馬云深諳其道，因此每一次投資并購的商業(yè)行為就像是開啟了一場戰(zhàn)役，回顧阿里的發(fā)展歷程，相關(guān)事件不勝枚舉，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，細看阿里究竟意在何為。 以用戶思維建立價值核心。如今的阿里集團已經(jīng)形成淘寶、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務等組成的七大事業(yè)群。
馬云深諳其道，因此每一次投資并購的商業(yè)行為就像是開啟了一場戰(zhàn)役，回顧阿里的發(fā)展歷程，相關(guān)事件不勝枚舉，透過現(xiàn)象看本質(zhì)，細看阿里究竟意在何為。
以用戶思維建立價值核心。如今的阿里集團已經(jīng)形成淘寶、天貓、聚劃算、阿里國際業(yè)務等組成的七大事業(yè)群。形式上多樣了，但阿里的價值核心依舊未變。堅持“客戶**”是阿里多年奉行的六大核心價值觀之一，也是阿里投資并購，不斷加強主營業(yè)務，完善生態(tài)圈，為客戶帶來更多價值體驗的初衷。
吸納式并購，建立企業(yè)核心競爭力。主營業(yè)務是公司發(fā)展的根本，是決定公司在行業(yè)中自身核心競爭力的重要指標。阿里主要采取全資收購或股權(quán)投資實際控制的方式將行業(yè)中與阿里核心業(yè)務有關(guān)聯(lián)的優(yōu)勢企業(yè)納入麾下，其中包括一拍網(wǎng)、口碑網(wǎng)、Phpwind、中國萬網(wǎng)、上海寶尊等一批優(yōu)質(zhì)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。其目的在于，一方面，將具有競爭威脅的企業(yè)徹底吸收，例如收購當時占有7.29%C2C市場份額的一拍網(wǎng)全部股份，之后停止其所有業(yè)務。另一方面，整合優(yōu)勢資源，例如，戰(zhàn)略投資上海寶尊公司，利用其**的服務能力，幫助知名品牌在淘寶網(wǎng)運營旗艦店，并為這些企業(yè)提供一整套的電子商務服務。
前瞻式投資，完善開放式生態(tài)系統(tǒng)。把2011年當做一個分界線，那么從2005年到2010年，阿里的投資則一直致力于打造企業(yè)核心競爭力。然而從2011年開始，阿里的一系列行動則更偏向于打造以電商為中心，多內(nèi)容、多模式的生態(tài)系統(tǒng)，其主要目的在于突破端口瓶頸，實現(xiàn)信息流通，為之后的戰(zhàn)略布局奠定基礎(chǔ)。以行業(yè)布局為出發(fā)點，阿里*初關(guān)注的是新浪微博、陌陌、UC這類的社交平臺，通過投資入股的方式將阿里電商信息嫁接到被投資方以增大移動、社交終端的流量。之后借助O2O模式的快速發(fā)展，投資于快的打車、高德地圖等企業(yè)，以加強實體企業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟的有效結(jié)合。而布局物流行業(yè)，主要基于提高物流配送效率，為跨境電商物流的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。而控股天弘基金與恒生電子、成立螞蟻金服集團也暗示著阿里涉足金融的決心。
打開融資渠道。據(jù)不完全統(tǒng)計，阿里在2013-2014年兩年的投資并購中，共花費近80億美元。如果說之前提及的投資并購案件是阿里為鞏固已有優(yōu)勢，和進一步完善電商生態(tài)系統(tǒng)而做出的努力。那么，2014年赴美IPO上市之前，對文化中國、華數(shù)傳媒、21世紀傳媒等文化企業(yè)及11main、Lyft等海外企業(yè)高達百億元的投資行為則更像是阿里巴巴為上市、擴大企業(yè)影響力、提升市場估值的一種表現(xiàn)。投資本意即是為了融資。
擴大再投資。如果把阿里的國內(nèi)投資并購看做是一個正面開始，其背后則是指向海外融資再投資的一個循環(huán)過程。而阿里所做之一切，其實正是應了2008年阿里巴巴集團董事局主席馬云說的，阿里巴巴集團下個十年的總體目標有兩個：一是要打造全世界**的電子商務服務提供商；二是要做全球**雇主。該文章由
石家莊網(wǎng)站建設(shè)整理。
| 
