7月20日，《財(cái)富》雜志發(fā)布了最新一期世界500強(qiáng)企業(yè)榜單。作為全球企業(yè)綜合實(shí)力的評(píng)價(jià)體系之一，它一直是衡量全球大型公司的最著名、最權(quán)威的終極榜單。 在其中呈現(xiàn)的企業(yè)更替變化中，不僅能看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，預(yù)期盈利前景，甚至可以分析出國(guó)家的經(jīng)濟(jì)實(shí)力
7月20日，《財(cái)富》雜志發(fā)布了**一期世界500強(qiáng)企業(yè)榜單。作為全球企業(yè)綜合實(shí)力的評(píng)價(jià)體系之一，它一直是衡量全球大型公司的***、*權(quán)威的“**榜單”。
在其中呈現(xiàn)的企業(yè)更替變化中，不僅能看出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀態(tài)，預(yù)期盈利前景，甚至可以分析出**的經(jīng)濟(jì)實(shí)力變化，以及全球的經(jīng)濟(jì)特征及走向。
因此，榜單每年一經(jīng)發(fā)布便備受關(guān)注。皓哥也仔細(xì)研究了這份新出的榜單，頗有收獲，在這里簡(jiǎn)單地和大家分享幾點(diǎn)看法。
一、**的財(cái)富500強(qiáng)榜單透露哪些趨勢(shì)？
中國(guó)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)亮眼、國(guó)際地位攀升，呈現(xiàn)出中國(guó)經(jīng)濟(jì)影響力持續(xù)提升的良好態(tài)勢(shì)。
從數(shù)量上看，今年中國(guó)上榜企業(yè)數(shù)量比2016年增加了6家，達(dá)到115家，而美國(guó)同期入榜企業(yè)為132家。
另外，據(jù)統(tǒng)計(jì)中國(guó)大陸109家企業(yè)（未加臺(tái)灣地區(qū)）的總營(yíng)業(yè)收入達(dá)到了6.04萬(wàn)億美元，占《財(cái)富》世界500強(qiáng)總營(yíng)收的22%。中國(guó)企業(yè)在500強(qiáng)中席位的增加，也就意味著中國(guó)在全球經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的話語(yǔ)權(quán)正逐步提升。
互聯(lián)網(wǎng)公司的地位明顯上升，互聯(lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)的特征也越來(lái)越顯著。
除了阿里巴巴、騰訊迎來(lái)了首次上榜，京東也從去年的第366位上升到了第261位，攀升速度極快。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉目前，全球6家互聯(lián)網(wǎng)巨頭，中國(guó)和美國(guó)各占一半。美國(guó)是亞馬遜、谷歌母公司Alphabet，以及Facebook。
中國(guó)企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域已經(jīng)與美國(guó)形成了對(duì)抗之勢(shì)?；ヂ?lián)網(wǎng)驅(qū)動(dòng)的經(jīng)濟(jì)正在中國(guó)加速崛起，以阿里、騰訊、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)將為中國(guó)經(jīng)濟(jì)開(kāi)辟出新的增長(zhǎng)領(lǐng)域和全新的增長(zhǎng)模式。未來(lái)這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球經(jīng)濟(jì)中的地位也將愈發(fā)舉足輕重。
京東位居財(cái)富500強(qiáng)榜單中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)之首，這可能出乎許多人的意料。
京東排位高的原因，從表面看，跟沃爾瑪自營(yíng)一樣，占了凈營(yíng)收規(guī)模大的優(yōu)勢(shì)。因?yàn)樨?cái)富500強(qiáng)榜單的排名標(biāo)準(zhǔn)不是看市值，而是依據(jù)凈營(yíng)收的高低。
2016年，騰訊228.7億美元，阿里巴巴235.17億美元，京東則高達(dá)391.55億美元。阿里和騰訊偏平臺(tái)模式，GMV雖大，但凈營(yíng)收只計(jì)算抽傭部分收入，自然會(huì)低一些。但更深一層地看，如今的京東業(yè)務(wù)也很健康，具備自我造血能力。
據(jù)2017年Q1財(cái)報(bào)顯示，京東首次實(shí)現(xiàn)了GAAP與Non-GAAP 的雙盈利，前者凈利潤(rùn)3.557億元，后者凈利潤(rùn)14億元?？梢?jiàn)京東不僅凈營(yíng)收快速增長(zhǎng)，盈利能力也開(kāi)始顯現(xiàn)。那么，京東這背后的奧秘是什么？
二、十年磨一劍，京東的底氣在哪？
京東近年優(yōu)異的表現(xiàn)，得益于過(guò)去十年對(duì)品質(zhì)電商和**物流體驗(yàn)的堅(jiān)持。
2007年劉強(qiáng)東頂著外界巨大的壓力，執(zhí)意將大量資源投向了物流基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。這些當(dāng)年被很多人大呼看不懂的決策、指斥為“臟活累活”的行動(dòng)，支撐起了今天京東龐大的零售大廈。
并且，京東早在電商“拼價(jià)格戰(zhàn)”時(shí)期，就堅(jiān)持垂直一體化整合，走品質(zhì)和極速物流的重模式。因此京東對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈條上的更多環(huán)節(jié)能實(shí)現(xiàn)深度整合與掌控，保證用戶**的體驗(yàn)。
