雞年春節(jié)，絕大多數(shù)人已經(jīng)放假，可互聯(lián)網(wǎng)的人除外?？梢赃@樣講，最近五年的春節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)江湖沒有一個像今年這樣充滿了殺機，當然，這里的殺雞可在用牛刀。 如果我們非要打個比喻，如今的明爭暗斗，也只有當年的3Q大戰(zhàn)時期可以比擬。對于騰訊來說，雖然在外人
雞年春節(jié)，絕大多數(shù)人已經(jīng)放假，可互聯(lián)網(wǎng)的人除外?？梢赃@樣講，*近五年的春節(jié)，互聯(lián)網(wǎng)江湖沒有一個像今年這樣充滿了“殺機”，當然，這里的殺雞可在用牛刀。
如果我們非要打個比喻，如今的明爭暗斗，也只有當年的“3Q”大戰(zhàn)時期可以比擬。對于騰訊來說，雖然在外人看來的威脅并沒有360要狙殺QQ的外掛那樣兇險，可阿里巴巴、支付寶發(fā)起的一系列戰(zhàn)役依然讓騰訊心有余悸，甚至不得不動用所有資源來反沖鋒。
也許這場戰(zhàn)役正是從所謂的支付寶“圈子”事件開始的，但那只是個“引子”，算是“薩拉熱窩的槍聲”吧。
我們也看到，在馬云見特朗普成為風云事件的時候，支付寶恰到好處的被爆出了安全漏洞；圍繞著馬云和阿里巴巴、支付寶，這一個月的新聞熱度就超過了2016年全年。
很多人都在夸耀微信，說馬化騰已經(jīng)宣稱微信支付在線下超越了支付寶，即便沒有數(shù)據(jù)支撐，也變成了“真事”。可是，絕大多數(shù)人是不懂得微信的焦慮的。
我們可以試著想想：如果微信與支付寶真要互相殺，是微信怕支付寶把社交做成，還是支付寶更怕微信做成支付呢？
只要稍微思考一下，我們就很清楚。支付寶怕微信把支付做成，但微信更怕支付寶做成社交。所以，*近幾年，騰訊對其他任何公司在社交上的企圖都如臨大敵，甚至不惜拋棄所有的顧忌用上所有的資源來扼殺于搖籃。
對于騰訊來講，微信、QQ就是生命的命根子，騰訊的身家性命全部系于一身，容不得半點風吹草動，因為騰訊的所有業(yè)務都是在這兩顆大樹上。對于支付寶來說，或者對于阿里巴巴系來說，社交可以成，也可以不成，至少只有遠慮沒有近憂，即便微信做成了支付，支付寶依然可以退守所謂的線上，保有半壁江山和所謂的線下三成，并沒有性命之憂。
關于支付與社交，騰訊與阿里巴巴開始“打劫”，從AR紅包開始，雙方各自尋找劫材，然后不斷的尋找生死劫，但**可能也只是多占了幾目而已。支付寶發(fā)起的紅包大戰(zhàn)，微信不應招，選擇用QQ連環(huán)馬來對付當頭炮，而微信重磅推出的“小程序”，顯然也沒有讓馬云不得不應一手，而被支付寶直接選擇了消劫。
馬云是下圍棋的，布局階段看似隨便的幾個子往往會在關鍵時刻發(fā)揮作用，這位“大師”級別的圍棋人工智能高手，利用“社交”這個劫材，終于還是在“打劫”的過程中找到了突破口，不僅要占實地也要占外勢。
所以，我們看到的事情的進一步發(fā)展。當微信高調的宣布推出“面對面紅包”，不惜食言來助陣QQ春節(jié)紅包的時候，馬云大棋局開始行動。由此來看，馬化騰確實是下象棋的，喜歡見招拆招，面對面紅包**的好處就是可以提高微信支付的掃碼業(yè)務量，從而在未來坐實“超越”傳言。
