1999年，俞渝和李國慶夫妻共同創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)，以在線圖書銷售業(yè)務(wù)起家，成為國內(nèi)的老牌電商平臺(tái)，并于2010年赴美國紐交所上市，也是國內(nèi)第一家在美上市的B2C電商公司。6.7美元/ADS，是當(dāng)當(dāng)海外歸來的最終私有化價(jià)格。一年以前，當(dāng)當(dāng)提出私有化計(jì)劃時(shí)提出的價(jià)格
1999年，俞渝和李國慶夫妻共同創(chuàng)立了當(dāng)當(dāng)，以在線圖書銷售業(yè)務(wù)起家，成為國內(nèi)的老牌電商平臺(tái)，并于2010年赴美國紐交所上市，也是國內(nèi)**家在美上市的B2C電商公司。6.7美元/ADS，是當(dāng)當(dāng)海外歸來的*終私有化價(jià)格。一年以前，當(dāng)當(dāng)提出私有化計(jì)劃時(shí)提出的價(jià)格是7.81美元/ADS，*終定格的價(jià)格要低14.2％。從當(dāng)當(dāng)網(wǎng)公開的數(shù)據(jù)來看，2015年交易流水GMV為163億，銷售額93億，利潤9千2百萬，目前年度活躍顧客約為3千萬。
而實(shí)際上，當(dāng)當(dāng)已經(jīng)在普通消費(fèi)者眼中匿跡很久了。上一次引發(fā)大的討論，可能還是去年年底，當(dāng)當(dāng)宣布“3年內(nèi)開1000家實(shí)體書店”，圍觀群眾的普遍反應(yīng)可能是：好大的口氣，看不懂。一份來自易觀智庫的報(bào)告顯示的數(shù)據(jù)更為直接，在2015年中國網(wǎng)絡(luò)零售市場中，阿里巴巴旗下的天貓占據(jù)了超過5成的市場份額，位居**；京東名列第二，市場份額超過2成。當(dāng)當(dāng)?shù)氖袌龇蓊~僅約1.1%，與國美、一號(hào)店及亞馬遜中國位于同一階隊(duì)。迷途老兵——那些年走過的彎路可能用戶對(duì)四五年前當(dāng)當(dāng)、卓越、京東之間激烈的圖書大戰(zhàn)還殘存一點(diǎn)記憶，畢竟這幾年，國內(nèi)的電商已經(jīng)格局大變，當(dāng)當(dāng)、亞馬遜先后入駐天貓旗下。
用戶的眼球都被以京東、蘇寧、天貓等幾家為代表的知名電商平臺(tái)之間的激烈拼殺吸引了去。換句話說，早沒當(dāng)當(dāng)什么事兒了。時(shí)移世易，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)是圖書起家，京東是3C起家。當(dāng)年李大嘴（李國慶外號(hào)）跟劉強(qiáng)東在網(wǎng)上大打口水仗，后者還被李大嘴吐槽“傻大黑粗”，一度成為劉強(qiáng)東被人嘲笑的標(biāo)簽。后來，京東的圖書零售不僅趕超了當(dāng)當(dāng)，還登陸了納斯達(dá)克，成為國內(nèi)第三大互聯(lián)網(wǎng)上市公司。只能說，當(dāng)當(dāng)網(wǎng)起了大早，卻趕了個(gè)晚集。上市之前，當(dāng)當(dāng)在國內(nèi)圖書零售業(yè)務(wù)的壟斷就已經(jīng)被打破，形成了當(dāng)當(dāng)、京東、亞馬遜三分天下的格局。上市之后，價(jià)格戰(zhàn)的沖擊，使得它的毛利率不斷下滑。2010年開始，當(dāng)當(dāng)開始擴(kuò)充品類，希望能一手做自營電商一手做平臺(tái)，試圖向百貨化轉(zhuǎn)型。但是，用戶對(duì)其的品牌認(rèn)知很難被扭轉(zhuǎn)，仍然還認(rèn)為這是個(gè)賣書的平臺(tái)。
轉(zhuǎn)型不奏效的情況下，當(dāng)當(dāng)?shù)倪\(yùn)營成本一路上漲，曾經(jīng)連續(xù)十個(gè)季度虧損。隨著國內(nèi)其它知名電商平臺(tái)的強(qiáng)勢崛起，當(dāng)當(dāng)早期建立起來的優(yōu)勢幾乎土崩瓦解，產(chǎn)品單一，市場份額被競爭對(duì)手不斷蠶食。在今年1月份界面新聞的報(bào)道中提到一個(gè)小細(xì)節(jié)，“俞渝和李國慶持股35.9%，投票權(quán)83.6%，當(dāng)當(dāng)?shù)臎Q策權(quán)基本掌握在兩人手中”。更有當(dāng)當(dāng)?shù)膯T工表示，沒有哪家互聯(lián)網(wǎng)公司**決策層是這樣的組合。當(dāng)當(dāng)網(wǎng)百貨副總裁鄧一飛離職時(shí)，也曾遺憾表示：我們?cè)诠緢?zhí)行層面執(zhí)行不給力，不然很多很多大好機(jī)會(huì)……進(jìn)軍實(shí)體書店——圖書業(yè)務(wù)能否逆襲短視、保守、反應(yīng)慢，是外界對(duì)當(dāng)當(dāng)走到今天的普遍評(píng)論。更有一位電商咨詢行業(yè)的知名人士在朋友圈寫到：跟李國慶見過幾次，人很溫和，感覺就是老婆（俞渝）是財(cái)務(wù)出身，太注意成本，**跟不上步伐了，而且后來的步子更亂了，包括要開書店，不看好。說到開書店，這個(gè)消息是去年11月份宣布的，當(dāng)時(shí)說要在3年開1000家書店，涵蓋Mall店、超市書店、縣城書店多個(gè)類型。
