9月8日，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在清華大學洞見論壇上發(fā)表了演講，談?wù)摿俗约簩τ诳萍籍a(chǎn)業(yè)的理解，并且還表明騰訊正在三點基礎(chǔ)性的因素上大力投入AI、云計算以及大數(shù)據(jù)。 此外，他還與2012年諾貝爾化學獎得主Brian K. Kobilka，美國國家科學院院士
9月8日，騰訊董事會主席兼首席執(zhí)行官馬化騰在清華大學洞見論壇上發(fā)表了演講，談?wù)摿俗约簩τ诳萍籍a(chǎn)業(yè)的理解，并且還表明騰訊正在三點基礎(chǔ)性的因素上大力投入——AI、云計算以及大數(shù)據(jù)。
此外，他還與2012年諾貝爾化學獎得主Brian K. Kobilka，美國**科學院院士張首晟，人工智能獨角獸公司商湯科技創(chuàng)始人湯曉鷗，北京大學理學部主任饒毅等四大領(lǐng)域科學家進行了圓桌對話。
在圓桌討論環(huán)節(jié)，湯曉鷗吐槽起了國內(nèi)的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，“國外創(chuàng)業(yè)成功率有5%，5%只是活下來，并不是做大，做大那就是千分之一、萬分之一的概率了。在中國，這個概率要再縮小10倍，非常非常小。”
在他看來，“三座大山”讓“行業(yè)站隊”成為了一種創(chuàng)業(yè)潛規(guī)則，“大家很早就要站隊。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息國外哪里有說跟谷歌做點事，就不能再跟微軟做點事了，沒有這樣的道理，但在中國基本是這樣一個局面。”
面對質(zhì)疑，馬化騰說對于站隊文化很無奈，也想打破，同時他也坦誠，認為想要打破現(xiàn)在的局面，“這在短時間內(nèi)可能還不太容易”。
“騰訊過去沒有開放之前業(yè)界確實對我們意見很大，但是這五六年我們已經(jīng)完全大變樣了，你能看到更開放、更生態(tài)化的思想形成，正在往這個方向走”，馬化騰認為騰訊在走向更加開放的方向，但是競爭是不可避免的。
一方面國內(nèi)幾個商家的競爭促進了中國的移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，比如很多O2O、移動支付、共享單車公司。另一方面也產(chǎn)生了惡性競爭，或者是讓創(chuàng)業(yè)者很無奈的（事情），比如要站隊，接受了這邊的投資，那邊就不行，其實我們也很無奈。
BAT的存在的確產(chǎn)生了一些惡意競爭，創(chuàng)業(yè)者不得不站隊，但是很多時候其實很無奈，他以移動支付為例，表示不排斥另外一家，反之可能就不是這樣了。
盡管我們有微信支付，但是你要知道我們其實并不排斥另外一家，反之就不是這樣的了。所以有時候在享受競爭帶來的高速發(fā)展的時候，的確我個人有時候也挺厭煩的，就覺得大家都在往科技、用戶體驗做不就好了嗎？為什么要排他呢？這是一個很不健康的事情，其實我也很想打破，也希望大家共同努力。也希望業(yè)界生態(tài)，大家更加支持這個方向。
我們的戰(zhàn)略就是半條命，另外半條命交給合作伙伴。很多同事說這個不讓做、那個不讓做。我說，要做你就自己出去做，我可以投資你。很多東西我們內(nèi)部不做，盡量把自己能做的事發(fā)揮自己核心優(yōu)勢的再做，其他都交給合作伙伴，占小股就行，這樣他們更有活力。
| 
