截止2016年11月11日上午7點(diǎn)，天貓曬出的銷售額是574億元人民幣。 年年雙十一，進(jìn)入第8個年頭的人造購物節(jié)弄了個帽子戲法，改名狂歡節(jié)，但這只是投鼠忌器，昨晚熱鬧喧天的天貓雙十一狂歡晚會，主題依舊是8年前的那三個字：買買買！ 親愛的朋友，這一天你為阿
截止2016年11月11日上午7點(diǎn)，天貓曬出的銷售額是574億元人民幣。
年年雙十一，進(jìn)入第8個年頭的人造購物節(jié)弄了個帽子戲法，改名狂歡節(jié)，但這只是投鼠忌器，昨晚熱鬧喧天的天貓雙十一狂歡晚會，主題依舊是8年前的那三個字：買買買！
親愛的朋友，這**你為阿里捐獻(xiàn)了多少上市公司業(yè)績呢？
雙十一對于中國人來說，**的改變是自然季候。我的一位在大學(xué)任教的老師說:以往過年，收到的是所有親朋好友的問候，而雙十一，你收到的都是所有你曾經(jīng)光顧過的網(wǎng)店老板的問候：親，你下單了嗎？
春節(jié)的年味開始被雙十一的錢味代替，你感覺到季候的變化了嗎？
雙十一前**，一位媒體請我預(yù)測2016年天貓雙十一的銷售額。說實(shí)話，雖然我預(yù)測的數(shù)據(jù)和天貓公布的或許有些許差異，但應(yīng)該不會有太多的驚喜。
由于天貓每年的雙十一銷售額都和運(yùn)動營銷相關(guān)，是幾個月來“堆垛效應(yīng)”的數(shù)據(jù)表現(xiàn)，因此每年三季度阿里財(cái)報(bào)（截止每年的12月31日）中的銷售額都是**的，但比照這個三年來比較穩(wěn)定的數(shù)據(jù)模型，我們大約可以推算出阿里2016年核心電商業(yè)務(wù)的增長情況。
從上表中，不難發(fā)現(xiàn)阿里的增長奧秘。過去兩年中阿里的雙十一同期數(shù)據(jù)都是上一季度銷售額的166%，而因?yàn)殡p十一的提前收割，阿里在每年開春的四季度財(cái)報(bào)（每年1月1日到3月31）中的銷售額數(shù)據(jù)都比較難看，比前一季度減少了36%-39%左右。
以此推算，2016年阿里第三季度核心電商業(yè)務(wù)的銷售額應(yīng)該不會超過473億元人民幣，而第四季度電商銷售額同樣會下跌至297億元。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉而雙十**貓的銷售額應(yīng)該不會超過2015年同期912億元人民幣的50%，應(yīng)該為1300億元人民幣（且不論其中可能含有的退貨和刷單之類的水分）。
明白了這個邏輯，就知道為什么阿里熱衷于雙十一這個人造節(jié)日了。這個每年熱鬧非凡的日子完全是為華爾街的投資者們準(zhǔn)備的，和消費(fèi)者的節(jié)日沒什么關(guān)系。這種數(shù)字大躍進(jìn)的運(yùn)動營銷背后，本質(zhì)上恰恰是阿里在經(jīng)營模式上的軟肋。
阿里內(nèi)部流轉(zhuǎn)出來的一份文件，也披露了這個事實(shí)。
原來天貓每年的雙十一籌備和營銷真正提前了三個月，分為五個階段：**階段的籌備期（8月24日-9月30日），第二階段的蓄水期（10月1日-10月20日），第三階段預(yù)售期（10月21日-10月31日），第四階段預(yù)熱期（11月1日-11月10日），**才是雙十一那**24小時之內(nèi)的“收割期”（引爆及總結(jié)復(fù)盤，11月11日00:00至23:59）。
說白了，原來你早就是被阿里捕獲在蓄水缸里的那條小白魚啊。
馬云作為阿里的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)者和魔術(shù)師，并非不知道雙十一難以為繼的窘境。就在不久前，馬云在給股東的一封信中曾經(jīng)這樣暢想阿里的未來：阿里巴巴思考和構(gòu)建了作為未來商業(yè)文明筑基的五大基礎(chǔ)設(shè)施：交易市場、支付、物流、云計(jì)算和大數(shù)據(jù)——服務(wù)于全世界中小企業(yè)和普通消費(fèi)者的全球化。
天花板就在眼前。2016年阿里前三個季度披露的電商業(yè)務(wù)用戶數(shù)據(jù)為4.23億，4.27億，4.5億，不難看出，阿里*核心的電商業(yè)務(wù)（占總營收的70%）營收及利潤貢獻(xiàn)大戶——消費(fèi)者用戶的增長已經(jīng)觸及天花板。
在阿里近20年的發(fā)展歷史上，馬云的確是*神奇精靈的魔術(shù)大師。不信請看，阿里的業(yè)務(wù)已經(jīng)從當(dāng)年的B2B、淘寶、天貓到今天的娛樂和在線金融，從爺爺型業(yè)務(wù)（*早的B2B中國黃頁）到今天的重孫型業(yè)務(wù)（娛樂和在線金融），第四代都已經(jīng)孵化出來了。
螞蟻金服因?yàn)檎呦拗?，只能瞄?zhǔn)國內(nèi)資本市場。如果阿里的業(yè)績今后不想因?yàn)樘^難看從美國紐交所資本市場再次退市（就像當(dāng)年阿里B2B業(yè)務(wù)從香港股交所退市那樣），那么阿里的轉(zhuǎn)型步伐已經(jīng)是火燒眉毛，急不容辭。
2016年，阿里的轉(zhuǎn)型步伐愈見加速。待哺育成長的兩大新業(yè)務(wù)云計(jì)算和數(shù)字傳媒娛樂分別增長了130%和302%，分別為業(yè)務(wù)的營收為人民幣15億元和 36.08億元人民幣，而核心電商業(yè)務(wù)的比重已經(jīng)從過去的80%下降到了70%。
2020年將是阿里轉(zhuǎn)型是否成功的分水嶺。阿里眼下的云計(jì)算業(yè)務(wù)收入實(shí)在太小，需要更多的成長時間，而數(shù)字傳媒娛樂又太新，而且是阿里不熟悉的高風(fēng)險(xiǎn)業(yè)務(wù)（看看阿里影業(yè)成立2年來已經(jīng)累計(jì)虧損10多億人民幣），不知道華爾街打算還能留給馬云多少時間？
富有意味的是，就在天貓雙十一再次凱旋高歌業(yè)績猛增長的同時，一種不和諧的聲音開始傳來，網(wǎng)上開始流轉(zhuǎn)著阿里員工的一份內(nèi)部控告信：《工號105751實(shí)名投訴阿里巴巴，終于我被你們逼死了》。對于阿里來說，業(yè)績增長遇到天花板的壓力，同樣會經(jīng)過層層分解之后，傳遞到每一個阿里員工的身上。
看到這里，親，你是打算繼續(xù)為阿里上市公司多捐獻(xiàn)一點(diǎn)業(yè)績，然后惶惶不安等著下個月的信用卡賬單呢？還是先摩拳擦掌，等待幾年后再去觀賞馬云導(dǎo)演執(zhí)導(dǎo)的阿里4D+VR+AR大片呢？
還得三思而后行??！
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