而撮合交易的平臺(tái)模式很容易做大規(guī)模，但缺乏扎實(shí)的地基。垂直整合是線性增長(zhǎng)，速度會(huì)慢一些，但垂直整合所沉淀下來(lái)的基礎(chǔ)設(shè)施更有利未來(lái)長(zhǎng)期的發(fā)展。
回顧京東過(guò)去6年多的發(fā)展，凈營(yíng)收從2010年的86億元不到快速增長(zhǎng)至2016年的2601億元，年復(fù)合增長(zhǎng)率高達(dá)76%。尤其是達(dá)到千億銷售規(guī)模的大體量后，京東在2017年Q1仍保持40%多增速，高于行業(yè)增速近兩倍。
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息正因?yàn)殚L(zhǎng)期堅(jiān)持品質(zhì)電商路線，京東的毛利率從2010年僅4.8%，提升至2017年Q1的16.1%，這一方面得益于規(guī)模效應(yīng)產(chǎn)生了更強(qiáng)的供應(yīng)商采購(gòu)議價(jià)，另一方面與京東擴(kuò)品類有關(guān)，早期3C產(chǎn)品的毛利率偏低，隨著品類逐步擴(kuò)展到服裝
巴菲特發(fā)現(xiàn)越牛逼的零售企業(yè)毛利率越低，這證明了你有極強(qiáng)的精細(xì)化運(yùn)營(yíng)能力，能控制好成本，在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手虧錢的情況下，依然能實(shí)現(xiàn)盈利。
隨著規(guī)模效應(yīng)顯現(xiàn)和扎實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施兌現(xiàn)，京東在實(shí)現(xiàn)快速規(guī)模擴(kuò)張的同時(shí)，整體的各項(xiàng)費(fèi)用仍能控制得很好。
憑借品質(zhì)和極速物流的清晰品牌認(rèn)知，京東將市場(chǎng)費(fèi)用占比一直維持在較低的區(qū)間。即便物流基礎(chǔ)設(shè)施還在持續(xù)投入，物流費(fèi)用占比仍能穩(wěn)定在7-8%之間。
可見(jiàn)京東一直遵循著以更高的效率、更低的成本，帶給用戶高品質(zhì)體驗(yàn)的原則，這與劉強(qiáng)東*近發(fā)文暢談的第四次零售革命的本質(zhì)是相互貫通的。零售的本質(zhì)仍然是成本、效率和體驗(yàn)，只是創(chuàng)造價(jià)值和實(shí)現(xiàn)價(jià)值的方式一定會(huì)改變。
三、看清零售本質(zhì)的京東，將為零售業(yè)提供“水與電”
財(cái)富500強(qiáng)的榜單是動(dòng)態(tài)變化的，每年都有隕落也有崛起，京東的未來(lái)取決于劉強(qiáng)東對(duì)零售本質(zhì)的深入洞察，以及未來(lái)的戰(zhàn)略布局。
從近期劉強(qiáng)東為《財(cái)經(jīng)》雜志撰文《談第四次零售革命：零售不存在新與舊，改變的是零售業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施》，皓哥看到了劉強(qiáng)東認(rèn)知的升維與京東未來(lái)的戰(zhàn)略升級(jí)：從一家電商平臺(tái)升級(jí)為零售基礎(chǔ)設(shè)施的服務(wù)商。
正如京東首席戰(zhàn)略官廖建文所言：一個(gè)產(chǎn)業(yè)走向成熟的標(biāo)志，就是產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的逐步完善。
京東正是有了過(guò)去十年內(nèi)功的修煉，面對(duì)零售變革的大潮，才會(huì)選擇向社會(huì)開(kāi)放自己的零售基礎(chǔ)設(shè)施能力，向全社會(huì)提供“零售即服務(wù)”的解決方案。
京東將成為一個(gè)開(kāi)放、賦能的平臺(tái)，向全社會(huì)分享京東的基礎(chǔ)設(shè)施能力。本質(zhì)是將原本服務(wù)京東自身體系的技術(shù)、產(chǎn)品、資源、能力逐漸模塊化、市場(chǎng)化，從垂直一體化走向一體化開(kāi)放。
同時(shí)，各個(gè)模塊之間的組合又會(huì)極其靈活，可以像積木一樣進(jìn)行適應(yīng)性建構(gòu)，滿足合作伙伴差異化的需要。京東會(huì)與整個(gè)行業(yè)一起推動(dòng)成本、效率、體驗(yàn)的升級(jí)，共同構(gòu)建未來(lái)的零售生態(tài)。
而這背后是因?yàn)閯?qiáng)東看清了未來(lái)的零售革命來(lái)自于兩大驅(qū)動(dòng)力：消費(fèi)的改變與技術(shù)的更新。未來(lái)，體驗(yàn)的升級(jí)不僅僅是“便捷”，是對(duì)消費(fèi)者需求的理解（比你懂你）、連接（隨處隨想）和實(shí)現(xiàn)（所見(jiàn)即得），*終消費(fèi)者可以隨時(shí)、隨處地滿足隨心的需求。
成本和效率的升級(jí)也會(huì)更依賴智能技術(shù)，并且跨越企業(yè)的邊界，在整個(gè)零售系統(tǒng)內(nèi)實(shí)現(xiàn)資金、商品和信息流動(dòng)的不斷優(yōu)化。
京東開(kāi)放零售基礎(chǔ)設(shè)施將幫助零售企業(yè)，在未來(lái)消費(fèi)的需求和場(chǎng)景變得極為多元、分散時(shí)，擁有一整套覆蓋信息、商品和資金流的全新支撐體系。
尤其是通過(guò)數(shù)據(jù)的協(xié)同，京東能全天候地覆蓋每一個(gè)顧客，了解他的偏好和消費(fèi)場(chǎng)景，用戶畫像就會(huì)變得非常準(zhǔn)確，這能更有助于企業(yè)優(yōu)化經(jīng)營(yíng)決策。而當(dāng)這套體系成為公共的基礎(chǔ)服務(wù)時(shí)，能夠更有效地實(shí)現(xiàn)資源的統(tǒng)一協(xié)調(diào)，**化實(shí)現(xiàn)共享的價(jià)值。
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