近日，馬云的無人超市刷了一把朋友圈。 這不，劉強東也宣布京下的線下實體店年底內(nèi)在開300家。與三五年前相比，電子商務要回歸線下，這是不是世紀大笑話？曾經(jīng)的實體殺手要發(fā)力線下，到底是救贖還是投機？ 昨日黃花，電商為實體店消亡背鍋 不知道從什么時候
近日，馬云的無人超市刷了一把朋友圈。 這不，劉強東也宣布京下的線下實體店年底內(nèi)在開300家。與三五年前相比，電子商務要回歸線下，這是不是世紀大笑話？曾經(jīng)的“實體殺手”要發(fā)力線下，到底是救贖還是投機？
昨日黃花，電商為實體店消亡背鍋
不知道從什么時候開始，線下賣場的人流開始逐漸減少，3C類賣場，書店，服裝店，超市等賣場如今已沒有了往日的光彩，曾經(jīng)在賣場中川流不息的人群也成為了難得一見的景象。也不知道從什么時候開始，人們也更加習慣于通過電商購物，應用網(wǎng)站或APP選擇自己需要的產(chǎn)品，你或許并不是很了解所要購買的商品，但是商品的廣告以及購買評論或許就能夠給出答案。
房租在增加，人工成本在上漲，更重要的是電商行業(yè)截流的客源，使得實體店呈現(xiàn)出十分蕭條的景象，甚至業(yè)界稱2016年為實體店的“倒閉年”。
在這一輪的洗牌中，電商被稱為實體店的殺手！
數(shù)據(jù)顯示，2016年上半年，在大型百貨和商超關(guān)閉的店面中，超過八成位于一、二線城市。中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的中國連鎖百強報告統(tǒng)計也顯示，2015年連鎖百強銷售規(guī)模2.1萬億元，增長僅為4.3%，是歷年來**的一年。百貨業(yè)態(tài)甚至出現(xiàn)了負增長。
很多實體店的老板或?qū)＜遥呀?jīng)大聲疾呼，生死存亡之下，誰來救救實體店？
救贖！回歸能挽救實體經(jīng)濟？
相比實體店江湖日下的銷售數(shù)據(jù)，電商的數(shù)據(jù)顯得日創(chuàng)新高。
據(jù)阿里巴巴集團2017財年第四季度及2017財年全年業(yè)績數(shù)據(jù)顯示，集團收入同比增長60%，達到385.79億元人民幣；全年集團收入為1582.73億元人民幣，同比增長56%。中國零售平臺年度活躍買家增至4.54億，移動端月度活躍用戶高達5.07億。
相比之下，京東的數(shù)據(jù)也不難看。2017年第二季度持續(xù)經(jīng)營業(yè)務凈收入為932億元人民幣（約137億美元），同比增長43.6%。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)獲悉截至2017年6月30日，京東過去12個月的持續(xù)經(jīng)營業(yè)務自由現(xiàn)金流為289億元人民幣（約43億美元），同比增長214%。截至2017年6月30日，京東過去12個月的活躍用戶數(shù)為2.583億，較去年同期的1.881億活躍用戶數(shù)，同比增長37%。
冰火兩重天，是電商與實體店現(xiàn)狀的真實寫照。有網(wǎng)友稱，淘寶革了百貨的命，京東革了電器賣場的命，天貓超市革了賣場的命！
現(xiàn)在，當阿里與京東似乎要出手，真的是為了挽救實體么？
投機？線下實體店求一本萬利！
也許，一組數(shù)據(jù)告訴了我們根本的原因。
據(jù)
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化了解，現(xiàn)在電商的成本越來越高，甚至已不低于實體店：人工11%、電商扣點5.5%左右、推廣成本15%、快遞12%、售后2%、財務成本2%、水電房租2%，加上稅務，如果沒有50%以上的毛利率，電商根本沒有辦法持續(xù)經(jīng)營。
在這種情況之下，很多實體廠商已經(jīng)不唯互聯(lián)網(wǎng)神論，很理智地將線下實體與實上相互融合。一如小米加中線下布局，OPPO渠道布局，華為重視實體店，各大汽車廠商不放棄4S店……
同時，幾大電商平臺，無論是阿里巴巴、京東，還是亞馬遜等，他們無一例外的遭遇到了瓶頸，抬頭就是天花板，利潤增長趨于放緩，市場需求幾近飽和。無法持續(xù)打動消費者，盈利模式弱，陷入補貼大戰(zhàn)，巨頭卡位競爭，商業(yè)模式過重，盲目擴張，創(chuàng)新缺乏已成為電商致命癥結(jié)。
幫傳統(tǒng)用上新模式是阿里與京東一直追求的。比如京東線下門店陳列與選品都是靠京東平臺的大數(shù)據(jù)所決定的，例如，京東可以從自家的物流數(shù)據(jù)中了解消費者的購物習慣，喜歡的品類和價位，通過大數(shù)據(jù)**定位消費人群，打造不一樣的消費場景。
不放棄，求創(chuàng)新。線上與線下的銷售給阿里與京東帶來的是雙線收割。只不過，收割的對象不變——每一個消費者的錢包！
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