中國電子商務(wù)是中國經(jīng)濟增長的一大引擎，為中國經(jīng)濟這十年的的高速增長貢獻了不少力量，其勢頭早已領(lǐng)先全球。 互聯(lián)網(wǎng) 也成為中國重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說，電子商務(wù)將是中國未來治理全球貿(mào)易的一項重要工具，中國未來的定位應(yīng)該是全球產(chǎn)品的分銷中心。 電子商
中國電子商務(wù)是中國經(jīng)濟增長的一大引擎，為中國經(jīng)濟這十年的的高速增長貢獻了不少力量，其勢頭早已領(lǐng)先全球。 “互聯(lián)網(wǎng) ”也成為中國重要的戰(zhàn)略規(guī)劃，可以說，電子商務(wù)將是中國未來“治理”全球貿(mào)易的一項重要工具，中國未來的定位應(yīng)該是全球產(chǎn)品的分銷中心。
電子商務(wù)的本質(zhì)在于：*快、**的使“產(chǎn)品”和“消費者”發(fā)生關(guān)系。中國電商的5大模式分別為：產(chǎn)業(yè)鏈模式、平臺模式、O2O 模式、特賣模式、社交模式。 京東是產(chǎn)業(yè)鏈模式的典范，而天貓是開放平臺模式的代表。我們就通俗的對比“阿里”和“京東”這兩大霸主的區(qū)別！
1、“阿里”是大平臺，“京東”是大商家
這得先從劉強東的“十節(jié)甘蔗”理論說起，他認(rèn)為：一個產(chǎn)品從創(chuàng)意、設(shè)計、研發(fā)、制造到定價五個環(huán)節(jié)應(yīng)該由品牌商來做。然后接下來的營銷、交易、倉儲、配送到售后這五個環(huán)節(jié)應(yīng)該由零售商來做。
京東定位就是這后五個環(huán)節(jié)：以交易做基礎(chǔ)，延伸至倉儲、配送、售后、營銷等其他環(huán)節(jié)。
石家莊網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化獲悉，所以這些廠家跟京東合作，只需要專注在產(chǎn)品的生產(chǎn)階段，流通環(huán)節(jié)交給京東來做，比較符合專業(yè)分工的理念?？梢哉f，京東是零售服務(wù)商，是為品牌商打工的，這就是京東的自營電商。
阿里是平臺電商，定位即：上述十個環(huán)節(jié)仍然需要由賣家自己來做。我作為平臺僅提供展示機會和流量來源，他們需要盡可能的招攬各種賣家，然后給賣家一個站點，由賣家自己更新和維護，并向他們收取保證金、服務(wù)費、提成等等費用，而賣家自然會以市場需求為導(dǎo)向，所以*終形成了一個品類繁榮的大集市；因此“淘寶”的品類相當(dāng)豐富，五花八門、應(yīng)有盡有、有求必應(yīng)，這就是“**的淘寶”的由來！
2、阿里橫向發(fā)展，京東縱向延伸，一胖一瘦
因此，“阿里“的定位是是幫賣家賺錢；“京東”的定位是給自己賺錢。令人啼笑皆非的是：“阿里”根本沒有幫賣家賺到錢，而“京東”也從來沒有給自己賺到過錢。
這是為什么呢？
對于阿里的“淘寶”或者“天貓”來說，賣家得到的僅僅是流量，為了爭搶流量往往還需要付出更多的額外成本：不僅要被價格戰(zhàn)拉下水，還要不停的購買廣告位（價格水漲船高），競爭成本暴增，生存狀況普遍艱難。這也是越來越多賣家放棄淘寶原因，于是這也被概括為傳統(tǒng)電商瓶頸來臨。
所以，阿里是沒有幫商家賺到錢，但是卻讓很多消費者得受益了，因為中國的消費者確實可以買到更加廉價的產(chǎn)品，當(dāng)然這也是一把雙刃劍，因為很多假貨充斥進來了。賣家的入駐性決定了管理的難度：口子放開了，假貨自然進來了；口子收緊了，產(chǎn)品就不繁盛了，這種兩難局面是阿里的開放平臺定位決定的。
而在京東上面，60%產(chǎn)品都是都由京東經(jīng)手的，京東就好比是一個互聯(lián)網(wǎng)零售企業(yè)，批發(fā)產(chǎn)品在網(wǎng)上賣，賺取的是產(chǎn)品差價。在京東下單，付款到京東，打包和發(fā)貨也是京東，售后也找找京東。所以京東要有龐大的采購團隊、銷售團隊、客服團隊，物流團隊。
| 