9月3日，當(dāng)當(dāng)梅溪書店在長沙西郊正式對(duì)外營業(yè)，由當(dāng)當(dāng)和步步高集團(tuán)共同打造。據(jù)了解，這家書店24小時(shí)營業(yè)，線下圖書與當(dāng)當(dāng)網(wǎng)同價(jià)。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化消息雖然自稱“****家的O+O實(shí)體書店”，兼有互動(dòng)、智能、時(shí)尚的特點(diǎn)，但很快，已經(jīng)有讀者實(shí)地去“評(píng)測”之后在網(wǎng)上吐槽：“大數(shù)據(jù)選書”只是噱頭，會(huì)導(dǎo)致圖書的單一和同質(zhì)化；自稱“打破傳統(tǒng)圖書分類”的所謂創(chuàng)新，就是設(shè)計(jì)者自己玩得開心……更為諷刺的是，李國慶轉(zhuǎn)發(fā)新店開業(yè)的那條微博下面，評(píng)論寥寥，只有幾十條，還絕大多數(shù)是吐槽當(dāng)當(dāng)物流、質(zhì)量等等的差評(píng)。而他今年來*熱門的一條微博，則是因?yàn)樘岬搅送跏?ldquo;對(duì)他一些高論我們一笑了之，畢竟他讀書少。”大嘴本色不改，引來眾多網(wǎng)友的評(píng)論，基本都是對(duì)他的批駁，以及對(duì)當(dāng)當(dāng)網(wǎng)用戶體驗(yàn)的種種抱怨。
一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)記者表示，雖然實(shí)體書店近年來傳出復(fù)蘇的動(dòng)靜，但也是依靠商業(yè)地產(chǎn)的扶持，因?yàn)閳龅刈饨鹨廊皇抢@不開的難題。并且，在這波商業(yè)地產(chǎn)大肆擴(kuò)張的泡沫里，實(shí)體書店是否只是一個(gè)給商圈經(jīng)濟(jì)作陪綁的文藝裝飾品，是需要警惕和思考的，書店仍然要籌謀好自身的出路。媒體還披露過，在宣布私有化之后，李國慶也顯露出了迷茫，他問公司高管：我們回來干什么呢？前途未卜——退市之后何去何從當(dāng)當(dāng)在公布私有化完成的通稿中提到：當(dāng)當(dāng)網(wǎng)管理層認(rèn)為，本土中產(chǎn)階級(jí)迅速崛起、消費(fèi)升級(jí)、文化大發(fā)展，將會(huì)給當(dāng)當(dāng)帶來重大拓展空間。從美國上市退市，有利于當(dāng)當(dāng)網(wǎng)抓住新的歷史機(jī)遇，融入本土迅猛發(fā)展的消費(fèi)市場和資本市場。
消費(fèi)升級(jí)和文化大發(fā)展不假，但屢屢錯(cuò)失良機(jī)的當(dāng)當(dāng)，還能再以正確的姿勢，抓住這波機(jī)遇嗎？電商咨詢專家魯振旺對(duì)記者表示，當(dāng)當(dāng)在過去這么多年**的問題是不果斷，過于保守。而且業(yè)務(wù)方向上調(diào)整不斷，一會(huì)兒做母嬰，一會(huì)兒做服裝，還想做3C，結(jié)果什么機(jī)會(huì)都錯(cuò)失了，現(xiàn)在母嬰和服裝都很弱，百貨化也被證明不成功。原來想做電子書，*終也沒做成功，難以和亞馬遜匹敵。“眼下守著圖書業(yè)務(wù)能過過小日子，但也做不大了，很難想象當(dāng)當(dāng)還有什么路可以走。”此外，在2015年A股市場的連番猛漲中，國內(nèi)上市公司的市值也水漲船高，中概股掀起了一場回歸熱，證監(jiān)會(huì)對(duì)此發(fā)布了新規(guī)，旨在對(duì)并購重組、借殼上市等加強(qiáng)監(jiān)管。
當(dāng)當(dāng)想要回歸A股，一是有變數(shù)，二是電商市場留給它的時(shí)間也不多了。至于被收購，早在2004年，亞馬遜就提出1.5億美金收購當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，但是在控制權(quán)上談判卡殼。這些年來，李國慶、俞渝在當(dāng)當(dāng)網(wǎng)的控制權(quán)上從未放棄過，一直牢牢攥在手中……網(wǎng)上流傳，馬云也曾調(diào)侃過這對(duì)夫妻，稱他們?yōu)?ldquo;傻干的夫妻倆”。
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