先有小米的快速崛起，后有錘子的奮起直追，反倒是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司做起手機來顯得十分乏力，而隨著市場的不斷成熟，留給后來者們的機會也越來越少。 那么既然是互聯(lián)網(wǎng)手機，互聯(lián)網(wǎng)的成功商業(yè)模式是否值得借鑒呢？百立豐的董事長黃明權(quán)給出了肯定的答復(fù)。 快
先有小米的快速崛起，后有錘子的奮起直追，反倒是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)公司做起手機來顯得十分乏力，而隨著市場的不斷成熟，留給后來者們的機會也越來越少。
那么既然是互聯(lián)網(wǎng)手機，互聯(lián)網(wǎng)的成功商業(yè)模式是否值得借鑒呢？百立豐的董事長黃明權(quán)給出了肯定的答復(fù)。
快速增長的智能手機用戶群擴大了他的市場，但這并沒有改變手機行業(yè)傳統(tǒng)的盈利模式。目前，除蘋果外一家能靠應(yīng)用賺錢外，其他所有的手機廠商仍然是依靠硬件賺錢。
黃明權(quán)認(rèn)為，互聯(lián)網(wǎng)的核心價值是一個免費、公平的信息交換載體，既然手機終端已經(jīng)成為移動互聯(lián)網(wǎng)的入口，那么手機終端也應(yīng)該放棄硬件利潤的傳統(tǒng)模式，轉(zhuǎn)而向付費欲望更強烈的商家去收錢。
“這一思路，來源于互聯(lián)網(wǎng)游戲。”他如是說。眾所周知，游戲是互聯(lián)網(wǎng)*成功的商業(yè)模型。在游戲中，玩家或以裝備為目標(biāo)或以游戲金幣為目標(biāo)，不斷完成著游戲設(shè)計的各個任務(wù)。
黃明權(quán)認(rèn)為這種設(shè)計將會主機深入的增加用戶粘性，完全適用于當(dāng)下的互聯(lián)網(wǎng)手機生態(tài)。“在智能機平臺上，各種游戲和生活服務(wù)類應(yīng)用都愿意為招攬新用戶花上一筆錢，只要用戶能獲得他期望的目標(biāo)，便會在成就感的驅(qū)使下進行下一項‘任務(wù)’。”
這里所說的任務(wù)就是百立豐商業(yè)邏輯重要的一環(huán)：用戶在購買lephone手機后，百立豐將根據(jù)用戶習(xí)慣，為其逐級制訂出“使用任務(wù)”，如試玩游戲、完成購物、用手機支付進行消費等，完成任務(wù)后百立豐向消費者支付一定現(xiàn)金獎勵。
這筆現(xiàn)金獎勵來自于第三方應(yīng)用公司，百立豐與用戶以3:7的比例分成。換個角度理解，百立豐將傳統(tǒng)的第三方應(yīng)用預(yù)裝推廣變成了用戶實際操作的游戲任務(wù)；之前手機預(yù)裝賺到的錢，百立豐拿出來與用戶3:7分賬。
據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)了解，百立豐近日將聯(lián)合中國移動推出一款面向中低端用戶的4G手機lephone 小4，定價799元，用戶購買中國移動還補貼799元的話費，相當(dāng)于零元購機。同時，如果消費者愿意的話，可以一直接百立豐發(fā)布的任務(wù)，不斷地賺錢。
不過，這種新型的商業(yè)模式還有待市場檢驗，真正的千元機市場對于這種賺錢模式的反應(yīng)如何還有待觀察。
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