**手棋，螞蟻金服和聯(lián)合國環(huán)境規(guī)劃署在達沃斯世界經(jīng)濟論壇上，宣布正式啟動全球**綠色數(shù)字金融聯(lián)盟，并公開介紹了“螞蟻森林”案例。實際上，這幾天**人民*熱的就是種了幾棵樹、澆了多少水。
這步棋顯然是要外勢，而且是必然取得，因為借助信用賬戶優(yōu)勢和前期一年多的積累，支付寶的螞蟻森林已經(jīng)成型，短期內無法被“復制”，環(huán)保、金融和慈善結合在一起，占據(jù)了制高點，未來可以想象的空間非常大。
第二手棋，阿里巴巴宣布旗下本地生活服務平臺“口碑”已經(jīng)完成了一輪11億美元的融資。據(jù)悉，口碑此輪融資的領投方包括銀湖資本(SilverLake)，鼎暉投資(CDHInvestments) ，云鋒基金(YunfengCapital)、春華資本(Primavera Capital)，甚至還有中投。11億美元什么概念，幾乎等于前一段樂視168億人民幣救命錢的一半，可獲得者只是一個單純的口碑。
口碑這步棋顯然是重實地，將流量、內容、會員整合在一起，在成為阿里巴巴數(shù)據(jù)新工廠的同時，也可以為小微餐飲服務商家提供融資、風險控制等服務，這還是典型的阿里巴巴戰(zhàn)法，而且是屢試不爽。這些商家為阿里大數(shù)據(jù)提供原料，同時也享受數(shù)據(jù)帶來的增值服務，這不就是淘寶的起家之道嗎？當然，還有與當年淘寶一樣的“三年免費”。這步棋，騰訊也很難應對，畢竟美大合并之后與騰訊也是離心離德，騰訊的大投資理念讓處于敏感地帶的大數(shù)據(jù)價值大打折扣。
第三手棋，其實看似很普通，阿里巴巴公布截止2016年12月31日的2017財年第三季度財報，這份財報*惹人注意的不是高達500多億的收入，而是阿里云的超常規(guī)連續(xù)7個季度的三位數(shù)增長。這個時候人們想起來，阿里巴巴成為了奧委會的TOP，阿里云剛剛成為未來六屆奧運會的云計算服務提供商。
顯然，阿里云的高調正是在點“天元”，挑戰(zhàn)的意味極其濃厚，而這個挑戰(zhàn)還是在擁有外勢、搶占實地的背景下展開，動能何其強大？云計算將是2017年互聯(lián)網(wǎng)公司的*主要征戰(zhàn)領域，而*早開始獨立自主分布式架構建設的阿里云歷經(jīng)數(shù)次雙11嚴苛考驗，確實已經(jīng)占據(jù)太大領先。如果這手棋的旁邊還有高德地圖作為聯(lián)絡，你就應該知道有多瘋狂。
第四手棋，
石家莊網(wǎng)絡優(yōu)化獲悉1月26日，螞蟻金服宣布將以約8.8億美元并購美國快速匯款服務公司MoneyGram（速匯金）。在走出去的步伐中，支付寶是中國所有大型互聯(lián)網(wǎng)公司業(yè)務*有可能成功的一個。一是因為 獨立全球而領先的架構、業(yè)務，二是全球并沒有直接對應的相關級別對手，三是中國經(jīng)濟正在走向全球。作為支付業(yè)務，雖然因為天然缺乏獨占性而很難做到在國內的完全獨霸，但同時，國際上也沒有獨霸的既得市場者，用戶也不需要排他應用，這是社交、電商、搜索等等領域所不能比擬的優(yōu)勢。另外，在地球上，也許錢是*不容易受到文化干擾的硬通貨。
當然，在這個過程中，騰訊與微信顯然沒有閑著，做出了各種應對，并力爭先手。比如小程序，然后是面對面紅包掃碼，然后是理財小心愿做社交金融，依然還是騰訊固有的象棋套路，見招拆招，照葫蘆畫瓢。從歷史上來看，效果從來都很好。
由此，我們不知道馬云在遭遇紅包“珍珠港事件”之后到底要做什么，只是知道，馬云一直在尋求“中途島”的機會。對于馬云來說，社交只是一個可以利用的劫材，借助連環(huán)劫殺來不斷拓展自己的實地，具體的戰(zhàn)略意圖可能需要兩三年之后才會水落石出。
| 
