近日，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Trustdata發(fā)布的《2017年上半年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析報(bào)告》顯示，生鮮電商的頭部效應(yīng)正愈發(fā)明顯，其中，京東到家的月活躍用戶數(shù)（MAU）高居生鮮電商榜首，并遙遙領(lǐng)先每日優(yōu)鮮、中糧我買網(wǎng)、盒馬鮮生等生鮮電商平臺(tái)，成為了生鮮電商名
近日，互聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)Trustdata發(fā)布的《2017年上半年中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析報(bào)告》顯示，生鮮電商的頭部效應(yīng)正愈發(fā)明顯，其中，京東到家的月活躍用戶數(shù)（MAU）高居生鮮電商榜首，并****每日優(yōu)鮮、中糧我買網(wǎng)、盒馬鮮生等生鮮電商平臺(tái)，成為了生鮮電商名副其實(shí)的行業(yè)老大。
與此同時(shí)，易觀千帆發(fā)布的《2017年**電商APP TOP100排行榜》顯示，京東到家的MAU以及16.33%的環(huán)比增速均高居生鮮電商榜首；每日優(yōu)鮮則位居第二；飛牛網(wǎng)位居老三。
從混戰(zhàn)走向贏者通吃
對于整個(gè)生鮮電商行業(yè)來說，涌入的平臺(tái)可謂成百上千，這也導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)的競爭甚為激烈。相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，整個(gè)2016年國內(nèi)的生鮮電商平臺(tái)數(shù)量達(dá)到了4000多家，尤其是在北京、上海、深圳等一線城市，生鮮電商的戰(zhàn)爭可謂一片混亂。
一份來自中國電子商務(wù)研究中心發(fā)布的《2016年度中國網(wǎng)絡(luò)零售市場數(shù)據(jù)監(jiān)測報(bào)告》顯示，2016年國內(nèi)生鮮電商整體交易額約913億元，同比2015年增長80%，2017年整體市場規(guī)?？蛇_(dá)1500億元。但由于成本居高不下、配套冷鏈物流體系不健全，4000多家生鮮電商僅1%盈利，88%虧損。
眾所周知，生鮮電商一直是電商業(yè)內(nèi)一塊難啃的硬骨頭，自其誕生以來，“虧損”、“倒閉”、“轉(zhuǎn)型”等字眼就像幽靈一樣環(huán)繞在生鮮電商的周圍，整個(gè)行業(yè)的發(fā)展充滿了各種亂象。隨著行業(yè)競爭格局的逐步確立，整個(gè)行業(yè)也從燒錢補(bǔ)貼價(jià)格戰(zhàn)逐步走向憑借優(yōu)質(zhì)服務(wù)、**配送等為制勝標(biāo)準(zhǔn)的健康發(fā)展軌道上來。
從此次Trustdata、易觀發(fā)布的今年上半年數(shù)據(jù)來看，生鮮電商里排名前三的平臺(tái)：京東到家、每日優(yōu)鮮、中糧我買網(wǎng)的月活躍用戶數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過其他平臺(tái)的月活用戶數(shù)量總和。尤其是京東到家，其一家平臺(tái)的活躍用戶數(shù)量相當(dāng)于后面二三四名的總和，****于其他平臺(tái)。
而易觀發(fā)布的上半年生鮮電商活躍用戶數(shù)據(jù)也顯示，只有京東到家、每日優(yōu)鮮、飛牛網(wǎng)三家平臺(tái)半年活躍用戶數(shù)量超過了100萬，并且超過剩余其他平臺(tái)的活躍用戶數(shù)量總和。
此外，據(jù)
石家莊網(wǎng)站優(yōu)化了解，京東到家的用戶入口主要有自己的App和京東App兩個(gè)渠道，而數(shù)據(jù)機(jī)構(gòu)統(tǒng)計(jì)的MAU數(shù)據(jù)只是其自己App上的量，并不包含京東App，但這依然不妨礙其活躍用戶數(shù)位列生鮮電商**的地位。
