2017 年 12 月初，《財富》雜志年度論壇在廣州召開，馬化騰與《財富》執(zhí)行主編亞當(dāng)拉辛斯基對談了半小時。這種請大人物上臺談大議題，吸引企業(yè)高管買高價票臺下社交的活動，對話內(nèi)容一般都很溫和。 本來兩人談的也都是些微信怎么來的、人工智能之類沒有棱角
2017 年 12 月初，《財富》雜志年度論壇在廣州召開，馬化騰與《財富》執(zhí)行主編亞當(dāng)·拉辛斯基對談了半小時。這種請大人物上臺談大議題，吸引企業(yè)高管買高價票臺下社交的活動，對話內(nèi)容一般都很溫和。
本來兩人談的也都是些微信怎么來的、人工智能之類沒有棱角的問題。**拉辛斯基用一個溫和的問題結(jié)尾“早上馬云先生說非常尊重你”，他指的是馬云早上被問到與騰訊關(guān)系時給出的外交辭令。
但馬化騰不打算外交，他接過了話頭說自己和馬云認(rèn)識很多年，曾經(jīng)雙方在各自的領(lǐng)域贏得了市場，但現(xiàn)在“大概在十幾個地方都有競爭，真的是前所未有的激烈。”
接著，馬化騰抨擊阿里巴巴在各種場合宣傳的“為其它企業(yè)賦能”是以中心化思路控制小公司，說“如果以后我百分之百的渠道都在你的生態(tài)里的時候，基本上命運就掌握在別人手上了，利潤也掌握在別人手上”。他說騰訊要做“去中心化”的賦能，騰訊“不擁有房子，不會說出租給你、讓你租我的柜臺做生意，而是讓你建房子，粉絲、客戶，以后都是你的。”
以前，馬化騰公開露面基本保持一個謙和的形象，他極少談?wù)摳偁帉κ郑龠@樣針鋒相對地抨擊其它公司。**例外是早年的 3Q 大戰(zhàn)。2013 年他和馬云同臺出席眾安保險的啟動儀式，馬云說著阿里做社交挑戰(zhàn)微信的計劃，他也只是客氣地說：“每一個領(lǐng)域一定有細(xì)分的優(yōu)勢，大家可以結(jié)合自己的優(yōu)勢去占據(jù)。”
但過去一年里，馬化騰變得活躍起來，先后在朋友圈發(fā)評論說 ofo 毫無勝算、支付寶投資共享單車公司害了小投資人。有人發(fā)條朋友圈說江湖有個反阿里聯(lián)盟，他也要去留言說“物極必反”。
烏鎮(zhèn)互聯(lián)網(wǎng)大會上，馬化騰參加的飯局，當(dāng)中大部分都是騰訊投資的公司。馬云沒有出現(xiàn)在任何一個飯局里，他后來回應(yīng)說：“這些飯局他們沒請我，請了我也沒時間。”伴隨馬化騰公開形象變化同步發(fā)生的是騰訊激進(jìn)擴(kuò)張。
2017 年，百度全面收縮，廣告業(yè)務(wù)領(lǐng)先騰訊越來越少。阿里巴巴也不怎么談社交。相反，騰訊和它投資的一系列公司進(jìn)入了阿里巴巴主導(dǎo)的零售市場。美麗說蘑菇街試水、微信團(tuán)隊跟進(jìn)，微信小程序成了電商平臺。
2017 年的**一個月里，騰訊連著入股唯品會和永輝超市，直指阿里巴巴談了一年多的“新零售”。而騰訊自己的主業(yè)社交和游戲看上去不可戰(zhàn)勝，微信越來越大，而這一年*火的《**榮耀》和“吃雞”都來自騰訊?？刂浦Y本和流量的騰訊在過去一年里投資了 113 家公司，比阿里巴巴和百度之和還多 1/3。今天你能想到的每一個互聯(lián)網(wǎng)生意都有騰訊或者它所投資公司存在。曾經(jīng)“BAT”三巨頭的平衡已經(jīng)不復(fù)存在。和馬化騰所說的“去中心化”相反，騰訊 2017 年的爆發(fā)依靠的恰好是一個“中心化”的互聯(lián)網(wǎng)——一個圍繞微信運作的中文互聯(lián)網(wǎng)。
這個中心化的互聯(lián)網(wǎng)讓騰訊市值在 2017 年 11 月 20 日突破 5000 億美元，所有中國上市公司里的**個。騰訊的巨大影響力甚至讓從不對應(yīng)用妥協(xié)的蘋果為之破例。微信“贊賞”之爭 5 個月后，蘋果修改了 iOS 應(yīng)用商店規(guī)則，允許應(yīng)用接入微信支付“贊賞”數(shù)字內(nèi)容。
