近日，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在與中歐創(chuàng)業(yè)營成員見面時(shí)，首次公開分享了京東面向第二個(gè)十二年的戰(zhàn)略規(guī)劃，表示京東將全面走向技術(shù)化，大力發(fā)展人工智能和機(jī)器人自動(dòng)化技術(shù)，將過去十二年以傳統(tǒng)方式構(gòu)筑的優(yōu)勢全面升級。 劉強(qiáng)東表示，過去十二年，京東在互聯(lián)網(wǎng)零
近日，京東集團(tuán)CEO劉強(qiáng)東在與中歐創(chuàng)業(yè)營成員見面時(shí)，首次公開分享了京東面向第二個(gè)十二年的戰(zhàn)略規(guī)劃，表示京東將全面走向技術(shù)化，大力發(fā)展人工智能和機(jī)器人自動(dòng)化技術(shù)，將過去十二年以傳統(tǒng)方式構(gòu)筑的優(yōu)勢全面升級。
劉強(qiáng)東表示，過去十二年，京東在互聯(lián)網(wǎng)零售領(lǐng)域不斷深耕，創(chuàng)新商業(yè)模式，優(yōu)化組織效率，構(gòu)建了一個(gè)全球范圍內(nèi)用戶體驗(yàn)**、成本效率水平**的商業(yè)體。下一個(gè)十二年，京東會(huì)進(jìn)一步走向開放，將已有的供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢充分向社會(huì)開放，帶動(dòng)全行業(yè)、全社會(huì)效率的進(jìn)一步提升，成為中國商業(yè)零售領(lǐng)域基礎(chǔ)設(shè)施的提供商。同時(shí)，京東將通過AR/VR技術(shù)、深度學(xué)習(xí)、人工智能、機(jī)器人自動(dòng)化等創(chuàng)新科技，真正實(shí)現(xiàn)物流智能化、無人化，將行業(yè)和社會(huì)的運(yùn)營成本降低至極限，將用戶體驗(yàn)提升至極限，*終發(fā)展成為全球領(lǐng)先的、真正實(shí)現(xiàn)智能化的商業(yè)體。
一年前，劉強(qiáng)東在年會(huì)上對京東戰(zhàn)略的表述是這樣的：“未來幾年，京東集團(tuán)將聚焦在三個(gè)領(lǐng)域進(jìn)行開拓。這三個(gè)領(lǐng)域是電商、金融和技術(shù)：電商包含京東商城、京東到家；金融包含京東金融和正在申請的京東保險(xiǎn)；技術(shù)以云技術(shù)和京東智能為主，這幾個(gè)業(yè)務(wù)都是高度相關(guān)的。”
我們理解，作為一家互聯(lián)網(wǎng)公司，京東的實(shí)踐和戰(zhàn)略應(yīng)該不斷變革。但是，究竟該如何理解和評估京東的戰(zhàn)略選擇呢？本文將為讀者介紹兩個(gè)管理視角。
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我們或許可以這樣理解京東的未來：一家以技術(shù)為核心驅(qū)動(dòng)，提供互聯(lián)網(wǎng)零售和服務(wù)的公司。結(jié)合京東*近幾年的戰(zhàn)略選擇，這里面至少包含三個(gè)層面的信息：**，京東將從標(biāo)準(zhǔn)零售向通用零售拓展，因?yàn)樗恢眻?jiān)持品類擴(kuò)充；第二，京東將從單純的零售商向服務(wù)提供商拓展，因?yàn)樗瞥雒嫦蚬?yīng)鏈和消費(fèi)者的金融與技術(shù)服務(wù)，以及向社會(huì)進(jìn)一步開放供應(yīng)鏈、數(shù)據(jù)、物流優(yōu)勢；第三，京東將向全面的互聯(lián)網(wǎng)公司拓展，因?yàn)樗鲈朴?jì)算、人工智能和智能化商業(yè)體。 換個(gè)姿勢解讀京東戰(zhàn)略
解讀1：京東戰(zhàn)略風(fēng)格與行業(yè)匹配度
在《哈佛商業(yè)評論》上，曾有研究文章指出，企業(yè)戰(zhàn)略風(fēng)格若能與競爭環(huán)境正確匹配，公司往往表現(xiàn)更好。一家企業(yè)制定戰(zhàn)略通常要從評估企業(yè)所處的行業(yè)開始，而戰(zhàn)略風(fēng)格選擇同樣應(yīng)該從競爭環(huán)境出發(fā)。
當(dāng)然，實(shí)際制定戰(zhàn)略會(huì)受眾多行業(yè)因素影響，
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化消息其實(shí)*為關(guān)鍵的是兩個(gè)要素：一是行業(yè)可預(yù)見性，即企業(yè)能預(yù)測出多久后的市場需求、公司業(yè)績、競爭情況，以及市場預(yù)測的準(zhǔn)確度有多高？二是行業(yè)可塑性，即企業(yè)或者競爭對手在多大程度能夠影響行業(yè)結(jié)構(gòu)與環(huán)境？
如果我們將這兩個(gè)變量放在一個(gè)矩陣?yán)铮偷玫剿姆N戰(zhàn)略風(fēng)格——經(jīng)典型（Classical）、適應(yīng)型（adaptive）、塑造型（shaping）和愿景型（visionary）。簡單來說，經(jīng)典型戰(zhàn)略適合可預(yù)見但可塑性弱的行業(yè)環(huán)境，比如石油行業(yè)；適應(yīng)型戰(zhàn)略適合不可預(yù)見且可塑性弱的行業(yè)環(huán)境，比如時(shí)裝專賣行業(yè)；塑造型戰(zhàn)略適合不可預(yù)見但可塑性強(qiáng)的行業(yè)環(huán)境，比如互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)；愿景型戰(zhàn)略適合可預(yù)見及可塑性強(qiáng)的行業(yè)環(huán)境，比如智能手機(jī)行業(yè)。
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