這說明生鮮電商行業(yè)的競爭格局正在逐漸從江湖混戰(zhàn)走向多強(qiáng)爭霸，甚至是贏者通吃，行業(yè)競爭格局已經(jīng)基本確立下來。而京東到家未來或許將進(jìn)一步拉開與其他生鮮電商平臺(tái)的差距，成為行業(yè)獨(dú)角獸。
京東到家為何能實(shí)現(xiàn)行業(yè)**？
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息7月6日，京東到家宣布了上半年的業(yè)績成果，其中業(yè)務(wù)收入超出去年同期7.5倍，銷售額GMV平均月度環(huán)比增幅達(dá)30%，訂單量的環(huán)比增幅達(dá)20%，上半年新入駐門店達(dá)到3萬家。對具體的商戶來說，今年6月份較之于1月，沃爾瑪?shù)木€上銷售額（GMV）翻了超過4倍，訂單量翻了近3.5倍；另一家**商超永輝的線上銷售額和訂單量也比1月份增長了超過2倍；而在4月份才入駐的社區(qū)便利超市正大優(yōu)鮮兩個(gè)月內(nèi)銷售額增長6倍，訂單量增長了近7倍……
很顯然，在生鮮電商領(lǐng)域，京東到家用數(shù)據(jù)提交了一份漂亮的答卷。達(dá)達(dá)-京東到家CEO蒯佳祺透露，數(shù)據(jù)顯示，入駐京東到家的商戶普遍已經(jīng)可以實(shí)現(xiàn)10%-30%的整體銷量增長。
**業(yè)內(nèi)人士劉曠認(rèn)為，京東到家在商超生鮮領(lǐng)域之所以能取得這樣的成績，主要取決于以下幾點(diǎn)：
首先，京東到家有物流優(yōu)勢。生鮮電商的產(chǎn)業(yè)運(yùn)作模式重，運(yùn)作形態(tài)更加復(fù)雜。從產(chǎn)品保鮮所需的冷鏈物流系統(tǒng)到高成本、低回報(bào)的復(fù)雜的供應(yīng)長鏈，生鮮電商的發(fā)展初期離不開持續(xù)的資金輸出，中期市場的消費(fèi)粘性也不容易培養(yǎng)，滿足物流運(yùn)輸?shù)母咭蟾请y上加難。而京東到家恰好在自有物流系統(tǒng)方面擁有中國**的同城速遞平臺(tái)“達(dá)達(dá)”，這使得京東到家借助自有配送體系能有效降低運(yùn)輸成本，在訂單處理和服務(wù)管理方面也能獲得較好的融合。
其次，京東到家成熟的零售賦能體系。對大多數(shù)生鮮電商平臺(tái)而言，平臺(tái)只是起到入口的作用，但事實(shí)上從新轉(zhuǎn)型的商家角度來看，線上運(yùn)營還存在著缺少流量、工具、經(jīng)驗(yàn)不足等諸多問題。因此在平臺(tái)服務(wù)方面，京東到家提出零售賦能戰(zhàn)略，為轉(zhuǎn)型中的商家提供流量、效率、運(yùn)營三方面的支持，從初期流量分發(fā)，到中期效率提升，以及后期的平臺(tái)長遠(yuǎn)運(yùn)營，京東到家旨在為商家打造一站式的全面服務(wù)，幫助傳統(tǒng)商戶順利轉(zhuǎn)型。
**，京東到家的商戶群體基數(shù)更大?，F(xiàn)階段除了新的轉(zhuǎn)型商戶紛至沓來，目前的京東到家服務(wù)區(qū)域已經(jīng)覆蓋了**22個(gè)主要城市，7萬多家門店入駐，其中還包括沃爾瑪、永輝、歐尚等國內(nèi)外零售巨頭。更多的商戶意味著更多的選擇，在生鮮品類齊全、品質(zhì)豐富的京東到家上，消費(fèi)者更容易獲得自己想要的，這也在無形中加強(qiáng)了用戶消費(fèi)粘性，京東到家的版圖也勢必在消費(fèi)者的涌入下持續(xù)擴(kuò)大。
憑借著這些優(yōu)勢，京東到家實(shí)現(xiàn)了行業(yè)**。并且隨著行業(yè)格局的不斷分化，更多的入駐商家會(huì)選擇倒向**梯隊(duì)，現(xiàn)階段京東到家在業(yè)內(nèi)畫出的分水嶺也會(huì)越來越明顯，其有望引領(lǐng)傳統(tǒng)商戶掀起一場轉(zhuǎn)型的革命運(yùn)動(dòng)。
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