事宜。
餓了么、美團交易額占比超9成
近年，互聯(lián)網(wǎng)外賣平臺長期保持高速增長，環(huán)比增幅也基本在10%以上。易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2017年第4季度中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場整體交易規(guī)模達677.3億元人民幣，同比增幅達81.8%。
中國互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場在經(jīng)歷了2015年這個“生死之年”后，餓了么、百度外賣和美團外賣逐漸形成規(guī)模優(yōu)勢，三分天下。可到了2016年，百度外賣的市場份額下挫，并頻繁有裁員、高管離職等消息傳出。至2017年8月，百度外賣與餓了么合并，成為餓了么的全資子公司。外賣市場成了餓了么與美團的天下。易觀智庫數(shù)據(jù)顯示，2017年第四季度餓了么的交易份額占比為49.8%，高出美團外賣的43.5%。
此外，餓了么、美團背后的投資方，都能看到騰訊產(chǎn)業(yè)共贏基金、阿里巴巴、紅杉資本中國的身影。
阿里對餓了么“滲透史”
阿里收購餓了么絕非一時興起，自2015年底之后的戰(zhàn)略融資，之后餓了么的投資方都有阿里巴巴與螞蟻金服。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息2016年4月，餓了么開始為口碑外賣提供配送服務(wù)和線下商戶資源。2017年10月，餓了么正式接入支付寶與口碑外賣服務(wù)線上運營，支付寶還為餓了么在首頁的應(yīng)用中進行限時推廣。
天眼查數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)餓了么CEO張旭豪以74.49%的股比擔當實際控制人。但阿里財報顯示，2016年4月，阿里、螞蟻金服對餓了么進行投資后，阿里占餓了么實際股權(quán)的22%。而2017年6月，阿里提交的SEC（美國證券交易委員會）文件顯示，同年4月增持餓了么后，阿里持有餓了么約23%的股權(quán)。阿里系對餓了么持股總占比達32.94%，是餓了么的**股東。
阿里為何頻繁增資？
從餓了么的融資歷史可見，阿里實際是在騰訊之后入局。在互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場競爭的早期，阿里與美團走得更近。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化消息2011年，美團就獲得了來自阿里巴巴領(lǐng)投的5000萬美元B輪融資，這筆錢也是美團在激烈的互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣平臺競爭中存活下來的關(guān)鍵。
2015年下半年，美團網(wǎng)和大眾點評合并后，美團與阿里開始分道揚鑣。阿里在出售美團股份的同期，投資了美團**的競爭對手餓了么。因為美團網(wǎng)CEO王興希望保持公司的獨立發(fā)展，而阿里更想掌握**的控股權(quán)。
那么互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場究竟對阿里意味著什么，如果此次溢價購買落實，阿里有哪些“好處”可得？
a、增添阿里新零售場景價值
現(xiàn)阿里已形成包括服飾、家電、生鮮快消品等方面的新零售布局，且正力圖推動效率升級。餓了么沒有自己的門店，卻擁有泛餐飲類實體，收購餓了么有利于阿里整合這些場景到新零售版圖。
b、提升物流能力
餓了么以及百度外賣此前積攢的同城物流配送能力，能促進阿里線下商業(yè)物流配送進一步提升。2015年8月，餓了么建立外賣行業(yè)**即時配送物流平臺：蜂鳥。目前，服務(wù)于蜂鳥的注冊配送員超過300萬人。且餓了么在與百度外賣合并后，**時間開始使用智能配送技術(shù)。
c、為支付寶找線下場景
易觀智庫《外賣市場寡頭化，探索多元化盈利方式》顯示，互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣平臺的消費頻次顯著高于其他本地生活服務(wù)app。所以如此重要的消費場景，阿里豈能錯過。美團已經(jīng)入駐微信，阿里也需要為支付寶增加可與之抗衡的導(dǎo)流入口。
雖然，阿里巴巴與餓了么官方尚未坐實收購事件的真實性，但對于阿里，收購餓了么對其生態(tài)鏈布局確實具有戰(zhàn)略意義?，F(xiàn)互聯(lián)網(wǎng)餐飲外賣市場的市場交易份額仍在快速增長，得到餓了么將幫助阿里補全外賣上門與到店消費的全線布局。
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