有媒體認(rèn)為移動(dòng)支付已經(jīng)進(jìn)入到下半場(chǎng)，新的一輪洗牌開(kāi)始了。其實(shí)現(xiàn)在說(shuō)移動(dòng)支付進(jìn)入下半場(chǎng)或許為時(shí)尚早，只能說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入到中場(chǎng)布局調(diào)整的時(shí)期。從拉卡拉時(shí)代，到支付寶錢(qián)包和微信支付的興起，再到手機(jī)近場(chǎng)支付的悄然涌現(xiàn)，包括銀聯(lián)的參與攪局，移動(dòng)支付市場(chǎng)
有媒體認(rèn)為移動(dòng)支付已經(jīng)進(jìn)入到下半場(chǎng)，新的一輪洗牌開(kāi)始了。其實(shí)現(xiàn)在說(shuō)移動(dòng)支付進(jìn)入下半場(chǎng)或許為時(shí)尚早，只能說(shuō)已經(jīng)進(jìn)入到中場(chǎng)布局調(diào)整的時(shí)期。從拉卡拉時(shí)代，到支付寶錢(qián)包和微信支付的興起，再到手機(jī)近場(chǎng)支付的悄然涌現(xiàn)，包括銀聯(lián)的參與攪局，移動(dòng)支付市場(chǎng)隨著場(chǎng)景應(yīng)用的不斷拓展，已經(jīng)逐漸成為一種潮流，并被普通老百姓所接受。其中**的受益方無(wú)疑是阿里巴巴和騰訊兩大互聯(lián)網(wǎng)巨頭，其他企業(yè)雖然也參與其中，但無(wú)論是應(yīng)用場(chǎng)景還是達(dá)到的效果，包括用戶自發(fā)形成的長(zhǎng)尾效應(yīng)都沒(méi)有這兩家企業(yè)那么巨大，甚至可以說(shuō)是忽略不計(jì)的。
那么對(duì)于這兩大巨頭而言，移動(dòng)支付的下一步應(yīng)該怎么走就成為一個(gè)比較核心的問(wèn)題，現(xiàn)在或許就是重新排兵布陣進(jìn)而影響到下半場(chǎng)戰(zhàn)局變化和走向的關(guān)鍵時(shí)期了。對(duì)于阿里巴巴而言，無(wú)疑還是以問(wèn)題為導(dǎo)向，依托自身強(qiáng)大的商業(yè)邏輯和電商品牌意識(shí)，進(jìn)而從線上到線下的相互滲透，相互覆蓋，達(dá)到一統(tǒng)的商業(yè)輻射，進(jìn)而帶來(lái)移動(dòng)支付的場(chǎng)景大范圍鋪設(shè)。
而騰訊的戰(zhàn)略無(wú)疑是依托微信本身的社交屬性，進(jìn)行***輻射，依靠手機(jī)的剛需應(yīng)用帶來(lái)應(yīng)用場(chǎng)景的影響力和口碑傳播，其中的焦點(diǎn)是人們對(duì)于手機(jī)應(yīng)用的不可替代性，并依靠微信本身的用戶黏性，當(dāng)然也包括微商的不斷滲透帶來(lái)的一種應(yīng)用場(chǎng)景搭建，從而帶來(lái)移動(dòng)支付的應(yīng)用市場(chǎng)影響力和范圍。
二者存在著一定的差異，但萬(wàn)變不離其宗的是，對(duì)于用戶本身的影響力以及真正的數(shù)據(jù)應(yīng)用機(jī)會(huì)的在意，這是二者一直強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)，也是為何兩家互聯(lián)網(wǎng)巨頭在很多場(chǎng)景應(yīng)用布局和投資中幾乎都會(huì)參與進(jìn)來(lái)的原因所在。因?yàn)檎l(shuí)都擔(dān)心失去了先發(fā)優(yōu)勢(shì)，進(jìn)而影響用戶的走向，帶來(lái)不必要的卡位缺失，因此會(huì)不斷地進(jìn)行疊加效應(yīng)的累積，從而帶來(lái)移動(dòng)支付場(chǎng)景的不斷拓展和延伸。
至于下一步應(yīng)該如何走？其實(shí)兩個(gè)巨頭都有自己的謀劃和發(fā)展方向。這也是隨著移動(dòng)支付的發(fā)展和滲透力開(kāi)始不斷調(diào)整的。不過(guò)，值得關(guān)注的是，免費(fèi)的午餐開(kāi)始悄然退潮，越來(lái)越多的收費(fèi)業(yè)務(wù)開(kāi)始涌現(xiàn)。雖然一方面服務(wù)商強(qiáng)調(diào)是銀行的收費(fèi)需求，但也是在收購(gòu)了足夠多的“韭菜”之后就開(kāi)始了商業(yè)行為，運(yùn)營(yíng)商不愿意承擔(dān)更多免費(fèi)的誘惑，自然以收費(fèi)開(kāi)始撬動(dòng)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化消息在這方面，微信啟動(dòng)的收費(fèi)更早，給予的免費(fèi)額度更低，有時(shí)候?qū)τ谟脩魜?lái)說(shuō)幾乎成了雞肋。不過(guò)對(duì)于更多的忠誠(chéng)用戶來(lái)說(shuō)，因?yàn)楸旧淼膭傂韬宛ざ茸⒍怂麄冞€是會(huì)**微信作為交易的一個(gè)平臺(tái)，這就是騰訊的商業(yè)邏輯，鎖定用戶的黏性就可以帶來(lái)更多的商業(yè)場(chǎng)景應(yīng)用機(jī)會(huì)。
