阿里巴巴(140.9, 0.09, 0.06%)旗下的阿里影業(yè)，日前宣布了自己的轉(zhuǎn)身計(jì)劃。阿里影業(yè)董事局主席俞永福表示，阿里影業(yè)將通過(guò)構(gòu)建用戶觸達(dá)、商業(yè)化和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化三大新基礎(chǔ)設(shè)施，以互聯(lián)網(wǎng)+賦能電影產(chǎn)業(yè)。電影產(chǎn)業(yè)是感性和理性的結(jié)合，既需要?jiǎng)?chuàng)意故事、獨(dú)特表達(dá)這
阿里巴巴(140.9, 0.09, 0.06%)旗下的阿里影業(yè)，日前宣布了自己的“轉(zhuǎn)身”計(jì)劃。阿里影業(yè)董事局主席俞永福表示，阿里影業(yè)將通過(guò)構(gòu)建用戶觸達(dá)、商業(yè)化和內(nèi)容產(chǎn)業(yè)化三大“新基礎(chǔ)設(shè)施”，以“互聯(lián)網(wǎng)+”賦能電影產(chǎn)業(yè)。“電影產(chǎn)業(yè)是感性和理性的結(jié)合，既需要?jiǎng)?chuàng)意故事、獨(dú)特表達(dá)這些感性元素，也需要**的用戶觸達(dá)、內(nèi)容制作和商業(yè)變現(xiàn)的理性建設(shè)。”俞永福說(shuō)。
在業(yè)界看來(lái)，阿里影業(yè)的選擇在很大程度出于財(cái)務(wù)壓力。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉根據(jù)2016年財(cái)報(bào)顯示，阿里影業(yè)的收入為9.046億元，同比增長(zhǎng)243%；全年歸屬股東的凈虧損為9.59億元，其中包括阿里影業(yè)主控的電影《擺渡人》票房不及預(yù)期。但俞永福卻講出了“新意思”，所謂賦能電影基礎(chǔ)設(shè)施，其實(shí)就是將阿里系互聯(lián)網(wǎng)入口產(chǎn)生的數(shù)據(jù)與電影產(chǎn)品相連相通，其中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)提高電影宣傳發(fā)布效果就是**代表性的案例。俞永福表示：“用戶觸達(dá)的基礎(chǔ)設(shè)施是為了更好地理解用戶，更好地連接觀眾與內(nèi)容，包括大數(shù)據(jù)宣傳推廣和智能發(fā)行。阿里影業(yè)從數(shù)據(jù)角度分析影片的潛在觀眾，并根據(jù)不同類型的觀眾群體，按照用戶細(xì)分、逐層遞進(jìn)的方式推廣。”他舉例說(shuō)，影片《一條狗的使命》利用大數(shù)據(jù)宣發(fā)，在制片成本只有2200萬(wàn)美元的情況下，獲得了6億元國(guó)內(nèi)票房。
另一方面，依靠天貓和淘寶在內(nèi)的零售平臺(tái)和螞蟻金融在金融領(lǐng)域的“超級(jí)入口地位”賦能電影基礎(chǔ)設(shè)施，也意味著基于電商、金融、內(nèi)容生態(tài)的模式創(chuàng)新，為內(nèi)容創(chuàng)作者帶來(lái)更多貨幣化通路，例如衍生品開(kāi)發(fā)、IP授權(quán)和植入等。俞永福表示，拿衍生品開(kāi)發(fā)來(lái)說(shuō)，《碟中諜5》衍生品收入1000萬(wàn)元，《星際迷航》3000萬(wàn)元，但影劇聯(lián)播的《三生三世十里桃花》，衍生品銷售收入達(dá)到3億元。
此外，基礎(chǔ)設(shè)施還包括在線購(gòu)票平臺(tái)。阿里影業(yè)的財(cái)報(bào)顯示，其虧損的另一主要原因來(lái)自阿里影業(yè)對(duì)在線購(gòu)票平臺(tái)淘票票的市場(chǎng)推廣支出有所增加。不過(guò)，在線購(gòu)票平臺(tái)也有其自身價(jià)值，平臺(tái)一旦做大，將直接推動(dòng)影片的宣發(fā)和推廣。正因如此，阿里影業(yè)繼續(xù)發(fā)力，本月初以12億盧比收購(gòu)了印度第二大在線票務(wù)平臺(tái)TicketNew。
不過(guò)，對(duì)于自己生產(chǎn)內(nèi)容的阿里影業(yè)來(lái)說(shuō)，既做生產(chǎn)商又做服務(wù)商使其面臨巨大挑戰(zhàn)。俞永福向
石家莊網(wǎng)站建設(shè)表示：“阿里影業(yè)不會(huì)把內(nèi)容量做得很大，不會(huì)把擴(kuò)量作為做內(nèi)容的目標(biāo)與核心。”但光線傳媒董事長(zhǎng)王長(zhǎng)田對(duì)此坦言：“未來(lái)，傳統(tǒng)影業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)還是會(huì)相互競(jìng)爭(zhēng)，由于電影行業(yè)很小，大家做著做著就做成一樣的公司了。”
此外，阿里影業(yè)還要面對(duì)其他互聯(lián)網(wǎng)影業(yè)的挑戰(zhàn)。樂(lè)視影業(yè)CEO張昭表示，樂(lè)視影業(yè)的商業(yè)模式也是“以用戶為源，IP為根，影視為用戶媒介”，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行**營(yíng)銷實(shí)現(xiàn)變現(xiàn)，并放大品牌價(jià)值，促進(jìn)衍生價(jià)值的增值。這幾乎與阿里影業(yè)的選擇不謀而合，但考慮到“超級(jí)入口”并未完全集中在阿里巴巴手中，預(yù)計(jì)未來(lái)相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間內(nèi)，“互聯(lián)網(wǎng)+電影基礎(chǔ)設(shè)施”的模式將百花齊放，催生多種玩法。
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