電商最大的節(jié)日雙十一過去了，天貓超過1200億的交易額再度刷新了紀(jì)錄。當(dāng)然，雙十一雖然是天貓創(chuàng)造的，但現(xiàn)在已經(jīng)是一個電商全行業(yè)的銷售節(jié)日了，天貓外的商家也呈現(xiàn)了一片增長，很多跡象表明，很多垂直電商領(lǐng)域機(jī)，開始出現(xiàn)了新的機(jī)會。 電商之變，從行業(yè)垂
電商**的節(jié)日雙十一過去了，天貓超過1200億的交易額再度刷新了紀(jì)錄。當(dāng)然，雙十一雖然是天貓創(chuàng)造的，但現(xiàn)在已經(jīng)是一個電商全行業(yè)的銷售節(jié)日了，天貓外的商家也呈現(xiàn)了一片增長，很多跡象表明，很多垂直電商領(lǐng)域機(jī)，開始出現(xiàn)了新的機(jī)會。
電商之變，從行業(yè)垂直到用戶垂直
中國電商兩大巨頭是阿里和京東，在阿里和京東之后，其實還是有一個第二梯隊，包括唯品會、蘑菇街、貝貝網(wǎng)和蘇寧易購也都表現(xiàn)的還不錯，大家各自在自己的領(lǐng)域找到了存在的價值，但唯品會、蘇寧易購等趨于穩(wěn)定，而一些新晉電商比較有沖勁兒，比如貝貝網(wǎng)近兩年正在快速發(fā)展，這樣說明了行業(yè)集中到了一定的程度，而新的機(jī)會也在孕育。
貝貝網(wǎng)可以說是近兩年來的一個電商現(xiàn)象，只是之前在唯品會的光芒下，沒有得到足夠的重視。這家看似是母嬰電商的企業(yè)在兩年就做到了銷售額過四十億，如果在今年內(nèi)實現(xiàn)其百億目標(biāo)，那么就超過了唯品會的發(fā)展速度，甚至將超過京東的發(fā)展速度。其實還是非常值得注意的新現(xiàn)象，這次雙十一，貝貝網(wǎng)非母嬰商品銷售額較平時暴增20倍以上，85%的交易源自非標(biāo)品，95%的交易源自移動端，而貝貝網(wǎng)的逆勢崛起，則驗證了自己不一樣的垂直邏輯，即圍繞媽媽人群打造移動購物入口。
易觀認(rèn)為媽媽人群掌握著家庭80%以上的購物決策權(quán)，服務(wù)好這個人群就能找到新的電商出口，貝貝網(wǎng)張良倫認(rèn)為每一個媽媽背后都代表著一個家庭，她們的購物需求從母嬰延伸到了自己和家庭，貝貝網(wǎng)希望服務(wù)好這部分人群，以獲得新機(jī)會。此次雙十一非母嬰品類的增長也讓貝貝網(wǎng)“媽媽經(jīng)濟(jì)”初見成效。
從母嬰電商到平臺電商，兩個決策助長新機(jī)會
貝貝網(wǎng)一看名字就知道是做母嬰電商的，其實也確實如此，這家公司的起步就是從垂直母嬰電商做起來的。其實中國做母嬰的電商也很多，為什么貝貝網(wǎng)就能在今天還繼續(xù)保持增長甚至進(jìn)入電商的第二陣營呢？這里面我覺得原因有兩個，**，貝貝網(wǎng)抓住了移動紅利。從一開始貝貝網(wǎng)就是移動端的購物商城，并沒有在PC端浪費(fèi)太多精力，這在三年前還是非常先進(jìn)的。這個空白期的把握，使得貝貝網(wǎng)搶到了移動互聯(lián)網(wǎng)電商的紅利，而其他平臺則在移動端的轉(zhuǎn)型上，大費(fèi)周折。
貝貝網(wǎng)的切入點也非常準(zhǔn)確，主打母嬰電商，這其中又選擇了非標(biāo)品，就算是雙十一數(shù)據(jù)，我們也可以看到非標(biāo)品占據(jù)了85%的份額。非標(biāo)品的選擇至關(guān)重要，之后的垂直電商比如跨境電商的競爭基本都是標(biāo)品的競爭，這使得不少人都在價格戰(zhàn)中敗下陣來。這兩點重要抉擇讓貝貝網(wǎng)獲得了高速的發(fā)展，成為母嬰電商當(dāng)之無愧的老大，月活是后九名的和，這個優(yōu)勢已經(jīng)非常大了，所以貝貝網(wǎng)也開始進(jìn)行了自己新的轉(zhuǎn)型，基于五千萬媽媽用戶，貝貝網(wǎng)開始進(jìn)軍平臺電商。
深度滿足用戶需求
其實垂直電商一直存在，包括*早的當(dāng)當(dāng)，也算是賣書的垂直電商，而后來出現(xiàn)了凡客、樂淘之類的垂直電商，這些垂直電商*終都沒有走到**。大家往往都面臨一個重要的問題，不擴(kuò)品類被巨頭擠死，擴(kuò)品類則可能因為品牌稀釋還是無法和巨頭競爭。當(dāng)然，那個時代的電商競爭主要是流量之爭，而且這些品牌做得都是標(biāo)品。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉貝貝網(wǎng)創(chuàng)始人張良倫非常清晰的看到這不是簡單的擴(kuò)品類的問題，而是如何滿足用戶的多元化需求的問題。
移動互聯(lián)網(wǎng)和PC互聯(lián)網(wǎng)有一個**的差別往往被很多人忽視，那就是移動互聯(lián)網(wǎng)是一個個體時代，PC互聯(lián)網(wǎng)是一個流量時代，如果用流量的思維去做移動互聯(lián)網(wǎng)，*終肯定是失敗告終，這也是為什么那些用標(biāo)品打價格戰(zhàn)的沒有活到**的原因。所以移動互聯(lián)網(wǎng)電商的核心還是用戶的深度運(yùn)營，在這一點，張良倫提出了兩點寶貴經(jīng)驗。一個是二三線消費(fèi)市場出現(xiàn)的小品牌機(jī)會，那里的媽媽用戶相對于一線城市更為活躍，新品牌接受程度更高，這是一個值得關(guān)注的機(jī)會。另一個則是場景化購物的機(jī)會，這個機(jī)會其實也被很多大電商認(rèn)同，基于內(nèi)容、互動社區(qū)以及基于買手的精選貨架的場景式購物受到大家的歡迎，今年天貓還做了VR購物，也表明了這個趨勢。這兩點是大家進(jìn)行電商創(chuàng)業(yè)可以關(guān)注的點，因為從這兩點出發(fā)，你還有機(jī)會和巨頭競爭。
電商發(fā)展到今天，硬件基礎(chǔ)和信用體系已經(jīng)非常成熟，機(jī)會往往不是出現(xiàn)在電商本身，而是出現(xiàn)在對用戶需求的解讀和對供應(yīng)鏈的再造。移動互聯(lián)網(wǎng)給了小公司一個不錯的護(hù)城河，如果思路正確，垂直領(lǐng)域還是有很大的機(jī)會的。
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