優(yōu)酷土豆董事長古永鏘想對此說NO，拿下12.2億美元現(xiàn)金，在圈內(nèi)以資本領(lǐng)域長袖善舞著稱的古永鏘瞄準(zhǔn)文化娛樂帝國版圖。 從上市到合并，再到此次的大手筆投資合作，優(yōu)酷土豆連續(xù)三級跳， 從賬面上看，優(yōu)酷土豆此次與阿里投資合作的條件也相當(dāng)優(yōu)越，不僅堅持了
優(yōu)酷土豆董事長古永鏘想對此說“NO”，拿下12.2億美元現(xiàn)金，在圈內(nèi)以資本領(lǐng)域長袖善舞著稱的古永鏘瞄準(zhǔn)文化娛樂帝國版圖。
從上市到合并，再到此次的大手筆投資合作，優(yōu)酷土豆連續(xù)三級跳， 從賬面上看，優(yōu)酷土豆此次與阿里投資合作的條件也相當(dāng)優(yōu)越，不僅堅持了自身的控制權(quán)，獨立運營，而且僅用不到20%的股份就拿到了超12億美元的現(xiàn)金投資，手握現(xiàn)金超100億元，外加阿里系已經(jīng)布局的幾乎無所不在的廣泛資源，電商、支付、各種入口，還有成熟的大數(shù)據(jù)運用，可以想象的合作空間太多。
有錢、有資源，已經(jīng)在產(chǎn)業(yè)上下游積極拓展的優(yōu)酷土豆，這下可以做的事情就更多了，與電商平臺的打通、互動娛樂、粉絲經(jīng)濟(jì)、OTT加速布局、進(jìn)一步的相關(guān)并購，雖然古永鏘仍一貫含蓄地表示，“將打造一個以互聯(lián)網(wǎng)視頻為基礎(chǔ)、線上線下整合的文化娛樂生態(tài)系統(tǒng)”，但圍觀人士心里門兒清，以優(yōu)酷土豆為核心，古永鏘在醞釀自己的文化娛樂帝國。
根據(jù)古永鏘近年來的觀點，優(yōu)酷土豆從國內(nèi)**的視頻網(wǎng)站發(fā)展成為多屏合一的互聯(lián)網(wǎng)電視媒體平臺，到如今劍指互聯(lián)網(wǎng)**文化娛樂帝國，這是盛大陳天橋未竟之夢，古永鏘希望通過影音業(yè)務(wù)實現(xiàn)。
事實上，在盛大受挫的典故中能看到文化娛樂帝國締造的難度，特別是視頻作為重應(yīng)用行業(yè)，格外需要資金支持，帶寬、運營、版權(quán)、自制、影視制作、OTT/智能電視等都是大量燒錢的業(yè)務(wù)，也正因為如此，才筑起了較高的競爭門檻。
如今，巨額資金的注入加之阿里的優(yōu)勢資源，優(yōu)酷土豆的文娛帝國夢想之路可以走得更加激進(jìn)和主動。
首先是粉絲經(jīng)濟(jì)，雙方在各自領(lǐng)域名列**的用戶和流量不必多言，本次聯(lián)姻，優(yōu)酷土豆的用戶群在原有基礎(chǔ)上至少擴(kuò)大了30%；其次是多屏布局。據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)了解，去年，優(yōu)酷土豆集團(tuán)提出“多屏合一”戰(zhàn)略，搶占電腦、電視、手機(jī)、平板電腦等多個終端市場，而聯(lián)姻阿里巴巴可以實現(xiàn)多屏體驗，涉及到的注冊用戶信息收藏、播放記錄同步等技術(shù)，恰好可尋求阿里巴巴的云服務(wù)支持。優(yōu)酷所有的硬軟件合作伙伴亦能與阿里巴巴的硬軟件伙伴產(chǎn)生協(xié)同。
第三點就是變現(xiàn)能力，作為電商老大，阿里巴巴擁有消費者購買和支付的數(shù)據(jù)，可以幫助優(yōu)酷土豆提高廣告的針對性。淘寶對中小企業(yè)和*終消費者的洞察也將幫助優(yōu)酷土豆更好地利用大數(shù)據(jù)服務(wù)大企業(yè)品牌廣告主客戶，使優(yōu)酷土豆平臺上的廣告更有價值。
不僅如此，數(shù)據(jù)對接的戰(zhàn)略級意義在于阿里電商平臺下的海量中小企業(yè)廣告主資源將對優(yōu)酷土豆在品牌廣告主和跨國企業(yè)廣告主之外進(jìn)行補強(qiáng)。
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