傳統(tǒng)公司越來越依賴互聯(lián)網(wǎng)渠道，同時互聯(lián)網(wǎng)公司開始進(jìn)入線下生意，騰訊的控制力將會越來越大。便利的通信是好事，而沒什么比一個覆蓋所有人的通信工具更便利了。微信作為一個中心化平臺簡化了企業(yè)和個人利用互聯(lián)網(wǎng)的成本。
但互聯(lián)網(wǎng)建立之初就是為了“去中心化”，從而避免一個節(jié)點影響整個網(wǎng)絡(luò)。而騰訊向來不吝于利用自己的控制力打擊競爭。*近的例子是封殺大量轉(zhuǎn)發(fā)雙 11 天貓紅包的個人用戶和公號。
能控制這個網(wǎng)絡(luò)的也不只是建立它的公司。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉2017 年年中，《人民日報》、新華社連續(xù)點名《**榮耀》，使得騰訊市值**內(nèi)蒸發(fā) 151 億美元。微信對于內(nèi)容的管制也嚴(yán)格起來，娛樂類公眾號批量消失、北京清退報道和一些事件的紀(jì)念文章都迅速消失。效率前所未見。
騰訊影響力在 2017 年的爆發(fā)，它將帶來的更大變化是《好奇心日報》將騰訊選為年度公司的原因。
這次《財富》論壇之前，馬化騰上一次在海外媒體的活動上長談還是 2011 年，美國創(chuàng)投媒體 TechCrunch 來北京辦活動。
echCrunch 活動上的對談頗為尖銳，談到了抄襲、扼殺創(chuàng)新和騰訊失敗的團(tuán)購業(yè)務(wù)。馬化騰挺坦率地承認(rèn)了騰訊在扼殺創(chuàng)新上有著類似微軟的口碑，說之后要改變，因為一個公司不能做所有事。
2011 年，微信剛誕生，還不是中國**的社交應(yīng)用。那年*熱的互聯(lián)網(wǎng)生意是團(tuán)購，但騰訊拉團(tuán)購鼻祖 Groupon 合作的高朋網(wǎng)是一場災(zāi)難，用王興在同一場活動的話說“他們做了太多的錯事，我不知道從哪兒講起”。當(dāng)時的美團(tuán)剛拿到阿里巴巴領(lǐng)投的 5000 萬美元投資。
但隨著美團(tuán)點評的合并，騰訊成了美團(tuán)*重要的投資人，同時帶來資本和流量，阿里巴巴則已經(jīng)在 2016 年退出。類似行業(yè)前兩大公司合并還有滴滴快的、美麗說蘑菇街，**它們也都成了傾向騰訊的公司。逐漸的，中國創(chuàng)業(yè)者需要回答的問題從“被騰訊抄襲怎么辦？”，變成了“怎么才能被騰訊看中？”
流量成本和資本決定了一個互聯(lián)網(wǎng)公司的增長速度。有錢的公司不少，但能觸及每一個中國互聯(lián)網(wǎng)用戶的只有騰訊一家。阿里巴巴和京東在線上獲得一個新用戶的成本早就超過了 200 元，而騰訊擁有的，就是用戶。對于任何一個新服務(wù)來說，依托微信啟動，讓用戶選擇用微信賬號注冊、登錄，是無需多想的選擇。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息劉強(qiáng)東在 2016 年年中稱京東新增用戶中有一半來自微信，這是在京東鋪天蓋地打廣告的情況下發(fā)生的。目前騰訊各方所持京東股份已經(jīng)超過它的創(chuàng)始人劉強(qiáng)東。
一年多以前，王俊離開華大基因創(chuàng)辦碳云智能的時候，拒絕了紅杉中國的沈南鵬，決定接受騰訊的投資。王俊解釋說原因之一是騰訊微信平臺的威力，微信上的每一個人，都是潛在的客戶或者數(shù)據(jù)源。王俊的想法代表了不少時下的創(chuàng)業(yè)公司——拿騰訊的錢、要騰訊的流量、成為騰訊生態(tài)的一部分。
騰訊是中國投資*積極的公司，也已經(jīng)超越了那些風(fēng)險投資機(jī)構(gòu)。2017 年，騰訊至少完成了 113 筆投資，與此同時，阿里巴巴投了 45 筆，百度則投了 39 筆。過去三年，騰訊的投資筆數(shù)都超過阿里巴巴和百度之和，而且差距正越來越大。
如馬化騰所說，騰訊沒有再自己去做所有生意。取而代之的是，騰訊投資的合作伙伴進(jìn)入了每一個市場。
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