受移動社交產(chǎn)品和數(shù)據(jù)變現(xiàn)的影響，大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)演變經(jīng)歷了三個階段：第一個階段是靜態(tài)數(shù)據(jù)階段，也就是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)登記錄入。在這一階段，數(shù)據(jù)信息很難進行更改，更新流程操作繁瑣；第二個階段是相對動態(tài)數(shù)據(jù)階段，此時的數(shù)據(jù)已經(jīng)顯現(xiàn)了PC電商的特性，包
受移動社交產(chǎn)品和數(shù)據(jù)變現(xiàn)的影響，大數(shù)據(jù)時代的數(shù)據(jù)演變經(jīng)歷了三個階段：**個階段是靜態(tài)數(shù)據(jù)階段，也就是傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)登記錄入。在這一階段，數(shù)據(jù)信息很難進行更改，更新流程操作繁瑣；第二個階段是相對動態(tài)數(shù)據(jù)階段，此時的數(shù)據(jù)已經(jīng)顯現(xiàn)了PC電商的特性，包含用戶的用戶名密碼、瀏覽記錄、點擊記錄等，可隨時根據(jù)變動進行修改同步；進入移動互聯(lián)網(wǎng)時代，數(shù)據(jù)也進入完全動態(tài)數(shù)據(jù)階段，人們可以通過手機隨時定位自己的位置，線上線下的瀏覽軌跡都可被實時獲取。
顯然，電商企業(yè)所掌握的數(shù)據(jù)主要基于動態(tài)數(shù)據(jù)階段，想要充分釋放數(shù)據(jù)時代的紅利，*有效的途徑還是技術(shù)創(chuàng)新。
2016年3月出版的《京東平臺數(shù)據(jù)化運營》一書，就對商家們?nèi)绾卫么髷?shù)據(jù)進行電商運營給出了非常具有實用性的指導(dǎo)。近日，結(jié)合本書的內(nèi)容，京東數(shù)據(jù)專家通過在線訪談，就讀者對于電商運營中的種種問題進行了細致解答。
數(shù)據(jù)推動服務(wù)創(chuàng)新
基于交易量級和技術(shù)實力，京東是*早開始實現(xiàn)數(shù)據(jù)變現(xiàn)的電商企業(yè)之一，通過建立數(shù)據(jù)分析模型和產(chǎn)品，以產(chǎn)品化的方式挖掘數(shù)據(jù)這座金礦。與其他電商平臺不同的是，京東沒有選擇通過大數(shù)據(jù)建立服務(wù)平臺，借助用戶對產(chǎn)品和工具開發(fā)的使用需求獲益的道路，而是一直致力于以大數(shù)據(jù)推動服務(wù)創(chuàng)新。
例如，京東物流以數(shù)據(jù)為指導(dǎo)優(yōu)化倉儲配送，推出了極速達、211 限時達，讓送貨變得更快、更放心；通過創(chuàng)建商品銷量預(yù)測模型，極大提高了自采團隊在采購、庫存、補貨的效率；通過數(shù)據(jù)產(chǎn)品“數(shù)據(jù)羅盤”的開放，指導(dǎo)平臺商家通過數(shù)據(jù)來優(yōu)化運營。
京東商城營銷研發(fā)部POP平臺部總監(jiān)王彪表示，只有從商業(yè)價值出發(fā)才能體現(xiàn)數(shù)據(jù)的價值。除了在平臺層面對于電商企業(yè)的發(fā)展形成影響，數(shù)據(jù)對于平臺中的商家也有著巨大價值，因為商家在店鋪日常運營中的種種決策，都離不開數(shù)據(jù)的支持。
