隨著阿里巴巴市值站上4000億美元這一重要臺(tái)階，有關(guān)全球第一大電商公司寶座易主的討論不絕于耳。亞馬遜股價(jià)今年上漲了近30%，而阿里巴巴的股價(jià)則翻了一倍，兩家公司向5000億美元大關(guān)挺進(jìn)。其實(shí)，你追我趕的市值競(jìng)賽實(shí)則是電商巨頭們技術(shù)創(chuàng)新的較量。 作為分
隨著阿里巴巴市值站上4000億美元這一重要臺(tái)階，有關(guān)全球**大電商公司寶座易主的討論不絕于耳。亞馬遜股價(jià)今年上漲了近30%，而阿里巴巴的股價(jià)則翻了一倍，兩家公司向5000億美元大關(guān)挺進(jìn)。其實(shí)，你追我趕的市值競(jìng)賽實(shí)則是電商巨頭們技術(shù)創(chuàng)新的較量。
作為分別主導(dǎo)中、美電商市場(chǎng)的兩家公司，投資者經(jīng)常將阿里巴巴與亞馬遜進(jìn)行比較。兩家公司都在為在線交易提供平臺(tái)，商業(yè)模式卻是各不相同的。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化消息從主營(yíng)業(yè)務(wù)來(lái)看，亞馬遜的零售商基因更濃，其業(yè)務(wù)觸角主要是圍繞在零售周邊進(jìn)行擴(kuò)張，如手機(jī)等硬件業(yè)務(wù)。而阿里并無(wú)直接參與的零售業(yè)務(wù)，以平臺(tái)模式進(jìn)行運(yùn)作，投資方面也更為廣泛。就業(yè)務(wù)范圍而言，亞馬遜更聚焦于零售，阿里更傾向于做電商平臺(tái)，主要任務(wù)是引流。
這兩種商業(yè)模式各有利弊，阿里的輕資產(chǎn)模式使得它的盈利狀況靚麗，但不收平臺(tái)手續(xù)費(fèi)、沒(méi)有自建倉(cāng)的模式也相對(duì)容易被復(fù)制。亞馬遜的重資產(chǎn)模式打牢了企業(yè)護(hù)城河，但短期內(nèi)利潤(rùn)可能就沒(méi)那么好看。
據(jù)機(jī)構(gòu)分析，就目前的盈利能力阿里巴巴是強(qiáng)于亞馬遜的，但亞馬遜具有先發(fā)優(yōu)勢(shì)，對(duì)云計(jì)算的投入不小而且正在開(kāi)花結(jié)果。從這個(gè)角度看，將兩家商業(yè)模式不同的公司進(jìn)行比較其實(shí)沒(méi)有太大必要性。
不過(guò)，兩家公司的共同點(diǎn)也是很明顯的，那就是對(duì)科技的投入。當(dāng)下，中西方零售業(yè)都面臨同樣的挑戰(zhàn)，即線上流量的枯竭。為了獲取可持續(xù)增長(zhǎng)的利潤(rùn)空間，兩家公司都在積極布局線下，并且不斷嘗試技術(shù)創(chuàng)新。
據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)獲悉，阿里正在建設(shè)**家完全屬于阿里的線下購(gòu)物中心，將會(huì)植入一系列阿里推出的新零售技術(shù)。此前天貓還批量展示了AR天眼、未來(lái)試妝鏡、虛擬試衣間等一系列技術(shù)驅(qū)動(dòng)的新零售產(chǎn)品。
另一邊，亞馬遜也在發(fā)掘技術(shù)創(chuàng)新的增長(zhǎng)動(dòng)力。亞馬遜全球首家線下無(wú)人實(shí)體商店Amazon Go出現(xiàn)之后，中國(guó)企業(yè)競(jìng)相模仿。亞馬遜自主研發(fā)全球領(lǐng)先的無(wú)人機(jī)原型曝光，也引發(fā)大量對(duì)無(wú)人機(jī)送貨的關(guān)注。
可以說(shuō)，阿里巴巴與亞馬遜在科技創(chuàng)新上的競(jìng)爭(zhēng)是你追我趕的，雙方都試圖鞏固地盤、擴(kuò)大疆土。石家莊網(wǎng)站建設(shè)獲悉后電商時(shí)代，大數(shù)據(jù)、人工智能等科技將全面滲透到零售領(lǐng)域。新技術(shù)的應(yīng)用將從效率、成本、消費(fèi)者體驗(yàn)等各個(gè)環(huán)節(jié)重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
比起阿里巴巴與亞馬遜的市值競(jìng)爭(zhēng)，我們更應(yīng)關(guān)注新零售業(yè)態(tài)下，雙方在技術(shù)創(chuàng)新上的進(jìn)步。創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的所在，也是現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在要求。兩大電商巨頭在新零售上的探索和對(duì)科技的投入，相信會(huì)給更多企業(yè)帶來(lái)啟示。
|