2014年，是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)史無前例的投資并購年。這輪并購浪潮的背景，是正在發(fā)生的一場從桌面互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的波瀾壯闊、不可逆轉(zhuǎn)的大遷徙。投資并購，要靠實力說話。于是，兩家估值排名世界前五的千億美金公司騰訊和阿里巴巴成了移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域最重要
2014年，是中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)****的投資并購年。這輪并購浪潮的背景，是正在發(fā)生的一場從桌面互聯(lián)網(wǎng)向移動互聯(lián)網(wǎng)的波瀾壯闊、不可逆轉(zhuǎn)的大遷徙。投資并購，要靠實力說話。于是，兩家估值排名世界前五的千億美金公司———騰訊和阿里巴巴———成了移動互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域*重要的爭奪者。“二馬”個人色彩鮮明，造成了騰訊與阿里巴巴的投資邏輯差異化。要探究中國互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)未來格局，就需要審視和比較這兩家公司的并購策略和邏輯。
馬化騰，以低調(diào)務(wù)實著稱。這決定了其掌管的騰訊控股的投資策略，那就是：絕不浪費“社交紅利”，甘做“二股東”，用微信做超級籌碼。
騰訊的投資邏輯是：一切收購，都是為了讓其“社交紅利”**化。比如前期騰訊投資重點在游戲，利用巨大的Q Q用戶基數(shù)，形成源源不斷的現(xiàn)金流，再反哺微信生態(tài)鏈，布局移動互聯(lián)網(wǎng)。據(jù)
石家莊網(wǎng)站建設(shè)了解，騰訊的經(jīng)典投資案例包括：戰(zhàn)略投資O 2O領(lǐng)頭羊大眾點評網(wǎng)、搜狗，以及本周宣布的注資電商巨頭京東。
社交本身并不賺錢，****挖掘數(shù)量龐大用戶的潛在價值(如游戲、廣告、電商)，才是騰訊賺錢的關(guān)鍵所在。過去幾年騰訊的業(yè)務(wù)擴張和收購都是基于這一邏輯。
相比于馬化騰，馬云則有三大強項：公關(guān)、融資能力、布局。這讓其掌管的阿里巴巴集團形成了布點全面、“資本游戲超級拼圖”的投資策略。
對此，行業(yè)內(nèi)的一種說法是，阿里巴巴把收購定義為一場資本拼圖，它是一家電商公司，但因為處于IPO關(guān)鍵期，因此不希望外界認為它僅僅是一家電商公司。阿里巴巴的經(jīng)典投資案例包括：全資收購高德，戰(zhàn)略投資新浪微博、U C瀏覽器、美團、陌陌。阿里巴巴拼出一張超級藍圖，無非是告訴市場：我們不只是一家電商公司，甚至不只是一家互聯(lián)網(wǎng)公司。
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