快遞包裹這個(gè)媒介直接觸達(dá)的客戶群體是消費(fèi)能力強(qiáng)，有網(wǎng)購習(xí)慣的新興消費(fèi)群體。與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的核心客戶群重疊。這也是快遞包裹這一渠道的獨(dú)特價(jià)值。用紙箱幫企業(yè)打廣告，紙箱哥要做快遞包裹界的分眾傳媒 自從進(jìn)入電商時(shí)代，快遞就成了人們生活中不可缺
快遞包裹這個(gè)媒介直接觸達(dá)的客戶群體是消費(fèi)能力強(qiáng)，有網(wǎng)購習(xí)慣的新興消費(fèi)群體。與大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的核心客戶群重疊。這也是“快遞包裹”這一渠道的獨(dú)特價(jià)值。用紙箱幫企業(yè)打廣告，紙箱哥要做快遞包裹界的“分眾傳媒”
自從進(jìn)入電商時(shí)代，快遞就成了人們生活中不可缺少的一環(huán)。僅“雙11”期間，就有11.2億件快遞被派送，據(jù)
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化統(tǒng)計(jì)，2016年，我國快遞突破300億件。然而很少有人注意到，不起眼的快遞包裹紙箱，同樣蘊(yùn)藏著商機(jī)。像娃哈哈、蒙牛這種大企業(yè)，僅一年的紙箱采購量就在幾十個(gè)億。
紙箱哥創(chuàng)始人王佳滎從大學(xué)時(shí)期就開始為各種電商、微商提供包裹紙箱，該業(yè)務(wù)對(duì)供應(yīng)鏈要求極高。舉個(gè)例子，浙江省的某家電商突然發(fā)現(xiàn)快遞紙箱的數(shù)量不夠了，**是當(dāng)?shù)鼐陀鞋F(xiàn)成的紙箱供應(yīng)商。要從其他省進(jìn)，也許運(yùn)費(fèi)比紙箱本身還要貴。紙箱哥還替電商平臺(tái)省去了與造紙廠溝通的時(shí)間成本。在快遞行業(yè)連續(xù)8年的深耕后，紙箱哥團(tuán)隊(duì)目前已經(jīng)在**建立了11個(gè)分倉，26個(gè)省實(shí)現(xiàn)包郵，累計(jì)售出3億只紙箱，服務(wù)了超過30萬的商家。
在與各大電商平臺(tái)打交道過程中，王佳滎發(fā)現(xiàn)，大家對(duì)紙箱成本看的都很重。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息特別是今年，由于原紙價(jià)格暴漲，紙箱價(jià)格幾乎翻倍，紙箱哥采購紙箱的成本自然水漲船高，如果還按先前的價(jià)格出售，利潤空間就會(huì)被進(jìn)一步壓縮。而紙箱行業(yè)本身就是一個(gè)薄利多銷的行業(yè)。
在與購買方商討解決方案后，王佳滎想到，可以通過在紙箱空白處印刷廣告來增加營收渠道。這樣的話，就可以從廣告主處賺取收入，再把印有廣告的紙箱以低價(jià)提供給電商平臺(tái)。當(dāng)然如若商家不想要印有第三方廣告的紙箱，紙箱哥還能提供原本的空白包裝盒。
相比于同樣利用線下渠道為企業(yè)獲客的武財(cái)神等項(xiàng)目，紙箱哥可以給企業(yè)提供更**的用戶群體。在給各類商家提供紙箱的過程中，紙箱哥還會(huì)對(duì)合作客戶提供數(shù)據(jù)維度方面的分析。分析其用戶畫像后，盡可能給廣告主承接一些有著相同用戶群體的商家。比如之前與手機(jī)回收平臺(tái)，愛回收的合作。將其廣告投放在手機(jī)貼膜、手機(jī)殼和生產(chǎn)手機(jī)的廠家。雙方目標(biāo)用戶群體高度重疊，廣告投放效果自然事半功倍。
此外，紙箱哥還與杭州的“吃幾頓”餐飲平臺(tái)達(dá)成合作，為其提供免費(fèi)的餐盒。并將第三方廠家廣告印在餐飲盒上，此舉可以觸達(dá)消費(fèi)能力較強(qiáng)的用戶，比如城市白領(lǐng)。
為提高大家對(duì)紙箱廣告的注意力，紙箱哥也采用了一些新奇有趣的玩法。在與福特撼路者汽車的合作中，客戶可以把紙箱的一部分撕下來，拼成一個(gè)汽車玩具模型。游戲過程中，品牌也會(huì)深深烙印在消費(fèi)者心中。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化消息目前的盈利模式為銷售紙箱和幫企業(yè)投放廣告。其中傳統(tǒng)紙箱銷售業(yè)務(wù)仍舊占盈利的90%。團(tuán)隊(duì)全職為70人，已經(jīng)與寶馬、長春銀行、滴滴打車、蘑菇街等數(shù)百家知名客戶達(dá)成合作。
紙箱哥于近日獲得數(shù)千萬元的 A 輪融資。由晟道投資領(lǐng)投，洪泰基金、齊一創(chuàng)投跟投，齊一創(chuàng)投也是紙箱哥天使輪投資方。投資人大多看好物流快遞業(yè)這個(gè)巨大的線下流量入口，因?yàn)橹苯用嫦虻氖鼙娛窍M(fèi)能力強(qiáng)、有網(wǎng)購習(xí)慣的新興消費(fèi)者，而他們也是大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)公司的核心目標(biāo)客戶。簡單來說，行為足夠高頻且渠道能夠有效觸達(dá)核心用戶，也許時(shí)間會(huì)證明，快遞包裹這一不顯眼的渠道，在未來會(huì)成為“分眾傳媒”一樣的存在。
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