眾所周知，京東堅持自采模式以及自建倉儲物流體系，數(shù)據(jù)鏈條的完整程度屬行業(yè)領(lǐng)先。在此基礎(chǔ)上，京東推出了數(shù)據(jù)產(chǎn)品“數(shù)據(jù)羅盤”，針對電商平臺的運營環(huán)節(jié)，為商家建立起一整套數(shù)據(jù)分析系統(tǒng)。從經(jīng)營報告、實時洞察、銷售分析、流量分析、無線端分析、商家評級、裝修分析、客戶分析、營銷分析、倉儲分析、配送分析、承諾時效分析到售后服務(wù)，“數(shù)據(jù)羅盤”提供了多個維度的數(shù)據(jù)分析功能，也為商家的數(shù)據(jù)精細化運營奠定了基礎(chǔ)。同時，商家們還可以根據(jù)不同需求自由組合數(shù)據(jù)，自動生成各種報表，以便做出更準(zhǔn)確的預(yù)測和判斷。
解密運營之道與營銷之術(shù)
電商行業(yè)有一個黃金公式：“銷量=流量×轉(zhuǎn)化率×客單價”，賣家想要獲得銷量，**個維度就是獲取流量。
京東的流量來源有四個方面，分別是自主訪問、免費流量、付費流量和京東站外流量，那么如何來做有效流量的分析？就需要依靠京東的數(shù)據(jù)羅盤產(chǎn)品。通過數(shù)據(jù)羅盤，商家可以查看到各流量來源的占比情況、了解流量的高峰時期與低谷時期，以及查看到衡量流量質(zhì)量的平均訪問深度、平均停留時間和跳失率三個指標(biāo)等?；谶@些數(shù)據(jù)分析的結(jié)果，商家就可以做出決策，在何時推出活動促銷能夠有效拉高低谷期的銷量，如何通過頁面布局在高峰流量中獲得更高的銷量等，做到時時心中有數(shù)。
賣家想要獲得銷量的第二個維度是轉(zhuǎn)換率，這也和第三個維度客單價息息相關(guān)，那么，如何通過運營的方式將獲取的流量轉(zhuǎn)換成銷售額利潤？
在《京東平臺數(shù)據(jù)化運營》這本書中，將影響轉(zhuǎn)換率的因素細分到幾十種，以前在線下購物時，導(dǎo)購只能通過到店用戶的穿著、年齡、表情和語言等細節(jié)判斷應(yīng)該向你推薦何種商品，到了線上，就需要掌握這幾十種細分的影響因素。通過數(shù)據(jù)羅盤的數(shù)據(jù)報表，商家就可以清晰直觀的分析出是哪一種因素影響了轉(zhuǎn)換率；還可以通過這些數(shù)據(jù)生成報表，與行業(yè)里的**店鋪、與自己相似的店鋪、自己店鋪的同期，甚至自己店鋪的上期這四個維度進行綜合的對比、分析。從而使商家更準(zhǔn)確的判斷出為什么沒有產(chǎn)生轉(zhuǎn)化率，找到問題的結(jié)癥所在。
但是歸根結(jié)底，運營*終的目的是要提升店鋪的轉(zhuǎn)換率和復(fù)購率，二者都意味著源源不斷的收入和利潤，那么復(fù)購率應(yīng)從何而來？此時，商家需要認真審視自己的會員管理情況。數(shù)據(jù)羅盤會通過數(shù)據(jù)分析給出會員黏度的健康度、會員復(fù)購的深入程度、復(fù)購的渠道占比、影響復(fù)購率的關(guān)鍵環(huán)節(jié)等，讓商家一目了然。
綜上所訴，電商高速成長的秘訣究竟是什么？需要越來越多像京東這樣的企業(yè)，將自身的數(shù)據(jù)積累開放出來，并在此基礎(chǔ)上開發(fā)數(shù)據(jù)產(chǎn)品并夠幫助商家獲得更高的收益。這其中除了對于數(shù)據(jù)產(chǎn)品本身實用性的考量，還需要積極開展對商家的專業(yè)指導(dǎo)。
據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)了解，此次京東數(shù)據(jù)專家的在線訪談，就是一場運營之道與營銷之術(shù)的分享，只有真實、有效、能落地的案例才對商家具有正確的導(dǎo)向。用數(shù)據(jù)為商家謀福利，無疑是京東的明智之舉，畢竟商家活的更好才是對平臺自身發(fā)展的**助力。正如京東商城CEO沈皓瑜在《京東平臺數(shù)據(jù)化運營》一書序言中所寫：“京東一直以來都在堅持做一件事：創(chuàng)造價值！”
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