BAT三座大山橫亙在所有互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)者的面前，直到互聯(lián)網(wǎng)進入下半場。
2016年7月，美團點評CEO王興先是在公司內(nèi)部的戰(zhàn)略溝通會上提出互聯(lián)網(wǎng)已進入下半場。彼時，美團與大眾點評的整合基本完成，對于王興來講，穩(wěn)坐行業(yè)**之后，有必要考慮更長遠的規(guī)劃。
隨后，在西安亞布力峰會，烏鎮(zhèn)的世界互聯(lián)網(wǎng)大會上，王興不斷向外界拋出下半場理論。有趣的是，好事者還在烏鎮(zhèn)還組了一個局，將王興、張一鳴、程維三人湊在一起搞了一場論壇，自此TMD（頭條、美團和滴滴）的說法流傳于江湖。
4月15日，在“歸零新經(jīng)濟100人2017年CEO峰會”上，王興繼提出下半長理論后，首度給出下半場“解藥”：上天、入地、全球化。這一觀點的提出，意味著王興的下半場正在從理論走向?qū)嵺`，而互聯(lián)網(wǎng)下半場也將是一個完全不同的江湖。
學(xué)孫悟空，上天、入地、翻筋斗
其實，關(guān)于下半場，早在美團點評去年的內(nèi)部溝通會上，王興就有了長遠的認識，提出下半場競爭的三個層面：一是真正的硬科技；二是跟傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的全面深度結(jié)合；第三條路就是海外市場。
4月15日，在新經(jīng)濟100人2017年峰會現(xiàn)場，王興又將自己配制的下半場“解藥”和盤托出：上天、入地、全球化。
玩笑歸玩笑，還是認真聽聽王興怎么上天、入地、全球化吧。
所謂上天，就是高科技。在王興看來，之前的中國互聯(lián)網(wǎng)是應(yīng)用傳統(tǒng)科技，不論是PC端或移動端，并不是真正的高科技。而就整個中國來講，以往更多的也僅僅是商業(yè)模式的創(chuàng)新，而不是本質(zhì)上的科技創(chuàng)新。目前互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域主要是中美兩強，在互聯(lián)網(wǎng)下半場，更多的要關(guān)注底層科技，比如AI、大數(shù)據(jù)、云計算等。而在這些高科技方面，中國并不落后于美國，比如中國AI的起點就不低。
例如美團外賣的效率，讓王興很是自豪：“我們前幾天已經(jīng)超越了每天1000萬單，這里面如何降低配送成本、如何快速抵達，可以通過大數(shù)據(jù)和AI的路徑分析來進行派單。”
所謂“入地”就是“接地氣”，甚至是扎到地底下去。“現(xiàn)在僅僅做表層連接的事情已經(jīng)不夠了，如果僅僅停留在C端，有微信就夠了。創(chuàng)業(yè)要’入地‘，要真正要做連接、改造并且提**率，真正創(chuàng)造價值。
還有就是一個筋斗云翻到十萬八千里之外：全球化。從全球互聯(lián)網(wǎng)格局來看，只有中、美有巨型的互聯(lián)網(wǎng)公司，而且無論是模式還是技術(shù)，都是中美兩國的企業(yè)領(lǐng)先，未來互聯(lián)網(wǎng)下半場的競爭將是中美之間的競爭。
以前，互聯(lián)網(wǎng)似乎存在著一道隱形的“國界”，美國的互聯(lián)網(wǎng)巨頭在中國幾乎是全軍覆沒，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在全球化的道路上也并不順暢。但現(xiàn)在看來，互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)不能局限于本土市場，比如騰訊體量做到國際前十，但他主要根植在中國市場，這遠遠不夠，因為中國市場再發(fā)展，他的經(jīng)濟體量只有全球的幾分之一，所以中國企業(yè)要是不放眼全球，長期來看在全球是沒有競爭力的。
但是，全球化并不是一個速成的事情。王興認為至少需要5到10年的時間來做。而且企業(yè)全球化過程中，還要面臨往上做還是往下做的選擇。
僅僅做連接不夠，還要扎入地下創(chuàng)造價值
其實王興這次提出的上天、入地、全球化，與他去年7月份*初的理論是一個傳承與深化的關(guān)系。而他給出的解藥，其實我們在整個行業(yè)的行動中也已經(jīng)能夠看到這樣清晰的趨勢。
關(guān)于上天，ABC（A是人工智能，B是大數(shù)據(jù)，C是云計算）的重要性，已經(jīng)在界業(yè)達成共識，無論是BAT，還是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)公司，都在向這個領(lǐng)域發(fā)力。
關(guān)于入地，按照王興的邏輯，簡單的連接并不能創(chuàng)造價值，而扎入地下是對產(chǎn)業(yè)進行改造，創(chuàng)造更大的價值。
在這次的演講中，王興做了一件很有個性的事情：公開挺摩拜、踩ofo。共享單車無疑是當下*火行業(yè)，ofo和摩拜身后都是大佬云集，戰(zhàn)事正酣，勝負難分。而在這個關(guān)鍵時刻，王興卻在公眾場合對兩家進行評論，可見其真性情。
