是的！從11月1日起，你就能自己家樓下的零售小店感受到天貓雙11全球狂歡節(jié)的魅力，各種網(wǎng)紅爆款、2.5億消費紅包，新零售給你帶來的快樂唾手可得。 首次參加天貓雙11的阿里巴巴零售通事業(yè)部，也將攜手60萬家零售小店、5萬家金牌小店、4000家天貓小店觸達(dá)1億消
是的！從11月1日起，你就能自己家樓下的零售小店感受到天貓雙11全球狂歡節(jié)的魅力，各種網(wǎng)紅爆款、2.5億消費紅包，新零售給你帶來的快樂唾手可得。
首次參加天貓雙11的阿里巴巴零售通事業(yè)部，也將攜手60萬家零售小店、5萬家**小店、4000家天貓小店觸達(dá)1億消費者，為其提供**購物體驗，共同擁抱新零售。
阿里巴巴集團副總裁、零售通事業(yè)部總經(jīng)理林小海表示，線上手淘，線下小店，就是新零售的典型場景，讓消費者能夠在家門口參與天貓雙11，意味著阿里新零售戰(zhàn)略的全面落地。
通過天貓雙11讓更多小店擁抱DT時代
這兩年，零售業(yè)開始進入下半場，線上線下進入深度融合階段。以阿里為代表的線上商業(yè)巨頭開始往線下布局，而零售通恰恰在這個過程中，表現(xiàn)出了強大的商業(yè)重構(gòu)能力。
零售通是一個為城市社區(qū)零售店提供訂貨、物流、營銷和增值服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)平臺。
“我們將通過數(shù)字技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)平臺，搭建一個智能通路，讓品牌商和經(jīng)銷商的貨更**地流轉(zhuǎn)，讓中國數(shù)百萬零售小店店主能有一個透明的渠道，獲得跟大商家和大零售商同樣的權(quán)利和機會。”林小海說。
“如果說什么生意*難做，那就是小店了，零售通能讓它們變得更豐富、智能、專業(yè)和有溫度。”林小海向
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化表示，特別希望通過這次天貓雙11，讓更多消費者和小店了解零售通和天貓小店。讓很多過去被互聯(lián)網(wǎng)沖擊的小店，看到重新登上商業(yè)高速列車的機會。
阿里目前在新零售上有很多布局，但這些布局都以點為主，而零售通發(fā)揮的是“面”的作用。
也就是說，零售通正通過賦能社區(qū)小店打造出另一個超級流量入口。而且這個入口直接搬到了消費者家門口。這能夠讓阿里巴巴的生態(tài)和業(yè)務(wù)能更多、更快地觸達(dá)消費者，讓更多人享受到互聯(lián)網(wǎng)紅利。
林小海表示，在新零售趨勢下，零售小店將是未來新的超級流量入口。“如果一家小店一個月有1000個顧客，600萬小店的月顧客相當(dāng)于60億人。而這60億流量主要是老人和小孩，正是那些還沒有完全被互聯(lián)網(wǎng)和電商觸達(dá)的人群。”
“零售通的使命是讓百萬小店擁抱DT時代。”林小海說，被零售通賦能的小店，將成為新零售的螞蟻雄兵，讓整個中國商業(yè)和經(jīng)濟體，全面擁抱和融入互聯(lián)網(wǎng)，變得數(shù)字化和智能化。“不要小看這些小店，他們才是中國商業(yè)的真正主流。要知道，線下零售業(yè)一半的銷售額來自這幾百萬家小店。如果零售通能夠盤活它們，那等于就激活了中國內(nèi)需市場，盤活了線下實體經(jīng)濟。”
大數(shù)據(jù)驅(qū)動讓零售通路更有效率更通暢
對于阿里巴巴來說，新零售的核心毫無疑問是天貓。
在踐行新零售上，天貓的主要做法是線下布局，也被媒體稱為“天貓下凡”，而零售通正好可以幫助天貓更好地“下凡”。
以天貓上的網(wǎng)紅品牌為例，它們要從線上走到線下，靠自己解決線下供應(yīng)鏈體系，成本太高，周期太慢。零售通提供的一攬子供應(yīng)鏈解決方案，能幫助這些品牌在一周內(nèi)下沉到數(shù)十萬家小店。“在工業(yè)經(jīng)濟時代建立起來的樹狀結(jié)構(gòu)渠道，因為互聯(lián)網(wǎng)的到來，以及數(shù)字技術(shù)的廣泛應(yīng)用，帶來了新變化的可能性。”林小海坦言，新零售*重要的一點就通過大數(shù)據(jù)驅(qū)動，幫助零售的通路變得更有效率、更通暢。
對品牌商來說，借助零售通可以實現(xiàn)整個商業(yè)鏈路的數(shù)據(jù)化，改變過去“盲售”狀態(tài)，一方面將渠道下沉到以往覆蓋難度比較高的3——6線市場，另一方面通過零售通的系統(tǒng)看到自己的商品動銷數(shù)據(jù)，每個區(qū)域每個小店進了多少貨，什么產(chǎn)品好賣什么不好賣都一清二楚。
因此，天貓雙11期間，億滋、樂事、費列羅、寶潔、恒安、尤妮佳、蒙牛、康師傅、金龍魚、聯(lián)合利華、莊臣、藍(lán)月亮、百草味、上好佳等眾多品牌將為小店提供大量的進貨優(yōu)惠活動，商品涵蓋了90%小店都會進的硬通貨。同時，這些品牌還將通過零售通品牌站的自營銷陣地，為小店老板提供各種超值優(yōu)惠券。
林小海向
石家莊網(wǎng)站建設(shè)介紹，品牌的積極參與是因為在進行新零售的人、貨、場重構(gòu)時，零售通沒有去替代或沖擊產(chǎn)業(yè)鏈上的任何一個角色，而是去幫助產(chǎn)業(yè)鏈上的每個角色完成自我重構(gòu)，以適應(yīng)商業(yè)環(huán)境的變化。“相比自營模式，平臺模式的零售通具備兼容、開放、共建的特點，讓產(chǎn)業(yè)鏈各方都能得到賦能和受益。所以產(chǎn)業(yè)重構(gòu)阻力更小，可持續(xù)性更強。”
從這點上來看，零售通未來的想象空間，不僅僅是國內(nèi)**的快消B2B平臺，也不只是阿里新零售的重要抓手和新的超級流量入口，更是新零售業(yè)態(tài)的一個孵化器。
| 
