電商平臺擴(kuò)張線下雖成趨勢，但成本頗高、定位小眾的潮牌旗艦店為線上導(dǎo)流的效果仍是未知數(shù)。潮牌買手電商YOHO!有貨（以下簡稱YOHO!）日前宣布完成近1億美元的D輪融資，并將加速完成線上線下一體化零售布局。 據(jù) 石家莊網(wǎng)站建設(shè) 了解，此輪融資由深圳達(dá)晨創(chuàng)投
電商平臺擴(kuò)張線下雖成趨勢，但成本頗高、定位小眾的潮牌旗艦店為線上導(dǎo)流的效果仍是未知數(shù)。潮牌買手電商“YOHO!有貨”（以下簡稱“YOHO!”）日前宣布完成近1億美元的D輪融資，并將加速完成線上線下一體化零售布局。
據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)了解，此輪融資由深圳達(dá)晨創(chuàng)投領(lǐng)投，CMC華人文化基金、遠(yuǎn)鏡資本及原股東賽富基金與祥峰投資跟投。據(jù)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹，YOHO!計劃用3-5年的時間在**主要城市建立線下體驗(yàn)中心。除完成線下線上一體化布局外，融資后YOHO!也將升級供應(yīng)鏈及平臺系統(tǒng)。
公開信息顯示，YOHO!由一本雜志開始。在開設(shè)網(wǎng)站之前，創(chuàng)始人梁超創(chuàng)辦了《YOHO!潮流志》。并于2007年5月上線網(wǎng)站，從資訊平臺發(fā)展為社區(qū)網(wǎng)站，而后開設(shè)電商業(yè)務(wù)。梁超曾在接受媒體采訪時表示，潮流品牌往往門店很少，觸發(fā)了開店銷售的靈感，但每年2000萬元左右的廣告和活動收入，尚不能支撐開店成本，于是選擇電商。
上海萬擎商務(wù)咨詢有限公司CEO魯振旺表示，YOHO!平臺上的商品為潮牌，比較小眾化，交易規(guī)模有限。線下旗艦店可配合線上做體驗(yàn)活動，線上線下互導(dǎo)流量，體驗(yàn)方式可獲得更多用戶認(rèn)同，有助于于線上的業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，但是，很難依靠線下店直接銷售。目前YOHO!的銷量處于中等水平，并遇到瓶頸，銷售額僅有幾個億的規(guī)模。而像唯品會這樣大眾定位的電商平臺，銷售額則在400億-500億元左右。
不少電商在布局體驗(yàn)店，魯振旺認(rèn)為，YOHO!開設(shè)體驗(yàn)店更具緊迫性。因?yàn)閮r格相對較高的服裝受制于消費(fèi)者看不到款型以及面料，在線上銷售情況并不好，即使是傳統(tǒng)品牌的電商滲透也是比較低的，銷售量并不好。
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