之前，騰訊宣布，從12月1日起，微信信用卡還款也將收費(fèi)。移動(dòng)支付的提供者，微信和支付寶并不想只做那個(gè)轉(zhuǎn)賬的工具，而是希望用戶來(lái)花錢(qián)，這樣才能提升用戶黏性和平臺(tái)與線下業(yè)態(tài)的連接能力。因此無(wú)論是紅包刺激還是各種回饋應(yīng)用，其實(shí)都是在誘惑用戶多用移動(dòng)支付來(lái)花錢(qián)，*近流行的支付寶紅包也是在刺激用戶使用支付寶來(lái)支付進(jìn)行消費(fèi)，通過(guò)幾毛錢(qián)的誘惑撬動(dòng)用戶的使用忠誠(chéng)度。有媒體認(rèn)為移動(dòng)支付的上半場(chǎng)是各種刺激和投入來(lái)吸引用戶使用移動(dòng)支付工具來(lái)達(dá)到一定的用戶黏度，而下半場(chǎng)就是移動(dòng)支付不再是“免費(fèi)”的通道，而是希望借助移動(dòng)支付來(lái)達(dá)到效益的“回爐”。
有人認(rèn)為移動(dòng)支付的下半場(chǎng)表現(xiàn)在幾個(gè)方面：一是“金融生態(tài)”之爭(zhēng)。二是海外擴(kuò)張之爭(zhēng)。三是支付安全之爭(zhēng)。其實(shí)*主要的還是應(yīng)用之爭(zhēng)，此外就是大數(shù)據(jù)應(yīng)用帶來(lái)的場(chǎng)景疊加。這時(shí)候的爭(zhēng)奪應(yīng)該還是阿里和騰訊之間，但是后來(lái)者或許也會(huì)分得細(xì)分市場(chǎng)的機(jī)會(huì)，尤其是手機(jī)企業(yè)本身的機(jī)會(huì)將會(huì)悄然出現(xiàn)。而構(gòu)建在支付背后的大數(shù)據(jù)應(yīng)用才是*主要的。此外就是一種模式的拓展，尤其是構(gòu)建成一個(gè)“無(wú)現(xiàn)金社會(huì)”的**。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息據(jù)佛瑞斯特研究公司的數(shù)據(jù)，2016全年美國(guó)移動(dòng)支付規(guī)模是1120億美元。艾瑞咨詢估計(jì)，2016年中國(guó)移動(dòng)支付的市場(chǎng)規(guī)模達(dá)5.5萬(wàn)億美元，是美國(guó)的近50倍。中國(guó)的移動(dòng)支付技術(shù)領(lǐng)先美國(guó)和歐洲，在邁向“無(wú)現(xiàn)金社會(huì)”的進(jìn)展速度也超過(guò)西方多數(shù)發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體。
尤其是值得關(guān)注的是，對(duì)其他金融體系發(fā)展較為滯后的發(fā)展中**來(lái)說(shuō)，中國(guó)移動(dòng)支付的發(fā)展具有一定借鑒性，其低成本和便利性可以惠及當(dāng)?shù)孛癖?，刺激?jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。當(dāng)然安全也是一個(gè)大問(wèn)題，需要不斷地提升。
值得關(guān)注的是，在2017年世界互聯(lián)網(wǎng)大會(huì)上，阿里巴巴集團(tuán)首席執(zhí)行官?gòu)堄卤硎?，?shù)字經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是中國(guó)巨大的機(jī)會(huì)，是中國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的巨大機(jī)會(huì)，“今天我們是數(shù)字錢(qián)包、手機(jī)錢(qián)包，未來(lái)全社會(huì)每個(gè)人臉都是錢(qián)包，每個(gè)身體都是錢(qián)包”“今天的消費(fèi)者，中國(guó)年輕一代的用戶對(duì)整個(gè)數(shù)字化生活的擁抱和習(xí)慣程度遠(yuǎn)走在全球的前面，這是中國(guó)巨大的機(jī)會(huì)，也是我們形成更多的中國(guó)方案，不僅僅是受惠于中國(guó)的經(jīng)濟(jì)，并且走向全球的一個(gè)非常好的基礎(chǔ)。”或許，這才是真正意義上的移動(dòng)支付的下半場(chǎng)機(jī)會(huì)所在。
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