摩拜與ofo*初的模式完全不同。摩拜是以共享應(yīng)用為場景，從自行車的設(shè)計就做了徹底的改造，跟普通私人自行車不同。并且，摩拜實現(xiàn)了真正的一張物聯(lián)網(wǎng)，可以通過大數(shù)據(jù)和人工智能，對車輛進行調(diào)配。“根據(jù)客戶需求，根據(jù)新的場景、新的模式，去造一輛不一樣的車，讓體驗更好，從成本上控制這個事情，我認為這是創(chuàng)造價值。”王興評判到。
同時，他直言ofo的路徑是錯誤的，“不存在將現(xiàn)在所有自行車都連接起來的概念，這是錯誤的，沒有意義，也是不會發(fā)生的。因為用戶*終要的是好的服務(wù)。你（指ofo）不能把現(xiàn)在有的東西連上網(wǎng)，這就是還停留在一個粗淺的接地氣的方面，還沒有扎入地下。”
“如果你只做連接，我認為有微信做連接基本就夠了。這是一個無奈，出是一個現(xiàn)實。”王興說。
再舉一個例子，上半場的電影平臺是單純的影評信息平臺如豆瓣，下半場的電影平臺就是貓眼這樣的打通影評社區(qū)、購票選座、IP孵化、宣發(fā)營銷、數(shù)據(jù)服務(wù)的互聯(lián)網(wǎng)+電影平臺。下半場將更追求產(chǎn)業(yè)縱深。貓眼電影則為超過3000家影院提供“數(shù)據(jù)魔方”大數(shù)據(jù)服務(wù)。
說到全球化，這一點幾乎是英雄所見略同。王興認為第三世界**、發(fā)展中**的機會更大，“在這里，我們就像有了時空機的優(yōu)勢一樣，我們知道那里發(fā)生了什么事情，正在處于在什么階段，我們在那個地方更好落地這個事。”
其實，現(xiàn)在的印度市場，就有點像十年前的中國，中國互聯(lián)網(wǎng)巨頭不約而同地將目光匯集在印度市場。建廠、銷售、合作、資本運作，中國互聯(lián)網(wǎng)軍團在印度動作頻頻。
沒有什么可以阻擋，美團瘋狂的腳步
其實，從去年七月首度提出“下半場”之后，外界看到的美團點評，就呈現(xiàn)出破竹之勢。
2016年7月30日，王興內(nèi)部郵件宣布美團點評成立餐飲平臺，并對組織結(jié)構(gòu)和人事做了一次重大調(diào)整，這是美團“下半場”開始的標志。
餐飲平臺的設(shè)立，是美團向餐飲行業(yè)縱向延伸的**步。在王興看來，光連接消費者是不夠的，壁壘很低，要深入到產(chǎn)業(yè)鏈的各個方面，幫助B端去進行改造，提效降本。“過去美團點評的思考方法都是從用戶的角度出發(fā)，了解用戶在不同場景下有什么需求，今后我們不單要為消費者和商家提供服務(wù)，還應(yīng)該站在整個產(chǎn)業(yè)的角度上去考慮，進而為整個餐飲行業(yè)創(chuàng)造價值。我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)科技，推動服務(wù)業(yè)率先完成供給側(cè)改革。”
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化注意到，這兩年美團點評在餐飲的ERP系統(tǒng)、收銀系統(tǒng)以及酒店的PMS系統(tǒng)、管房管理等方面，做了不少的收購與投資。賦能商家是美團點評這些舉措的出發(fā)點，通過營銷賦能、IT賦能、金融賦能、經(jīng)營賦能為商家提供更智能、更全面的服務(wù)。
餐飲平臺的設(shè)立是美團做得*扎實的一件“入地”的事，也先于其它同行開始深耕上游、涉足B端。
今年2月下旬，美團點評宣布設(shè)立30億產(chǎn)業(yè)基金，該基金將主要專注于大消費領(lǐng)域C輪以前的項目投資，投資方向為To B及To C的雙向投資，具體包括餐飲、零售、及酒店旅游、休閑娛樂等本地生活服務(wù)領(lǐng)域。投資額度上，單個項目的投資金額會在3000萬人民幣到1億人民幣不等。
其實在成立產(chǎn)業(yè)基金之前，美團點評已經(jīng)在餐飲、旅游、生活服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈上、下游布局，投資超過20多個項目。特別是餐飲平臺向B端延伸的過程中，對餐飲ERP的投資是一個重點方向，并且已經(jīng)取得了明顯的效果。
此外，
石家莊網(wǎng)站建設(shè)消息在2C方面，今年的情人節(jié)，美團點評在南京低調(diào)上線的美團打車業(yè)務(wù)，與滴滴開始正面交鋒；4月12日住宿分享平臺榛果民宿app正式上線，開始正式進入民宿這一*熱的共享經(jīng)濟領(lǐng)域……美團點評的定位是讓每個人吃得更好、活得更好，無論是打車還是民宿，都是圍繞消費者應(yīng)用的場景提供更全面的服務(wù)，形成一個閉環(huán)。
基本上，現(xiàn)在已經(jīng)可看到王興的底牌：橫向2C圍繞吃和玩，為消費者提供更多的場景和更高品質(zhì)的服務(wù)，滿足消費者所有關(guān)于吃和玩的需求；縱向2B做深，通過對產(chǎn)業(yè)的改造提升效率，實現(xiàn)真正的消費升級。
美團點評的動作有些大，也有些快，與之伴隨而來的是外界對美團點評贏利的質(zhì)疑，以及王興野心的猜測。王興本就是一個不甘寂寞的人。當他舉起泰阿劍時，心中就已經(jīng)將下半場看做自己的主場。
“創(chuàng)業(yè)是改變世界的方式，我希望活在一個更希望生活的世界里，但我等不及讓別人去打造這個世界。”
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